Name: 초한지 영웅들이 말하는 팀장급 리더십
Price: 3000 KRW
Availability: OnlineOnly
Rating: 4.0 (1 reviews)
Author: 이남훈

초한지 영웅들이 말하는 팀장급 리더십작품 소개

<초한지 영웅들이 말하는 팀장급 리더십> 결국, 모든 것은 ‘조화와 영향력’의 문제다

초한지의 이야기 중에서 그 모든 전투의 과정들을 온전히 걷어내고 나면 조직생활과 개인의 삶에 대한 보석 같은 두 가지의 진리가 빛을 발한다. 하나는 ‘경쟁’만으로는 도저히 따라잡을 수 없는 사람과 사람 간의 ‘조화’에 관한 문제이며, 또 하나는 ‘파워’만으로는 넘어설 수 넘어설 수 없는 ‘영향력’에 대한 문제이다.

● 조직력을 강화시키는 해법, 외부에 있는가, 내부에 있는가? … 조나라의 양왕이 왕오기라는 자에게 수레를 모는 방법을 배운 적이 있었다. 모든 기술을 다 전수받은 후 둘은 시합을 했다. 하지만 양왕은 세 번이나 말을 바꿨음에도 불구하고 매번 왕오기에게 지고 말았다. 양왕이 비웃듯이 말했다.
“그대는 나에게 수레 모는 기술을 가르쳐준다고 하면서 그렇지 않은가 보오. 나에게 가르쳐주지 않은 특별한 것이 있으니 매번 나를 이기는 것이 아니겠소?”
그러나 왕오기가 대답했다.
“저는 제가 아는 모든 기술을 가르쳐드렸습니다. 그런데 문제는 군께서 그것을 잘못 사용하셨습니다. 수레를 몰 때 가장 중요한 것은 수레 모는 자의 마음이 말과 수레와 조화롭게 하나가 되어야 합니다. 그런데 지금 군께서는 뒤졌을 때에는 저를 따라잡으려고 조바심을 내셨고, 저를 앞서셨을 때에는 따라잡히지는 않을까 초조해 하셨습니다. 결국, 군께서는 앞설 때나 뒤처졌을 때에나 그 마음이 저에게로 향했습니다. 그러니 어찌 말과 수레와 하나의 마음을 이룰 수 있으셨겠습니까?”
양왕과 왕오기는 근본적으로 방법론을 가지고 있었다. 양왕은 말을 세 번씩 바꾸거나, 자신에게 없는 기술을 탓하며 ‘외부’에서 답을 찾았고, 왕오기는 수레 모는 자와 말의 마음을 일치시키는 것, 즉 ‘내부’에서 답을 찾았다. 문제는 늘 양왕이 경주에서 졌다는 사실이다.
결국, 조직문제에서 가장 중요한 것은 ‘내부의 마음’들이 어떻게 하나가 되어 조화를 이루느냐의 문제이다. 항우와 유방의 조직문화가 근본적으로 달랐던 것도 바로 이 지점에서 출발한다. 항우는 끊임없이 유방을 죽이겠다는 경쟁심과 복수심으로 말을 달려나가며 ‘외부’에서 해법을 찾았다. 하지만 유방은 지속적으로 백성들과 부하들의 의견을 듣고 그들을 포용해나가는 방법을 사용함으로써 ‘내부’의 문제에 집중했다.
조직을 이끄는 자와 조직에 속해있는 모든 자들이 생각해봐야 할 것은 바로 이것이다. 자신에게 없는 조건을 탓하고, 경쟁사에만 있는 뛰어난 인재를 탓하고, 더 나아가 경쟁심 그 자체에 불타서 일을 할 것인가. 아니면 시선을 내부로 향해 각자가 가진 능력을 보고, 현재 있는 것에 집중해 그것으로 어떻게 최대한의 조화를 맞춰나갈 것인가.

● 자신의 위상을 높이는 방법, 파워에 있는가, 영향력에 있는가? … 많은 샐러리맨들은 자신의 삶이 ‘파워’에 의해 더 나아질 것이라고 생각한다. 더 높은 직책, 더 많은 결정권, 더 많은 부하들이 있을 때에라야 자신의 위상이 높아질 것이라고 생각한다는 점이다. 하지만 파워가 가지고 있는 결정적인 단점이 있으니 그것은 바로 ‘복종’을 유발하고 그것이 결국, ‘부작용’을 일으키는 경우가 많다는 점이다. 마음으로 승복하지 않고 행동으로만 충성을 하게 만드는 ‘파워’의 이러한 결핍은 결국, 배신과 배반, 균열과 대립에 의해 채워질 수밖에 없는 것이다.
하지만 관점을 ‘영향력’의 문제로 바꾸면 상황은 완전히 달라진다. 당신의 직책이 높지 않아도 영향력이 높으면 많은 사람들을 이끌어 나갈 수 있고, 자신에게 최종적인 결정권이 없어도 모두들 당신이 원하는 방향을 원함으로써 결정권을 쥘 수 있는 것이다. 이것은 마치 한지에 먹물이 스며들 듯 은근하지만 빠르게 자신의 영향력을 확대해나가는 것이기도 하다. 그러나 이러한 ‘영향력’이라는 것이 제대로 그 효과를 발휘하기 위해서는 유방이 말했던 스스로의 성공비결에 대해 다시 한 번 생각해볼 필요도 있다. 유방은 스스로 전략에서도, 전투력에서도, 그리고 관리의 측면에서도 모든 것이 부족했다는 것을 자인했지만, 결국 뛰어난 사람을 자신의 옆에 두고 그들을 통해서 자신의 영향력을 확대해나갔다고 볼 수 있다. 유방이 그렇게 할 수 있었던 것, 그것은 바로 사람들의 ‘마음’을 얻었기 때문이다.

출판사 서평

● … 샐상사들이 높은 성과를 내기 위해서 가장 많이 활용하는 수단 중의 하나가 다름 아닌 부하들을 경쟁시키는 방법이다. 동일한 목표를 두고 서로를 경쟁시키게 되면 더 좋은 성과가 나타날 수 있으리라 생각하는 것이다. 물론 이러한 경쟁은 분명히 도움이 되는 경우가 있다. 경쟁이 없는 편안한 상태보다는 경쟁이 존재하는 긴장된 상태에서 더 많은 노력을 하고 그것이 성과로 연결되는 것은 사실이기 때문이다. 하지만 이러한 경쟁으로 인해 생길 수 있는 부작용도 함께 염두에 두어야 한다. 그것은 공에 대한 다툼이 지나쳐서 자칫하면 일 전체를 망칠 수도 있을 뿐만 아니라 경쟁에서 진 사람을 자극해서 조직에 대한 신뢰도를 떨어뜨릴 수도 있다는 점이다. 이른바 ‘교통정리 없는 무작정 경쟁’의 피해가 드러난다고 할 수 있다.
제나라를 설복시키기 위해 사자로 간 역이기와 그것이 성공한 뒤 한신이 느낀 질투심은 잘못된 경쟁이 결국은 일을 망가뜨린다는 점을 잘 보여주고 있다.

● … 그저 매달 월급만 받고 당장의 생활고만을 때우기 위해서 직장생활을 하는 샐러리맨들은 그리 많지 않을 것이다. 자신이 홀로 창업에 나서기 전까지, 혹은 은퇴를 하기 전까지는 그곳에서 뿌리박아 터전을 만들고 성공과 행복을 다져나가는 것이 모든 이들의 공통된 희망일 것이다. 그런데 이것을 효과적으로 이루기 위해서는 매우 중요하게 교정해야 할 시각이 하나가 있다. 그것은 바로 부하를 바라보는 태도이다. 특히 직장에서는 부하와 상사 간의 관계가 무엇보다 중요한 역할을 하는 만큼 이에 대한 근본적인 태도를 제대로 잡아놓는 것은 매우 중요한 일이라고 할 수 있다.

● … 많은 사람들이 때로 투자를 주저하는 이유는 원금이 날아가는 경우가 생기기 때문이다. 심지어 빌린 돈으로 투자했을 때에는 그것이 고스란히 빚이 되어버리니 불안하지 않을 수 없다. 하지만 사람에 대한 투자가 가진 장점은 절대로 빚을 남기지 않는다는 점이다. 비록 자신이 투자한 상태가 크지 못한다고 하더라도 오히려 상대방에게 부채감을 남긴다. 이는 언제든 돌려받을 수 있는 또 하나의 자신이라고 해도 과언이 아니다.

● … 이제 ‘인재경영’이라는 말에 대해서 부인하는 사람들은 없을 것이다. 결론적으로 볼 때 ‘조직의 등급’은 곧 ‘인재의 등급’에 따라서 결정될 수밖에 없기 때문에 인재의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 그런데 이러한 인재 경영에 관해서 한 가지 오해가 존재한다. 그것은 바로 ‘정작 쓸 만한 인재가 없다’거나 혹은 ‘인재라고 하더라도 우리 조직에는 들어오지 않는다’, 더 나아가 ‘인재는 다루기 힘들다’와 같은 말들이다. 그런데 이 말들을 가만히 살펴보면 모든 것이 바로 ‘인재의 문제’로 귀결되어 있다. 그러니까 이쪽 편, 즉 기업이나 조직의 측면이 아닌 인재의 측면에서만 다뤄지고 있다는 이야기다. 하지만 정말 이렇게 모든 문제를 인재에게만 다 뒤집어씌워도 되는 것일까?

저자 프로필

이남훈

국적 대한민국
학력 한국외국어대학교 인문대학 철학 학사

2014.10.31. 업데이트 작가 프로필 수정 요청

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저자 소개

지은이 _ 이남훈

저널리스트 출신의 경제경영, 자기계발 전문작가. 한국외국어대학교 인문대학 철학과를 졸업한 후 <신동아>, <주간동아>, <일요신문>, <뉴스메이커> 등의 국내 주요 시사주간지에서 경제경영 전문 객원기자로 활동했다. 또한, 중소기업청 산하 중소기업진흥공단에서 발행하는 <기업나라>, <테크타임즈>의 전문기자로 활동하면서 경영 현장에서 통용되는 리더십, 자기계발, 성공의 원칙, 의사소통의 기술에 대해 심층적인 취재를 해왔다. 이외 삼성그룹, LG그룹, 삼양그룹, 동서식품 등의 기업 사보에도 글을 게재하면서 칼럼니스트로도 활동하고 있다.
이번 <샐러리맨 초한지>는 그간 출간된 초한지 관련 책들 중에서 유일하게 초한지의 내용에서 경영, 리더십, 관계학에 대한 내용을 뽑아내 저술한 책이다. 특히 중국의 역사에서 가장 강대한 시기로 기록되는 한나라가 건설되는 과정을 담은 내용이기 때문에 그 역동성과 드라마틱한 과정 속의 메시지들은 오늘을 살아가는 많은 샐러리맨들에게 큰 지혜가 될 수 있을 것이다. 특히 초한지는 건달에 불과했던 유방이 천하를 손에 쥐는 과정인 만큼, 오늘날 우리 사회를 지탱해나가는 수많은 ‘평범한 영웅’을 위한 훌륭한 조언이 될 수 있을 것이다.
특히 저자는 자칫 딱딱하고 진부해 보이는 고전의 장면을 현대의 용어로 새롭게 해석해 냄으로써 이제까지의 고전분석에서 벗어난 새로운 해석의 지평을 보여주고 있다. 특히 초한지의 다양한 장면들을 휴브리스와 플로우, 퍼포먼스와 러닝골, 그리고 바트나(BETNA)와 플랜 B 등의 다채로운 개념으로 분석해낸 결과물들은 고전에서 현대적 지혜를 얻고자 하는 사람들에게 많은 도움을 줄 수 있을 것이다.
그의 대표작으로는 조직생활에서 승승장구하는 사람들의 비책을 담은 베스트셀러 <공피고아>(공저)가 있으며, 의사소통의 실전 기술을 명쾌하게 담은 <소통의 비책>, 1000억대 벤처 기업인들의 기회 포착 방식과 마인드를 집대성한 <찬스>, LG그룹의 성공 비결을 파헤친 <고객이 생각하지 못한 가치를 제안하라>등이 있다. 또 최근에는 스티브 잡스의 삶과 경영을 인문학적 개념과 예술적 감수성에서 조명한 <CEO 스티브 잡스가 인문학자 스티브 잡스를 말하다>가 많은 독자의 사랑을 받기도 했다.

프롤로그 _ 결국, 모든 것은 ‘조화’와 ‘영향력’의 문제다

■ 팀장급 리더십 Secret 1 _ 부하들 간의 경쟁은 반드시 공정한 룰에 근거해야 한다
■ 팀장급 리더십 Secret 2 _ 부하는 일하는 기계가 아니라 투자의 대상이다
■ 팀장급 리더십 Secret 3 _‘인재의 문제’, 도대체 누구의 문제인가?
■ 팀장급 리더십 Secret 4 _ 유방 VS 항우 1 : 권력과 마음을 움직일 것인가
■ 팀장급 리더십 Secret 5 _ 유방 VS 항우 2 : 기각지세와 불 끄러 다니기
■ 팀장급 리더십 Secret 6 _ 유방 VS 항우 3 : 진화론의 관점에서 본 유방의 생존
■ 팀장급 리더십 Secret 7 _ 배수진의 진정한 의미 1. 역방향 리더십 강화
■ 팀장급 리더십 Secret 8 _ 배수진의 진정한 의미 2. 휴브리스를 넘어 플로우로
■ 팀장급 리더십 Secret 9 _ 믿음이 리더십을 완성한다 : 진평의 행실과 지략
■ 팀장급 리더십 Secret 10 _ 회복탄력성과 러닝 골의 문제
■ 팀장급 리더십 Secret 11 _ 무엇이 ‘강동의 8천 자제들’의 조직력을 만들었나
■ 팀장급 리더십 Secret 12 _ ‘권력의 파워’는 탑-다운이 아니라 바텀-업이다
■ 팀장급 리더십 Secret 13 _ 인적 네트워크의 핵심 : 비움, 어눌함, 그리고 계곡
■ 팀장급 리더십 Secret 14 _ 샐러리맨의 슬럼프를 극복하게 하는 플랜 B

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소장	전자책 정가	3,000원
소장	판매가	3,000원

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