<기빙 파워> ✓ 세계적인 리더십 구루, 석학, CEO의 무수한 찬사!
★ 이 책은 선물이다 _리처드 탈러
★ 아름답게 쓰였고, 완벽하게 시의적절하다 _세스 고딘
★ 올바른 연대와 번영을 이끌어내는 비범한 책 _알랭 드 보통
★ 힘을 북돋우는 힘에 관한 매력적인 이야기 _마이클 블룸버그
✓유연하고 창발적인 조직을 추구하는 리더를 위한 새로운 경영 지침서
✓각자도생과 불확실성의 시대를 돌파하는 마인드셋의 대전환
이 책은 정체된 조직을 혁신하기 위해 오늘날 지향해야 할 바람직한 리더십을 제시하는 경제경영/자기계발 도서다. 스웨덴과 영국 주재 미국 대사, IT 미디어 씨넷의 최고콘텐츠책임자, 오바마의 대통령 선거 캠페인에서 국가재정위원장으로 활동한 저자 매슈 바전이, 25년에 걸친 본인의 커리어와 250년 미국 역사에서 발견한 위대한 리더들의 사례를 이야기한다.
왜 조직은 수평적 문화 정착에 거듭 실패하고 관료주의에 물드는가? 팀원들이 윗사람의 지시에 기계적으로 따르지 말고 주인 의식을 갖추어 스스로 일하도록 하려면 어떠한 리더십을 갖추어야 할까? 이 책은 이렇게 답한다. “당신의 파워를 용감하게 포기하고 내어주어라!”
비자(Visa)는 중앙집중된 권력을 내려놓고 소규모 제휴 은행들에 동등한 권리를 보장하여, 총 거래량이 연간 11조 달러에 달하는 신용카드 사업을 성공적으로 영위했다. 위키피디아는 모두가 글을 작성하고 편집할 수 있도록 하여 세계에서 가장 거대한 지식 전달 엔진으로 자리 잡았다. 버락 오바마의 대통령 선거 캠프는 본래 대외비였던 유권자 데이터를 자원봉사자들이 자유롭게 받아볼 수 있도록 하여 다수의 지지를 모으고 경선에서 승리했다.
이러한 성공 사례에도 불구하고, 왜 대다수의 리더가 여전히 힘을 내려놓지 못하는가? 저자는 우리가 ‘피라미드 사고방식’에 갇혀 있기 때문이라고 지적한다. 이는 높은 곳에 위치한 뛰어난 지도자가 강력하게 아랫사람을 지휘해야만 조직이 단단해진다는 착각에서 비롯한다. 파워를 포기하면 불확실성이 늘어나고 혼란이 야기될까 봐 두려워하는 것이다.
이 책은 ‘별자리 사고방식’으로 과감하게 마인드셋을 전환하라고 독려한다. 윈스턴 처칠, 메리 파커 폴릿 등 위대한 리더들의 이야기를 들려주며, 통제되지 않은 불확실성은 우려와 달리 성장의 동력이 되며 힘을 나누어줌으로써 조직에 새로운 질서가 만들어질 수 있음을 보여준다. 그 질서란 구성원 모두가 각자 돋보이는 동시에 함께 어우러지는 별자리와 같다.
“통제 없는 질서와 혼돈 없는 자유에 관한 놀라운 책”에서 별자리 사고방식으로 성공한 리더들을 만나보자. ‘기빙 파워’를 실천한 그들의 이야기는 통찰과 깨달음을 줄 것이다.
출판사 서평
힘을 나누는 것의 힘을 깨달은 위대한 혁신가들의 이야기
“권력을 포기하는 리더는 어떻게 더 큰 힘을 얻는가?”
우리는 불분명한 미래를 예측하고자 백년대계를 세우고 비전 2030 같은 보고서를 내놓는다. 설정된 목표에서부터 거꾸로 계산하여 업무 계획을 수립하고, 아웃풋을 예측 가능한 선에 묶어두기 위해 과제를 정의하며, 핵심성과지표로 구성원을 평가한다. 파워를 휘둘러 조직을 마치 잘 맞춰진 톱니바퀴처럼 안정화하면서, 통솔력이야말로 진정으로 유일한 리더십이라고 믿기에 이른다.
하지만 그렇게 불변성·획일성·효율성을 중시하고 통제하다가는 빠른 기술적 진보와 사회 변화에 대처하지 못하고 정체해버린다.
『기빙 파워』는 그러한 조직에 맞춤한 솔루션을 제시하는 책이다. 비자를 창립한 디 호크는 오늘날 우리가 “가변성·복잡성·유효성을 이해하고 조화”해야 한다고 말한다. 그 방법이란 자신의 파워(권력, 권한, 권위)를 용기 있게 내려놓고 내어주는 것이다. 버락 오바마, 미국 건국의 아버지 찰스 톰슨, 위키피디아의 설립자 지미 웨일스 등, 파워를 포기하여 약해지지 않고 오히려 더욱 큰 에너지를 창출해낸 리더들의 이야기가 이 책에서 펼쳐진다.
상호의존이라는 새로운 질서로 나아가는 길
“핵심은 모두가 영향력이 있는 동시에 취약하다고 느끼는 것”
2012년 구글은 효과적인 팀을 만드는 요인을 알아내기 위해 2년에 걸친 사내 연구를 시작했다. 180개 팀에서 데이터를 수집하고 다양한 기술, 그룹 역동성, 개인적 특성 등 250개가 넘는 속성으로 분석한 결과, 가장 중요한 요인은 바로 ‘상호의존’으로 나타났다. 팀원들이 호혜적으로 헌신하며 관계를 맺을 때 진정한 팀으로 거듭난 것이다.
이 책은 1935년에 설립된 단체 ‘익명의 알코올중독자들(AA)’의 이야기로 성공적인 상호의존을 예시한다. 예나 지금이나 혼자서 참거나, 죄를 짓지 말고 자제하라는 높은 사람들의 꾸짖음을 듣는 것으로는 많은 사람이 금주에 실패하곤 한다. 마찬가지로 술에 찌들어 살았던 주식중개인 빌 W.는 자신이 알코올중독에서 벗어날 유일한 방법이란 다른 중독자들을 구원하려고 노력하는 것이라고 생각하며 AA를 세웠다. 그는 서로 특별한 관계를 맺고 함께하는 원칙을 개발해 조직을 운영했고, 이 단체는 현재 180개국 13만 개 지부에서 사람들의 치료를 돕고 있다.
리더가 강력한 힘을 휘두르다가는 아랫사람이 윗사람에게 지나치게 의지하게 된다. 한편 다른 사람들에게 지시를 강요하다가 좌절을 맛본 몇몇 리더는 본능적으로 혼자서 일하려 한다. 이러한 조직에서는 사람들이 적당히 타협하며 기계적으로 일하거나 각자도생하므로 진정한 팀워크를 발휘할 수 없다. 의존도 독립도 정답이 아니다. 저자는 상호의존만이 우리가 추구해야 할 방향이라고 주장한다.
리더십 대전환의 시대
“피라미드에서 벗어나 별자리로 도약하라!”
1989년 출간된 베스트셀러 『성공하는 사람들의 7가지 습관』에서 스티븐 코비는 의존에서 독립으로, 독립에서 상호의존으로 나아가는 습관을 제시했다. 하지만 출간 15년 후 그는 사람들이 독립은 쉽게 하지만 상호의존하는 데에는 어려움을 겪는다는 사실을 깨닫고, 이를 돕고자 『성공하는 사람들의 8번째 습관』이라는 책을 냈다. 문제는 그 후로 다시 15년이 지났음에도 여전히 상호의존하기를 힘들어한다는 것이다.
왜 그럴까? 우리가 ‘피라미드 사고방식’에 길들었기 때문이다. 이 마인드셋은 위계질서 아래에서 외부의 위협에 대응하는 안정성을 제공한다는 장점이 있다. 하지만 명확히 설정된 경계 너머를 바라보는 눈을 가리며 조직을 굼뜨게 만든다. 창의적이고 유연한 사고가 더욱 중요해진 오늘날, 이제는 피라미드에서 꼭대기에서 내려와야 한다.
이 책은 새로운 마인드셋으로 ‘별자리 사고방식’을 제안한다. 여기서 우리는 정상을 향해 등반하기보다는 가능성을 향해 스스로 움직이도록 가지를 치면서 수많은 경로를 허용한다. 자라난 가지가 어떤 모양일지는 분명하지 않다. 하지만 오바마 선거캠프에 참여한 자원봉사자나 위키피디아에 자발적으로 글을 쓰는 기고자 등의 사례는 그런 불확실성이 성장의 동력으로 전환될 수 있음을 보여준다.
『기빙 파워』는 성공한 사업가이자 외교관의 조언이 담긴 리더십 입문서이자, 삶의 경험이 녹아든 에세이이며, 미국의 역사를 가로지르며 통찰을 안기는 인문서다. 대담한 변화를 원한다면 저자의 메시지에 주목해보자.
저자 소개
지은이 | 매슈 바전Matthew Barzun
스웨덴과 영국 주재 미국 대사로 일한 외교관이자 사업가다. 2008년 당시 상원의원이었던 버락 오바마의 대통령 선거 캠페인에 자원하여 지지자를 중심으로 소액의 정치자금을 모금하는 활동을 이끌었으며, 2011년과 2012년에는 오바마의 재선 캠페인에서 국가재정위원장national finance chair으로 일했다. 1993년 씨넷CNET에 네 번째 직원으로 입사하여 11년 동안 최고전략책임자CSO 등 다양한 경영직을 역임했다. 현재 미국 켄터키주 루이빌에서 아내 브룩 브라운 바전 그리고 세 아이와 함께 지내고 있다.
목차
사이먼 시넥이 보내온 편지
서문
1장 잃어버린 별자리
2장 별자리의 창조자들
3장 두 가지 사고방식
4장 내려놓기
5장 자라도록 내버려두기
6장 우리 사이의 견해 차이
7장 다른 종류의 아마도
