[체험판] 아무튼, 경쾌한 존재감

“자존감을 넘어 존재감으로~”

존재감은 자기존중감이 집단과 사회 속에서 발현되는 모습이다. 자존감의 구성요소인 자기신뢰(유능감)와 자기존중(가치감)을 장착하고, 사회 속으로 진입한다. 그 사회 속에서 여지없이 무너지고 마는 개인을 보게 된다. 집단이나 사회 속에서 자신의 존재감을 세우는 일은 또 다른 도전이기 때문이다.

“이 사회에서 어떤 모습으로 존재하길 원하는가?”

사회적 인간은 홀로 존재하지 않는다. 함께 존재해 나간다. 힘과 권력이 휘두르는 세상의 이치를 뛰어넘어, 가치로움과 조화로움을 양손에 들고, 서로가 존중하며 서로의 존재를 인정해 주는, 한 단계 성숙한 사회와 집단으로의 진화를 『아무튼, 경쾌한 존재감』을 통해 저자는 역설한다.


제목만 읽어도 경쾌함으로 이끌리는 책
가장 소중한 나에게 선사해 주고 싶은 책

참으로 신기하다. <경쾌한 존재감>이라는 말을 처음 들었을 때부터 경쾌하게 존재할 것 같은 느낌을 지울 수가 없다. 거기에 <아무튼>이 붙는다. 그것은 선택이다. 『아무튼, 경쾌한 존재감』, 이 제목은 이성과 논리가 아닌, 직관과 무의식으로 반응하고 수용된다. 자신이 이 세상에 어떤 모습으로 존재할 것인가에 대한 명제를 독자들에게 자연스럽게 던진다. 그 순간 두 눈에 힘이 생기고, 어깨가 펴지는 느낌이 들며, 어딘가로 경쾌하게 걸어가고 있는 자신의 모습을 상상하게 된다. 가장 소중한 나 자신에게 선사해 주고 싶은 책이며, 자신의 주변 어디엔가 잘 보이도록 놓아두고 싶은 책이다.


경쾌한 존재감으로 그대의 시공간을 선하게 하라
조화로움과 가치로움이 공존하게 하라

저자는 오랫동안 그의 연구소 이름처럼 ‘휴먼시너지’를 연구해 왔다. 그가 주장하는 경쾌한 존재감은 존재감의 독점이나 소외를 허락하지 않는다. 그래서 힘이 있다고 갑질을 하거나, 힘이 없다고 무시하는 것은 품격이 낮은 존재감이라고 말한다. 경쾌한 존재감은 ‘어디서든 그대가 가볍고 가치롭게 살아가는 모습’을 말한다. 그런데, ‘아무튼, 경쾌한 존재감’은 더욱 깊은 의미를 전달한다. “몸과 마음이 가볍고 건강하게, 이 시간과 공간에서 선한 에너지로, 조화롭고 가치롭게 있음을 선택하는 것”이라고 저자는 정의한다. 인간이 살아가는 시공간에서 자신과 타인이 ‘그곳에 있음(being)을 느끼고 인정하는 것’이 존재감이라면, 『아무튼, 경쾌한 존재감』은 선한 에너지로 조화로움과 가치로움을 더불어 선택할 것을 강조한다.

‘가치’에 대한 새로운 패러다임을 제시하다
“그대는 이미 가치로운 사람, 가치를 만드는 사람”

조직행동과 인적자원개발(HRD)전문가인 저자는 가치기반의 일터를 구성하는 새로운 패러다임을 제시한다. 4차 산업혁명시대에는 ‘더욱 창의적이고, 자유로우면서도, 서로가 가치로움을 느끼는 조직문화 속에서 생기 있고 충만한 일터를 만들어야 한다.’고 강조한다. 그 기반에는 ‘가치(value)’에 대한 알아차림 또는 각성(awakening)이 필요하다. 저자는 ‘일을 통한 삶의 작동원리: 가치 사이클’을 제시하고, 일하는 모든 사람들이 ‘가치 메이커’로서의 역할을 언제든 알아차리라고 강조한다. 어떤 일을 하든지 의미가 있다고 말이다.
자신이 하는 일에 대한 의미와 가치를 자신이 인정하고, 일을 하는 매 순간마다 자신이 가치를 만들고 있음을 알아차릴 때, 일을 통한 충만감은 온다고 한다. 그리고 타인이 평가하는 ‘가치있는 사람’이 아니라, 스스로의 존귀함을 깨닫는 ‘가치로운 사람’으로 태어나게 한다. 저자는 이미 우리 모두는 자신의 가치로움을 지니고 있고, 충분히 가치를 만들고 있다고 응원한다.

부정적인 영향력의 ‘일터좀비’
‘가치메이커’로의 환생

저자가 제시하는 일터좀비의 개념도 흥미롭다. 부정적인 영향력으로 본 일터좀비의 4단계로, <게으른 좀비>, <무기력한 좀비>, <시비 거는 좀비>, <흡혈 좀비>로 나누면서, 그들의 특성과 원인, 치유방법까지 제시하며, 다소 웃음을 자아내면서도 진지하게 생각하도록 만든다. 이러한 일터좀비들에게 다음과 같이 이 책에서 제시하는 4가지의 측면들을 투입해 보면서, 가치메이커로서의 환생을 제안하고 있다.

- 존재감의 뿌리 1 (나 자신) : 스스로에 대한 가치감을 인식하고,
- 존재감의 뿌리 2 (일) : 어떤 활동이든 가치를 생산하고 있음을 알아차리며,
- 존재감의 뿌리 3 (사람) : 함께 시너지를 만들며 조화롭게 살아가는 것
- 존재감의 줄기 (정서) : 경쾌함을 발산하는 에너지와 모습을 구현하는 것

기술(skill)보다는 지혜(wisdom)를 추구하는 책
조직구성원의 의식 수준은 조직문화의 밝기를 결정한다.

저자는 “방법(how to)을 알려주기보다는, 함께 자각(awareness)하며 공감하고 싶다.”고 말한다. 배움(learning)이 없는 훈련(training)은 공허하기 때문이다. 각자가 가져야 할 배움의 깊이는 그가 바라보는 관점에서 나오고, 정신적 수준에서 나온다. 일터에서의 삶은 각자의 의식 수준에 따라서, 맑고 밝은 존재감이 되기도 하고, 탁하고 어두운 존재감이 되기도 한다. 그리고 그 조직의 밝기도 연동되어 결정된다. 맑고 밝은 의식이 있는 조직구성원이 많을수록, 그 조직 분위기는 경쾌하면서도 조화롭고 가치로울 수 있다. 저자는 격려하고 응원하는 음성으로 경쾌하게 말한다. 그리고 자신의 힘들었던 경험들을 흔쾌히 내놓는다. 그래서 더욱 그의 메시지가 진정성으로 와 닿는지도 모르겠다.

지금 어떤 일이든 하고 있는 사람과 앞으로 어떤 일이든 하려는 사람들, 자신의 존재를 세상에 어떤 모습으로 구현하고 싶은지를 고민하는 사람들, 아이들의 미래를 고민하는 부모들, 조직을 좀 더 창의적으로 이끌고 싶은 리더들에게 일독을 권한다. 저자의 말처럼 아무튼 모두가 경쾌하고 조화롭게 존재하면서, 개인과 사회의 진화를 함께 이끌어 보자.