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이나모리 가즈오의 회계경영 상세페이지

작품 소개

<이나모리 가즈오의 회계경영> “회계를 모르고 어떻게 사업을 한단 말인가!”
경영의 신 이나모리 가즈오가 말하는
손대는 사업마다 성공으로 이끄는 비밀

《이나모리 가즈오의 회계 경영》은 살아 있는 경영의 신(神) 이나모리 가즈오가 생각하는 경영의 핵심과 원리원칙을 회계학적 시점으로 표현한 책이다. 현금 베이스 경영의 원칙, 일대일 대응의 원칙, 근육질 경영의 원칙, 완벽주의의 원칙, 이중 체크의 원칙, 채산성 향상의 원칙, 투명 경영의 원칙 등 경영을 위한 회계학의 7가지 원칙을 통해 독자는 복잡한 경제 상황 속에서 자기 회사의 경영실태를 정확하게 파악하고 적절한 경영 판단을 내릴 수 있다.

경영을 위한 회계학이란 무엇인가
이나모리 가즈오는 공학을 전공한 엔지니어다. 때문에 처음 교세라를 창업하던 당시, 경영에 대한 지식이 없었다. 특히 회계에 관해서는 완전히 무지했다. 그러나 회사의 모든 직원은 이나모리 사장의 판단만을 기다렸다. 잘못된 선택 하나가 회사를 무너뜨릴 수도 있는 상황에서, 그가 판단의 기준으로 삼은 것은 ‘정확한 숫자’였다. “회계적으로는 이렇다”는 상식에 얽매이는 것이 아니라, 회계의 모든 숫자가 기업 활동의 진짜 모습을 정확하게 나타낼 수 있도록 한 것이다.
많은 경영자나 간부들이 회계학을 무시한다. 회계라고 하면 사업 과정에서 발생하는 돈이나 제품에 관한 전표를 발행하는 뒤처리라고밖에 생각하지 않고 있다. 또한 어떤 경영자는 세무사나 회계사에게 매일 전표를 건네주면 필요한 재무제표를 만들어주니까 회계 자체가 아예 경영의 영역이 아니라고도 생각한다. 더욱이 사정에 맞게 회계의 숫자를 조작할 수 있다고 생각하는 경영자도 있다.
그러나 회계는 기업경영에 있어 목표에 도달하기 위한 ‘나침반’의 역할을 한다. 그래서 회계에 문제가 생기면 기업경영이 좌초될 수도 있다. ‘세상 사람들이 말하는 인간으로서의 올바른 것’을 바탕으로 한 회계학이 중요한 이유다.


저자 프로필

이나모리 가즈오 Kazuo Inamori

  • 국적 일본
  • 출생 1932년
  • 학력 영국 크랜필드 대학교 대학원 명예박사
    미국 케이스 웨스턴 리저브 대학교 대학원 명예박사
    가고시마대학교 공학 학사
  • 경력 JAL CEO
    세이와주쿠 설립자
    이나모리재단 설립자
    DDI 설립자
    교토세라믹 설립자

2015.02.10. 업데이트 작가 프로필 수정 요청


저자 소개

이나모리 가즈오
살아 있는 경영의 神. 마쓰시타 고노스케(마쓰시타 전기그룹 창업자), 혼다 소이치로(혼다자동차 창업자)와 함께 일본에서 가장 존경받는 ‘3대 기업가’ 중 한 명이다. 1932년 일본 가고시마에서 태어나 가고시마대학 공학부를 졸업한 엔지니어로, 1959년 자본금 300만 엔으로 교토세라믹(현 교세라)을 창업해 세계 100대 기업으로 키웠으며, 1984년 다이니덴덴(현 KDDI)을 설립해 10여 년 만에 일본 굴지의 통신회사로 발전시켰다. 이후 1997년부터 교세라 명예회장, 2001년부터는 KDDI 최고고문으로 활동하고 있다. 2010년 2월 일본항공(JAL) 회장으로 취임해 일본항공이 정부에 대한 의존에서 벗어나 진정한 일류기업이 될 수 있도록 하는 체질개선을 통해 손대는 사업마다 성공으로 이끈 자신의 능력을 다시 한 번 시험해 보고 있다.

목차

글머리에 지금이야 말로 ‘경영을 위한 회계학’이 필요하다

1부 경영을 위한 회계학이란 무엇인가
1장 나의 회계원칙은 어떻게 탄생했는가?
2장 회계의 기본은 본질 추구
3장 회계와 경영

2부 경영을 위한 회계학의 7가지 실천원칙
1장 현금을 바탕으로 경영하라 [현금 베이스 경영의 원칙]
2장 일대일 대응을 고수하라 [일대일 대응의 원칙]
3장 철저한 근육질 경영을 하라 [근육질 경영의 원칙]
4장 완벽주의를 고수하라 [완벽주의의 원칙]
5장 이중 체크로 회사와 사원을 지켜라 [이중 체크의 원칙]
6장 채산성 향상을 유지하라 [채산성 향상의 원칙]
7장 투명하게 경영하라 [투명 경영의 원칙]

3부 경영을 위한 회계학의 5가지 적용문답
[경영 문답1]
· 질문 “과감한 선행 투자를 해야 하는 시기이나 불안한 것도 사실입니다.”
· 답변 “투자에는 ‘때’가 있는 법입니다. 간접 인원의 증가에만 주의하십시오.”
[경영 문답2]
· 질문 “대기업과 업무 제휴를 맺고 재건축 자금을 조달하려고 합니다.”
· 답변 “수익성이 낮은 상태에서 무리한 확장을 꾀하면 대기업과의 제휴도 소용없습니다.”
[경영 문답3]
· 질문 “사업을 확장하는 데 따른 차입금의 증가가 걱정입니다.”
· 답변 “먼저 손익계산서의 숫자를 분석해 경영 상황을 예측해 보시기 바랍니다.”
[경영 문답4]
· 질문 “경영 목표를 어떻게 정해야 할 지 고민입니다.”
· 답변 “경영 목표란 직원들의 마음을 어떻게 자극할까에 대한 경영자의 의지입니다.”
[경영 문답5]
· 질문 “일반적인 원가계산의 문제점이 무엇인지 알고 싶습니다.”
· 답변 “제조사의 이익은 제조 부문에서 발생한다는 점을 명심하십시오.”


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