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창업의 과학 상세페이지

컴퓨터/IT 개발/프로그래밍 ,   컴퓨터/IT IT 비즈니스

창업의 과학

스타트업이 반드시 직면하는 모든 문제의 99% 해결법

구매종이책 정가25,000
전자책 정가20,000(20%)
판매가20,000
창업의 과학

책 소개

<창업의 과학>

스타트업이 겪는 문제에는 반드시 이유가 있다!

창업을 시작해 성공에 이르는 필수 과정을 스무 단계로 소개한다. 당신의 스타트업이 지금 문제를 겪고 있다면 어떤 단계를 생략했거나 무시하고 지나갔을 가능성이 높다. 이 책이 소개하는 방법으로 비즈니스 아이디어를 다시 점검하고 창업 팀의 조직을 개선해보기 바란다.
이 책은 5만 회 이상 공유된 슬라이드집 「스타트업 사이언스」를 토대로 한다. 저자는 슬라이드집을 집필하려고 5년 동안 1천 명이 넘는 창업자, 투자자, 스타트업 관계자를 만났으며, 경영 서적 300여 권, 블로그, 동영상 등을 보며 성공한 기업가의 전략을 분석했다. 여기에 미국과 일본에서 창업가 겸 투자자로 활동한 저자의 생생한 경험과 노하우를 더해 창업자에게 꼭 필요한 정보만 골라 책으로 정리했다. 아이디어 검증에서 사업 확장까지, 단계별로 필요한 구체적인 행동 지침을 따르고 당신의 아이디어와 현재 상황을 시각화해보자. 창업자 스스로 해야 할 일을 명확히 이해하며, 실패 위험을 줄이고 성공 확률을 높이는 비법을 터득할 수 있을 것이다.


출판사 서평

유니콘이 되는 것은 ‘예술’이지만, 실패를 막는 것은 ‘과학’이다.

저자는 4연속 스타트업을 창업한 연쇄 창업마(!)이자 성공적인 엑싯을 이뤄낸 실력가다. 하지만 저자도 처음부터 '성공적'이었던 것은 아니다. 저자는 과거 실리콘밸리에서 발버둥치던 자신을 이 책의 독자로 삼고 집필했다. 경험이 부족하고, 좋은 정보와 나쁜 정보를 구별하지 못하며, 경영에 서툴러 창업 멤버와 갈등을 겪던 자신 말이다. 혹시 당신이 과거의 저자와 비슷한 초보 창업가라면, 저자가 과학이라고 칭하는 스무 단계를 착실히 밟아나가보자. 언젠가 예술의 경지에 다다르고 유니콘이 되어 하늘을 날게 될지도 모를 일이다.



저자 소개

저자_ 다도코로 마사유키
창업 경력을 살린 창업·신규사업지원 컨설턴트. 스타트업을 창업하고 성공적으로 엑싯한 경험이있다. 일본에서 기업용 연수 회사, 경영 컨설팅 회사, 에듀테크 스타트업을 설립했고, 실리콘밸리에서 전자상거래 플랫폼 운영 회사를 창업했다. 현재 경영 컨설팅 회사 블루 말린 파트너스와 웹
마케팅 회사 베이식의 최고전략책임자로 일한다. 2017년 일본에서 스타트업 지원 회사 유니콘팜(Unicorn Farm)을 설립했다. 5만 회 이상 공유되며 큰 반향을 불러일으킨 슬라이드집 「스타트업사이언스」의 저자다.

역자_ 이자영
대학에서 광고홍보학과 심리학을 전공했으며 오사카 ECC국제외어전문학교에서 일본어 과정을 수료했다. 바른번역 아카데미에서 일본어 출판 과정을 수료하고 바른번역 소속 번역가로 활동한다. 역서로는 『천년 교토의 오래된 가게 이야기』(21세기북스, 2019), 『하버드 비즈니스 독서법』(가나출판사, 2018), 『산속 작은 료칸이 매일 외국인으로 가득 차는 이유는?』(21세기북스, 2018), 『잘 팔리는 한 줄 카피』(흐름출판, 2017), 『그들은 책 어디에 밑줄을 긋는가』(비즈니스북스, 2017), 『당신의 보통에 맞추어 드립니다』(콤마, 2017), 『코어 동사 101』(21세기북스, 2016) 등이 있다.

목차

CHAPTER 1 아이디어 검증하기
__1-1 좋은 아이디어 발굴하기
__1-2 스타트업의 메타 원칙 이해하기
__1-3 아이디어의 개연성 검증하기
__1-4 플랜 A 작성하기
__칼럼: 사이드 프로젝트로 시작하자

CHAPTER 2 문제 검증하기
__2-1 문제 가설 구축하기
__2-2 검증이 필요한 전제 조건 밝혀내기
__2-3 고객 인터뷰하기
__칼럼: 창업가/문제 적합성을 검증하자

CHAPTER 3 솔루션 검증하기
__3-1 프로토타입 설계하기
__3-2 프로토타입 구축하기
__3-3 프로토타입 인터뷰하기__칼럼: 공동창업 팀을 만들자

CHAPTER 4 제품 검증하기
__4-1 MVP로 사용자 실험 준비하기
__4-2 MVP 제작하기
__4-3 고객에게 MVP 제공하기
__4-4 MVP 평가 측정하기
__4-5 새로운 스프린트 진행하기
__4-6 UX 정착 모델 다듬기
__4-7 피벗 검토하기
__칼럼: 유연성이 높은 팀을 만들자

CHAPTER 5 사업 확장 준비하기
__5-1 유닛 이코노믹스 측정하기
__5-2 LTV 높이기
__5-3 CPA 낮추기


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