본문 바로가기

리디 접속이 원활하지 않습니다.
강제 새로 고침(Ctrl + F5)이나 브라우저 캐시 삭제를 진행해주세요.
계속해서 문제가 발생한다면 리디 접속 테스트를 통해 원인을 파악하고 대응 방법을 안내드리겠습니다.
테스트 페이지로 이동하기

스티브 잡스처럼 이건희처럼 날개를 준비하라 상세페이지

자기계발 성공/삶의자세

스티브 잡스처럼 이건희처럼 날개를 준비하라

세계일류들의 미래창조 비결
소장종이책 정가9,900
전자책 정가9,900
판매가9,900

스티브 잡스처럼 이건희처럼 날개를 준비하라작품 소개

<스티브 잡스처럼 이건희처럼 날개를 준비하라> 개인 또는 사업과 조직을 비상시키려는 리더를 위한 경영 필독서
세계적으로 존경 받는 윤종용 삼성전자 전 부회장, 이석채 KT회장, 이순우 우리은행장 등 최정상 리더들이 추천하는 미래창조 비결
역경과 위기 속에서도 사업 및 조직 차원에서는 물론 개인차원에 미래 비상을 준비하는 경영인, 직장인 그리고 대학생들이 올 가을 꼭 읽어봐야 할 지침서

윤종용, 이석채 등 국내 최정상 리더들이 강력히 추천하다!
“ 미래는 예측하는 것이 아니라 창조하는 것이다.” ( 윤종용 추천사 에서...)
“ 미래란 무조건 불확실한 것이 아니라, 항상 미리 준비하는 자의편이다.” (이석채 KT 회장)
세계무대 속에서 소니에 가려 평범했던 삼성을 초일류로, 세계일류로 떠로으게 이끈 윤종용삼성전자전부회장, 최근 모바일 분야에서 세계적으로 명성을 날려 IT분야 노벨상인 IEEE 산업리더상, 다우존스 글로벌 수퍼섹터 리더상을 수상한 KT의 이석채 회장 등이 격찬하며 추천하는 책으로, 특히 윤종용회장님은추천사를직접3-4페이지를 10년을 향해 미래를 개척하는 리더들, 젊은 리더들에게 3가지 조언도 해주셨다. 스티브잡스의 스탠포드 연설에서 3가지 조언처럼 매우 귀한 조언을 담고있다.
특히 애플의 스티브잡스와 이건희회장의열정과투혼의정신, 그들의 미래창조를 위한 도전과 준비에 관한 사례가 풍부하게 수록되어있다. 애플과 삼성 등 세계일류 기업과 리더들의 작은 시작에서, 위기에서, 비상시키기 위해 사용했던 그들의 숨겨왔던 준비경쟁 비결이 생생히 펼쳐진다.


저자 프로필

김정구

  • 국적 대한민국
  • 학력 뉴욕 주립 대학교 대학원 마케팅 박사
  • 경력 성균관대학교 교수
    캐나다 콘코디아 대학교 종신교수
  • 수상 Who’s Who 리딩 연구자 메달(the who’s who medal-Leader for the new century)
    한국소비자학회 최우수 논문심사자상
    미국 마케팅 과학회 최우수논문상
    한국마케팅학회 최우수논문상

2014.12.23. 업데이트 작가 프로필 수정 요청


저자 소개

저자 - 김정구
저자 김정구는 뉴욕 주립 대학교에서 마케팅 경쟁분석으로 박사학위를 받았고, 캐나다 콘코디아 대학교에서 교수를 역임, 테뉴어(종신교수직)을 수여 받았으며, 1997년 성균관대학교에 부임하였다. 그는 무엇보다도 세계일류들이 어떻게 작은 시작을 그렇게 만드는지에 대한 연구에 집중하여, 미래창조 중심의 경쟁모델을 발표하면서, 삼성전자, LG전자 등 국내 유수 기업들이 세계일류로 도약하는 과정에 자문 또는 교육으로 기여하였다. 수상경력으로는, 그동안 한국마케팅학회 최우수논문상, 미국 마케팅 과학회 최우수논문상, 한국소비자학회 최우수 논문심사자상 등을 수여 받았고, 세계인물선정기관인 Who’s Who로부터‘the who’s who medal-Leader for the new century’라는 리딩 연구자 메달을 수여 받았다. 또한 국내외 A급 학술지, 국제학술대회 포함하여70여 편의 논문을 발표하였다. 교내에서도 Best교수상, 신품교수상, 교내학생들이 뽑은 Best Teacher상 등에 여러 번 선정되었다. 현재는 한국소비자학회 부회장, 서비스마케팅학회 부회장 등 학회활동은 물론, 성균관대학교 경영대학 교수, 그리고 한국미래마케팅연구원장으로서, 후학양성을 위한 지도와 강의에 전념하면서, 제자들을 더 크게 비상시키고 있다. 그는 또한“한국 기업들, 젊은이들, 어떻게 세계일류로 비상할 것인가”,“ 세계일류들의 미래창조 비결”등에 관한 연구에 집중하고 있다. 저서로는 세계일류들의 마케팅관리, 미래마케팅, 미래형마케팅 등 여러 편이 있다. 평범과 위기속에 처해있던 조직을 세계일류로 비상시킨 최고의 리더들이 강력히 추천하는 미래창조 비결!

목차

Part 1. 어떻게 작은 시작이 크게, 오히려 위기에서 크게, 폭발적으로 떠오르는가? <당신을 크게 떠오르게 하는 최고의 경영비결을 찾아서..>

1. 우리를 놀라게 하는 사례들 - 작은 시작이 위대한 기업으로 폭발적 상승
· 태풍이 오고 있다. 위기의 태풍과 기회의 태풍
· 다윗과 골리앗, 한계를넘는 폭발적 상승
· 세계일류 TOP10 사례
· 세계일류를 배워 당신도 떠오르라

2. 최고의 질문 : 어떻게 작은 시작이, 오히려 위기에서, 세계일류로 떠오르게 만드는가?…

3. 최고의 경영 지식을 향한 추구 - 세계일류로 떠오른 기업과 리더들의 분석을 통한 폭발적 성공 비결 파악…
· 일류들의 터닝포인트 연구, 거인의 어깨에 타다
· 미래 창조 관련 전략모델 및 소비자 이론 연구
· 천년의 자이언트를 깨어나게 하라.

4. 작은 시작을 크게 떠오르게 만드는 비결 - 미래창조 5막경쟁 모델!
· ‘보이지 않는 경쟁’과 ‘보이는 경쟁’
· 세계 일류들의 미래창조 5막 경쟁 모델
· 정상정복 프로세스의 반복 - 더 크게 비상하라


5.‘미래창조 5막경쟁 비결’을 배운다면, 당신이 원하는 미래를 창조할 수 있다!
· 떠올라야 하는 당신에게! - 누구에게 미래창조 5막 경쟁모델이 필요한가?
· 미래창조 5막경쟁 비결의 적용분야 - 기업 및 사업차원, 국가기관, 정부부처, 비영리단체, 개인 커리어 및 가족차원
· 이제 미래창조 5막경쟁을 적용하여 비상시킬 당신만의 분야를 찾아라!

Part 2. 경영고수들의 숨겨진 미래창조 경쟁비결, 5막경쟁 모델 <이 비결을 배운다면, 그것이 무엇이든 독수리처럼 비상 할 것이다>

1. 폭발적 상승 사이클 대 불발 사이클 - 왜 어떤 것은 크게 떠오르고, 어떤 것은 떠오르지 못하는가?
· 폭발적 상승 사이클(5막경쟁)
· 불발 사이클(3막경쟁), 병든 독수리
· 정상정복 후, 불발의 3막경쟁으로 빠지는 이유

2. 불발의 3막경쟁에서 폭발적 상승의 5막경쟁으로“이제, 당장 이동!” - “나도, 우리도 할 수 있다”는 가능성과 자신감을 먼저 불러일으켜라.”
· 5막경쟁의 방해요인
· 5막경쟁의 촉발요인: 가능성과 자신감
· 그렇다면, 가능성과 자신감은 어떻게 불러일으키는가?
· 폭발적 상승의 심리학, 긍정심리학
· 당신도 가능성과 자신감을 새롭게 하여 5막경쟁에 도전하라

3. 세계일류 리더들의 미래창조로 가는길
· 미래창조로 가는 길(5막경쟁)의 8가지 특성과 경영고수들의 경쟁방식
· 창조경영, 그리고 미래마케팅!

4. 경영고수 (예견형 리더)들의 미래 도전의 3대 원칙
· 야망 또는 열망, 세상에서 제일 해보고 싶은 것에 도전하라
· 자신만의 강점, 세상에서 제일 잘 할 수 있는 것에 도전하라
· 창조 및 혁신, 세상에 없었던 새로운 것에 도전하라

5. 경영의 고수와 하수
· 경영하수와 경영고수의 특징
· 각 분야에서 숨어있는 경영고수들을 정신적 스승으로 모시라!
· 이제, 당신도 5막 경쟁을 배워 경영고수로 독수리처럼 비상하라!

Part 3. 예견 경쟁 <자신을 최고로 떠오르게 하는 미래 목표분야의 결정>

1. 경쟁 중 최고의 경쟁, 예견경쟁 사례
· 세계일류 예견경쟁 사례들-스티브 잡스, 빌 게이츠, 셰익스피어
· 최고의 경쟁, 예견경쟁을 찾아서..

2. 그렇다면, 예견 경쟁이란 무엇이며, 왜 지금 당신에게 중요한가?
· 예견이란! 미래예견은 미래예측과 다르다.
· 미래기회예견의 3가지 핵심 요소
· 예견의 터닝포인트 효과, 꼭 인기분야에서 만이 아니다
· 삼성전자의 예견경쟁 역사 - 소니를 넘어, 애플을 만나다
· 세계 무대로 도약하고자 하는 글로벌 리더들에게

3. 세계 일류들의 예견경쟁 비결 - “어떻게 하면 당신만의 미래기회를 창조해내는 최고의 예견경쟁을 펼칠 수 있을까?”
· 세계일류들의 미래기회 예견
· 미래기회 예견 모델의 활용: 세계일류들의 미래기회 파악의 3단계 방식
· 빌 게이츠의 예견경쟁을 다시 보다

4. 당신 자신 또는 조직을 위한 최고의 예견경쟁 시스템을 만들라.
· 최고경영자 및 리더들의 역할
· 기업을 위기에서 살린 말단직원 - 애플, 마이크로소프트 사례
· 미래기회 예견을 위한 창조적 시스템 - 구글 사례
· 뛰어난 예견경쟁을 위해 버려야 할 것과 취해야 할 것들


5. 예견경쟁의 하이라이트 - 예견된 미래기회를 전략적 의지로 명시하라! - “전략적 의지 없는 예견경쟁은 일장춘몽, 즉 헛된 꿈이다”
· 예견된 최고 미래기회를 전략적 의지로 구체화 하라!
· 전략적 의지의 3가지 역할
· 삼성전자, 전략적 의지로 소니를 넘다
· 이제, 당신의 전략적 의지를 명시하라

Part 4. 뉴파워 준비경쟁 <1% 가능성을 100% 실현시킬 힘과 모멘텀 준비>

1. 세계일류들의 뉴파워 준비경쟁사례
· 애플, 마이크로소프트 준비경쟁 사례
· 절대벤치마킹 할 수 없는 극비경쟁을 열어보다.
· 국내기업들의 준비경쟁 사례-삼성전자, LG전자
· 이건희 회장의 뉴파워 준비경쟁
· 이제 당신도 세계일류들의 뉴파워 준비경쟁을 배우라!

2. 세계일류들의 뉴파워 준비 방식 : 3대 요소 … - “전략적 의지, 전략적 청사진, 주도권 확보, 이 세가지 준비요소가 없다면, 당신은 결코 떠오를 수 없다”
· 미래창조로 가는 길의 특성
· 세계일류들이 활용하는 뉴파워 준비경쟁 비결


3. 미래창조의 에너지, 전략적 의지 - “미래를 위한 전략적 의지를 새롭게 하면, 미래도전에 무한열정이 살아 난다.”

4. 미래창조의 네비게이션, 전략적 청사진을 작성하라! - “청사진 없는 준비경쟁은 대 실패를 준비하는 것이다.”
· 1% 가능성의 꿈을 100% , 아니 그 이상으로 실현…
· 세계일류들의 전략적 청사진 작성의 4단계
· 전략적 청사진 작성 시 유의사항
· 훌륭한 전략적 청사진의 5대 조건 - 당신의 전략적 청사진은 얼마나 훌륭한가?
· 당신만의 승부처에서 전략적 청사진을 작성하라!

5. 전략적 청사진의 실행경쟁 - 당신만의 미래창조, 3대 필수역량을 구축하라
· 골리앗에 맞서게 하는 힘 : 핵심역량
· 열명의 골리앗도 쓰러뜨릴 수 있는 힘 : 협력 관계 역량
· 암흑 속에서의 최후 투혼의 승부 : 시장 탐험 및 학습 역량
· 당신만의 미래창조, 3대 필수역량을 강화하라. 독수리가 자신의 날개를 강하게 하듯이…

Part5. 당신만의 대항해를 준비하라. 그리고 시도하라 <미래창조 준비에서 실현으로…>

1. 제니퍼 게이츠(Jennifer Gates) 대 제니퍼 킴(Jennifer Kim)
· 제니퍼 게이츠 대 제니퍼 킴, 무서운 십대들의 예견경쟁
· 당신도 세계일류들의 예견경쟁과 준비경쟁을 깊이 배워 비상을 준비하라

2. 세계일류들의 최고 경쟁비결, 예견경쟁과 뉴파워 준비경쟁…
· 천년의 거인을 깨우다
· 행운의 천사를 날아오게 하다
· 이제, 한번, 당신만의 분야를 선택하여, 당신만의 전략적 의지와 청사진을 작성하라!

3. 미래창조 준비에서 실제 실현으로…
· 세계일류들의 미래창조 실현방식
· 천년의 보물, 세계일류들의 100% 실현방식을 배우라
· 거친 파도와 폭풍으로 향하라! 당신을 강하게 훈련시킬 것이다.

부록. 목차 및 주제로 미리보는 제2권 미래창조 실현경쟁편 <Soar! 높이 비상하라>


리뷰

구매자 별점

5.0

점수비율
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1

3명이 평가함

리뷰 작성 영역

이 책을 평가해주세요!

내가 남긴 별점 0.0

별로예요

그저 그래요

보통이에요

좋아요

최고예요

별점 취소

구매자 표시 기준은 무엇인가요?

'구매자' 표시는 리디에서 유료도서 결제 후 다운로드 하시거나 리디셀렉트 도서를 다운로드하신 경우에만 표시됩니다.

무료 도서 (프로모션 등으로 무료로 전환된 도서 포함)
'구매자'로 표시되지 않습니다.
시리즈 도서 내 무료 도서
'구매자’로 표시되지 않습니다. 하지만 같은 시리즈의 유료 도서를 결제한 뒤 리뷰를 수정하거나 재등록하면 '구매자'로 표시됩니다.
영구 삭제
도서를 영구 삭제해도 ‘구매자’ 표시는 남아있습니다.
결제 취소
‘구매자’ 표시가 자동으로 사라집니다.

이 책과 함께 구매한 책


이 책과 함께 둘러본 책



본문 끝 최상단으로 돌아가기

spinner
모바일 버전