<성공하는 리더들의 철학 공부> 리더는 모두 좋은 조직을 만들고 싶어 한다. 그러나 그런 바람과는 달리 많은 조직에서 성과는 낮아지고, 소통은 부재하고, ‘나 때는 말이야’와 ‘꼰대’라는 말이 난무한다. 결국 구성원들은 소외되고 직장은 점점 비인간적으로 변해간다. 왜 이런 현상이 벌어질까?
이 책은 이처럼 많은 문제에 시달리는 리더들을 위해 ‘철학’을 통한 새로운 해법을 제시한다. 낡고 고리타분하고 어렵다는 고정관념이 먼저 떠오른다면 이제 생각을 바꿀 때다. 피터 틸, 리드 호프만, 칼 아이칸과 같은 성공한 기업가들에게는 공통점이 있다. 바로 철학을 전공했다는 것이다. 스티브 잡스는 ‘소크라테스와 한나절을 보낼 수만 있다면 내가 가진 모든 기술을 바치겠다’고 말하기도 했다. 이들은 이미 철학 안에 숨겨진 보석을 발견한 것이다.
이 책은 세계 최고로 손꼽히는 런던 경영대학원에서 30년 넘게 리더십 개발 프로그램을 운영해온 네 명의 권위 있는 경영 전문가들에 의해 탄생했다. 경영학에 정통한 전문가들이 왜 철학을 이야기하게 되었을까? 이들은 오랜 시간 동안 세계적인 기업의 CEO와 관리자들을 만나면서 그들이 안고 있는 문제를 해결하는 데 철학이 필요하다는 사실을 깨달았다. 그리고 단숨에 철학에 매료되었다.
저자들은 고대부터 현대까지 여러 철학자들의 지혜를 토대로 그간의 실전 경험과 전 세계 리더들을 대상으로 펼친 주옥같은 강의들을 엮어 ‘좋은 조직’을 만드는 방법을 한 권에 담아냈다. 이 책은 그간 당연하게 여겨졌던 경영학의 상식을 완전히 뒤집어 전 세계 석학과 글로벌 기업 CEO들로부터 극찬을 얻었고, 유력 언론들로부터 주목을 받았다.
출판사 서평
“오늘날 수렁에 빠진 리더들을 각성시킬 시기적절한 책” _<타임스>
곤두박질치는 성과, 꽉 막힌 소통, 무거워지는 어깨
고민하는 리더들에게 3,000년 철학의 지혜가 답하다!
리더는 모두 좋은 조직을 만들고 싶어 한다. 그러나 그런 바람과는 달리 많은 조직에서 성과는 낮아지고, 소통은 부재하고, ‘나 때는 말이야’와 ‘꼰대’라는 말이 난무한다. 결국 구성원들은 소외되고 직장은 점점 비인간적으로 변해간다. 왜 이런 현상이 벌어질까? 이 책은 이처럼 많은 문제에 시달리는 리더들을 위해 ‘철학’을 통한 새로운 해법을 제시한다. 낡고 고리타분하고 어렵다는 고정관념이 먼저 떠오른다면 이제 생각을 바꿀 때다. 피터 틸, 리드 호프만, 칼 아이칸과 같은 성공한 기업가들에게는 공통점이 있다. 바로 철학을 전공했다는 것이다. 스티브 잡스는 ‘소크라테스와 한나절을 보낼 수만 있다면 내가 가진 모든 기술을 바치겠다’고 말하기도 했다. 이들은 이미 철학 안에 숨겨진 보석을 발견한 것이다.
이 책은 세계 최고로 손꼽히는 런던 경영대학원에서 30년 넘게 리더십 개발 프로그램을 운영해온 네 명의 권위 있는 경영 전문가들에 의해 탄생했다. 경영학에 정통한 전문가들이 왜 철학을 이야기하게 되었을까? 이들은 오랜 시간 동안 세계적인 기업의 CEO와 관리자들을 만나면서 그들이 안고 있는 문제를 해결하는 데 철학이 필요하다는 사실을 깨달았다. 그리고 단숨에 철학에 매료되었다. 저자들은 고대부터 현대까지 여러 철학자들의 지혜를 토대로 그간의 실전 경험과 전 세계 리더들을 대상으로 펼친 주옥같은 강의들을 엮어 ‘좋은 조직’을 만드는 방법을 한 권에 담아냈다. 이 책은 그간 당연하게 여겨졌던 경영학의 상식을 완전히 뒤집어 전 세계 석학과 글로벌 기업 CEO들로부터 극찬을 얻었고, 유력 언론들로부터 주목을 받았다.
★★★ 전 세계 CEO·석학들을 매혹한 필독서
★★★ <타임스> 등 글로벌 언론 격찬
★★★ 런던 경영대학원 화제의 명강의
★★★ 200개 글로벌 기업 리더십 사례 연구
“불확실한 시대의 리더들에게 마지막 공부를 권하다!”
소크라테스, 니체, 칸트부터 롤스까지
시대를 관통하는 지성들의 가장 명쾌하고 탁월한 비책
세계적인 경영 전문가들이 30년 실전 경험으로 밝혀낸 10가지 성공 법칙
좋은 조직이란 과연 어떤 조직일까? 좋은 성과를 내는 조직? 구성원들이 일하기 좋은 조직? 이상적인 조직이란 이 두 가지가 맞닿은 지점 어딘가에 있을 것이다. 그러나 경제학에 뿌리를 둔 기존의 경영 방식은 사람이 아닌 수치와 생산성에 초점을 맞추고 있다. 경제학자는 노동자와 노동을 ‘생산 요소’로 여기고, 회계사는 최적화해야 하는 ‘비용’으로 측정하며, 기업은 적재적소에 배치해야 하는 ‘인적 자원’으로 여긴다. 그 결과 일하는 사람은 점점 불행해지고 리더에 대한 믿음은 바닥으로 떨어졌다. 구성원들은 언제든 대체될 수 있는 기계의 부품이 된 듯한 기분을 느끼고, 사실상 결정권은 전혀 없는 데다, 상사가 시키는 일만 하게 된다. 반면 리더는 구성원과 소통하고 있다고 착각하지만 결국 명령만 내리고, 구성원들이 일을 더 열심히 해야 한다고 소리친다. 이 책은 이처럼 인간이 사라져버린 직장에서 인간답게 일하기 위한 해답을 제시한다. 여기서 해답은 철학에 있다.
저자는 세계적인 석학들이 모여 있는 런던 경영대학원에서 오랜 기간 리더십 개발 프로그램을 운영해온 네 명의 경영 전문가들이다. 30년 가까이 리더와 조직에 대해 연구하며 200여 개 기업의 CEO와 관리자들을 만나 여러 문제들을 해결해 왔다. 이들은 조직의 성공에 경제학과 심리학적 사고도 물론 중요하지만 그것만으로는 부족하다고 지적한다. 피터 드러커가 한 유명한 말이 있다. “경영은 일을 올바르게 하는 것이고, 리더십은 올바른 일을 하는 것이다.” 무엇이 옳은가를 결정하는 일은 곧 철학의 문제다. 따라서 리더가 직면한 문제를 철학의 관점으로 본다면 무엇이 옳은지 알아낼 수 있다. 철학은 이처럼 한 치 앞을 알 수 없는 이 시대의 리더들에게 반드시 필요한 최후의 교양이다.
리더는 조직을 성공으로 이끌기를 원하고, 구성원들과 함께 그 목표를 향해 나아갈 수 있기를 바란다. 성공은 결국 사람으로부터 시작된다. 철학이란 인간과 세계, 삶을 연구하는 학문이다. 따라서 고대부터 시작된 이 오랜 학문은 가장 역사가 깊은 ‘성공 법칙’이라고 할 수 있다. 이 책은 소크라테스, 아리스토텔레스, 칸트, 니체, 토머스 홉스, 칼 포퍼, 이사야 벌린, 존 롤스까지 고대부터 현대에 이르는 철학자 15인의 지혜를 총망라한다. 이를 통해 경영학의 기저에 있는 경제학과 심리학의 시선으로는 보이지 않았던 리더의 과제를 발견할 수 있다. 그중에서도 리더가 반드시 알아야 할 10가지 주제에 대한 명쾌한 해답을 제시한다. 여기에 저자들의 오랜 실전 경험과 기업 CEO와 관리자들을 대상으로 한 명강의들의 핵심을 담고 있어 ‘오늘날 수렁에 빠진 리더들을 각성시킬 시기적절한 책’이라는 찬사를 얻었다.
제너럴일렉트릭, WL고어, KPMG, 오길비, 네슬레…
세계 최고의 기업들은 철학에서 답을 찾았다!
조직을 움직이는 거인들이 철학에서 건져낸 해답
그렇다면 행복한 구성원과 좋은 성과를 모두 얻는 철학의 해답이란 구체적으로 어떤 것일까? 이 책은 전략, 권한, 공정함, 소통, 몰입, 가치 등 많은 리더가 고민하는 10가지의 중요한 요소들을 관련된 철학자들의 사상과 함께 이야기한다. 이를 통해 문제를 해결하고 위기를 돌파하는 방법을 배워본다. 예컨대 리더는 직원들과의 소통이 중요하다고 생각하지만 일반적으로 말로 모든 것을 표현하고 설득하려 한다. 그러나 위계관계에서 말을 통한 소통은 많은 경우 역효과를 불러온다. 에픽테토스를 비롯한 스토아 철학자들은 우리가 통제할 수 없는 것을 통제하려 할 때 문제가 시작된다고 말한다. 이처럼 항상 옳고 사람들의 생각까지 통제할 수 있는 전지전능한 리더란 없다. 따라서 이 책에서는 그들을 설득하는 것이 아니라 그들이 스스로 이해하고 생각할 수 있는 시간과 공간을 만들어줘야 한다는 해법을 제시한다. 철학자들은 이 밖에도 구성원들의 몰입을 측정하는 데 집착하고, KPI를 새로 설정하고, 그럴듯한 가치서약을 내거는 등 리더가 쉽게 빠지는 함정들에서 벗어날 수 있게 도와준다. 바로 이러한 차이들이 신뢰받는 리더와 존중받는 구성원으로 이어진다.
여기에 제너럴일렉트릭, WL고어, 닛산, ICL, KPMG, 오길비, 네슬레 등 세계적인 기업들의 실제 사례들도 생생하게 들려준다. 저자들이 직접 컨설팅한 200여 개의 기업들 중 엄선한 사례들은 철학을 더욱 실용적이고 현실적으로 바라볼 수 있게 해준다. 경력이 많은 CEO부터 더 높은 곳을 꿈꾸는 팀장과 중간 관리자들까지 모든 리더들이 겪는 어려움에 대한 답을 얻을 수 있다. 이 책이 말하는 핵심은 결국 사람들을 목표 달성을 위한 도구가 아닌 인간 그 자체로 대해야 한다는 것이다. 많은 리더들이 조직의 상호작용과 소통의 부재가 문제의 핵심이라는 것을 알면서도 자기가 고수해 온 방식을 쉽게 벗어나지 못한다. 그 수렁에서 벗어나 모두가 함께 성공할 수 있는 조직을 만들고 싶다면 반드시 읽어야 할 책이다.
