상사 때문에 퇴사하고 싶은 너에게
누구와 일해도 나의 커리어를 지키는 매니징 업 기술
| 소장 | 종이책 정가 | 18,000원 |
|---|---|---|
| 전자책 정가 | 30%12,600원 | |
| 판매가 | 12,600원 |
- 출간 정보
- 2023.04.07. 전자책 출간
- 2023.03.29. 종이책 출간
- 파일 정보
- EPUB
- 22.1MB
- 약 13.4만 자
- ISBN
- 9791168129436
- ECN
- -
상사 때문에 퇴사하고 싶은 너에게 상세페이지
상사 때문에 퇴사하고 싶은 너에게작품 소개
<상사 때문에 퇴사하고 싶은 너에게> “당신이 지금껏 만나왔고, 앞으로 만나게 될
모든 유형의 상사가 여기에 있다!”
이 책은 모든 직장인을 구원하기 위해 만들었습니다!
* 신수정 KT Enterprise 부문장, 『일의 격』 저자 강력 추천
상사 때문에 고민해보지 않은 직장인은 없을 것이다. 이 책은 ‘상사가 부하를 관리한다’는 일반적인 통념을 깨고, 역으로 ‘부하 직원이 상사를 관리해야 한다’는 새로운 관점과 방법을 제시한다. 바로 나를 관리하는 사람을 관리하는 ‘매니징 업Managing up 기술’이다. 이 책은 20여 년 동안 조직 컨설턴트로서 수천 명의 직장인을 코칭해온 저자가 직장에서 만날 수 있는 모든 상사 유형의 특징을 자세히 소개하며, 그들을 ‘매니징 업’하는 현실적인 솔루션을 알려준다. 더 이상 나쁜 상사 때문에 나의 소중한 커리어를 그만두지 말자. 대신 매니징 업 기술을 배워 능수능란하게 전략적으로 그들을 상대해보자. 이 책은 당신의 평생 커리어에 마법 같은 변화를 가져다줄 것이다.
출판사 서평
누구에게나 상사가 있다!
일 잘하는 사람은 상사를 관리합니다!
좋은 팀장이나 리더가 되는 방법에 대해 쓰인 책은 수없이 많다. 하지만 여전히 사람들이 직장을 떠나는 가장 큰 이유는 바로 그 ‘상사’ 때문이다. 부하 직원의 성향에 따라 다른 관리 스타일을 사용하는 관리자는 전체의 30퍼센트밖에 되지 않는다. 나머지는 부하 직원이 어떤 성향을 가지고 있든 아예 신경 쓰지도 않는다. 당신의 상사가 이 70퍼센트에 속한다면 그가 달라질 때까지 기다리고만 있어야 할까? 현실적으로 당신의 상사가 바뀔 확률은 제로에 가깝다. 그렇다면 어떻게 해야 할까? 지금 당신의 상사를 직접 관리하면 된다!
일 잘하는 사람은 자신의 경력에 가장 강력한 영향을 미치는 사람, 즉 상사를 관리하는 데 능숙하다. 상사를 관리한다는 건 그에게 아부하거나 무조건 참고 따르는 게 아니다. 그들이 어떤 성향을 지녔든 휘둘리지 않고, 그들을 대하는 자신의 태도를 적절하게 바꿔 자신의 업무와 회사 생활을 이끌어가는 것을 뜻한다. 이 책은 당신이 꿈의 상사가 아니라 현실의 상사와 일하면서 살아남고 성공할 수 있도록 도와준다. 나를 관리하는 사람을 효과적으로 관리하는 방법을 배우면 어떤 상황에서도 일의 주도권을 쥐고 커리어를 지켜낼 수 있다. 리더의 리더가 되어 내 커리어를 스스로 관리하자.
저자 프로필
저자 소개
저 : 메리 아바제이
포춘 500대 기업과 정부 기관, 비영리단체에 핵심 인재와 조직 개발 솔루션을 제공하는 커리어스톤 그룹Careerstone Group의 설립자 겸 대표이다. 조직 컨설턴트로서 20년간 수천 명의 직장인을 코칭하며 개인이 커리어를 잘 유지하기 위해서는 자신의 경력에 막대한 영향을 미치는 사람, 즉 ‘상사’를 관리하는 게 중요하다는 사실을 여실히 깨닫고, 그들을 효과적으로 관리하는 ‘매니징 업’ 기술을 널리 알려왔다. 사람들이 더 이상 나쁜 상사 때문에 자신의 소중한 커리어를 잃지 않고, 일의 주도권을 쥘 수 있도록 그동안 축적해온 매니징 업에 관한 모든 노하우를 이 책에 썼다.
역 : 정지현
스무 살 때 남동생의 부탁으로 두툼한 신시사이저 사용설명서를 번역해준 것을 계기로 번역의 매력과 재미에 빠졌다. 현재 미국에 거주하며 출판번역 에이전시 베네트랜스 전속 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『마흔이 되기 전에』, 『지금 하지 않으면 언제 하겠는가』, 『타이탄의 도구들』, 『5년 후 나에게』, 『그해, 여름 손님』, 『하루 5분 아침 일기』, 『나는 왜 너를 사랑하는가』, 『헤드 스트롱』, 『단어 탐정』, 『나를 알아가는 중입니다』, 『차별화의 천재들』 등이 있다.
목차
시작하며_언제까지 상사 때문에 퇴사해야 할까?
1부 일 잘하는 사람은 상사를 관리합니다
1 내 커리어를 지키고 싶다면 매니징 업을 배워야 한다
2 당신의 상사는 내향인인가 외향인인가?
3 “내 에너지를 지켜줘” 내향인 상사
4 “일단 회의부터 하자” 외향인 상사
2부 어떤 상사와 일하든 일의 주도권을 가져오는 법
5 상사가 일하는 방식을 관찰하라: 일반적인 4가지 유형
6 “성과를 내!” 어드밴서 상사
7 “뭐든 해보자!” 에너자이저 상사
8 “디테일이 중요해!” 이밸류에이터 상사
9 “팀워크를 해쳐선 안 돼!” 하모나이저 상사
3부 한 번쯤 만나게 될 최악의 상사를 다루는 기술
10 지옥에서 온 상사에게서 살아남아라: 견디기 어려운 10가지 유형
11 “너의 모든 걸 알려줘” 마이크로매니저 상사
12 “네가 알아서 해” 유령 상사
13 “내가 가장 잘났으니까” 나르시시스트 상사
14 “그거 할 기분 아냐” 충동적인 상사
15 “좋은 게 좋은 거지” 호락호락한 상사
16 “일이 곧 삶이지” 워커홀릭 상사
17 “우리 친구잖아” 베스트 프렌드 상사
18 “난 잘 모르겠어” 무능력한 상사
19 “왜 이렇게 했어?” 트집쟁이 상사와 갈매기 상사
20 “다 꺼져버려!” 문제의 총집합체인 사이코패스 상사
4부 상사 때문에 퇴사하고 싶은 당신에게
21 포기하는 것도 용기다
22 어떤 상사도 대처할 수 있는 궁극의 매니징 업 기술 50
감사의 말시작하며_언제까지 상사 때문에 퇴사해야 할까?
1부 일 잘하는 사람은 상사를 관리합니다
1 내 커리어를 지키고 싶다면 매니징 업을 배워야 한다
2 당신의 상사는 내향인인가 외향인인가?
3 “내 에너지를 지켜줘” 내향인 상사
4 “일단 회의부터 하자” 외향인 상사
2부 어떤 상사와 일하든 일의 주도권을 가져오는 법
5 상사가 일하는 방식을 관찰하라: 일반적인 4가지 유형
6 “성과를 내!” 어드밴서 상사
7 “뭐든 해보자!” 에너자이저 상사
8 “디테일이 중요해!” 이밸류에이터 상사
9 “팀워크를 해쳐선 안 돼!” 하모나이저 상사
3부 한 번쯤 만나게 될 최악의 상사를 다루는 기술
10 지옥에서 온 상사에게서 살아남아라: 견디기 어려운 10가지 유형
11 “너의 모든 걸 알려줘” 마이크로매니저 상사
12 “네가 알아서 해” 유령 상사
13 “내가 가장 잘났으니까” 나르시시스트 상사
14 “그거 할 기분 아냐” 충동적인 상사
15 “좋은 게 좋은 거지” 호락호락한 상사
16 “일이 곧 삶이지” 워커홀릭 상사
17 “우리 친구잖아” 베스트 프렌드 상사
18 “난 잘 모르겠어” 무능력한 상사
19 “왜 이렇게 했어?” 트집쟁이 상사와 갈매기 상사
20 “다 꺼져버려!” 문제의 총집합체인 사이코패스 상사
4부 상사 때문에 퇴사하고 싶은 당신에게
21 포기하는 것도 용기다
22 어떤 상사도 대처할 수 있는 궁극의 매니징 업 기술 50
감사의 말
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