손정의 2.0 –IoT 시대를 위한 리더의 조건-

머리말

제1장 니케쉬 아로라를 통해서 본 후계자 조건
구글 출신자 니케쉬 아로라 / 마침내 행해진 후계자 후보 지명 / 손정의가 후계자 후보로서 아로라를 지명한 이유 / 로마 제국과 통하는 소프트뱅크 인사 / 세계에서 천하를 얻기 위해서 ―투자가로서 아로라에게 거는 기대 / 주주 총회에서 보인 아로라의 마키아벨리즘 / 후지산에서 에베레스트로 / 손정의의 신뢰에 걸맞지 않았던 아로라 / 후계자 육성을 위한 소프트뱅크 아카데미아 / 소프트뱅크 아카데미아에 거는 기대 / 조건은 ‘시가총액을 앞으로 10년 내에 5배로’ / 부풀어 오르는 후계자 조건 / 승부해야 하는 곳에서 ‘워프’ 할 수 있을까? / 후계자 레이스 재스타트

제2장 신사장 ・ 손정의2.0
번데기 기간을 지나 ―손정의의 후계자는 ‘손정의2.0’ / 소프트뱅크는 ‘변하는 것’을 두려워하지 않는다 / 2018년. 직감으로 가려내는 크로스포인트 / 2016년의 인수는 2018년부터의 뺄셈 / ‘일곱 수 앞을 내다보고 둔다’ 암홀딩스 인수 / 컴퓨터가 IQ 1만이 되는 날이 온다 / ‘우뇌형’ 인간 ・ 손정의 / 빚 12조 엔의 ‘카이사르’ 손정의 / 가격보다 ‘사지 않는 리스크’를 생각한다 / 사업가와 투자가의 양면이 있다 / 잡스형으로 ―손정의2.0 신사장의 모습

제3장 손정의2.0 세계 제국을 향한 야망
미국에 교두보를 갖는다 / 2단 로켓 방식에 의한 미국 진출 / 부재중 전화 ‘손’, ‘손’, ‘손’ / 오바마 대통령에게 직소하다 / 미국 여론에 호소하다 / 미국 전략 반전 공격으로 “좋아, 이제 보이는군.” / 발 빠르게 인도에 착목 / 인도 수상과 직담판 ―10년 동안 1조 엔 투자 / 21세기는 중국과 인도 / 플랫폼 확보의 중요성 ―암홀딩스 인수의 진실 / ‘세상을 바꾸기’ 위한 선행투자 / 세계 제국으로. 충족되어가는 조건

제4장 손정의2.0이 지향하는 목표
빅데이터를 구사한 ‘초지성’에 의한 미래예상도 / 30년 후, 사회의 한가운데 올 IoT / IoT시대를 시야에 넣고 참가한 로봇 사업 / 혼다기연과의 제휴에서 볼 수 있는 스마트 로봇 시대 / 최후의 허풍 ‘아시아 슈퍼 그리드’ / 동아시아 공동체로 통하는 허풍의 길 / 강요당한 ‘꿈’의 양자택일 / 러시아부터 다시 움직이기 시작한 아시아 슈퍼 그리드 / 중국에서 크게 전진한 최후의 꿈 / 마침내 구체화 ‘2020년 무렵 완성’ / 최후의 꿈을 향해서

제5장 손정의1.0의 철학
예언자・손정의 / 허풍떠는 장기 사장 / 허풍은 ‘BHAG’로 통한다 / ‘고작 3조 엔.’ 손정의는 10년에 한 번 승부한다 / 예견 가능한 투자는 찬성하지 않는다 / ‘경영권 프리미엄’은 자신의 증거 / 영업은 과학이다 / 우선 자신이 전문가가 된다 / 집중의 대단함은 화장실에 깃든다? / ‘성공의 열쇠’를 간파한다 / 이기기 쉬운 데서 이긴다 ―최단 루트와 진정한 키맨 확보 / 2006년의 인수는 2008년부터의 뺄셈 / 현대는 ‘이긴 후, 양도하지 않는 것’이 성공의 법칙 / 남동생이 말하는 ‘형의 방식’ / 우선 커다란 목표를 세우고, 그 후 인수분해한다 / 하나를 달성하면 다른 풍경이 보인다

제6장 투자가 ・ 손정의의 실력
손류 투자와 아로라류 투자의 차이 / 버핏도 놀란 IRR 45% / 톱다운식 M&A / 시기를 놓치지 않게 되는 ‘성공률 70%’의 법칙 / ‘거짓’이 아닌 ‘절대’ 7할이란 / 비관적 준비와 낙관적 행동 / 투자처를 선택하는 3가지 포인트 / 야후라는 ‘보석’을 찾아낸 방법 / 알리바바는 마윈의 ‘눈’으로 판단 / 결단은 동물적 직감에 의한다 / 부동산이 아닌 주식을 담보로 하는 전략 / ‘풍림화산’의 투자전략 / 패러다임 전환 후 중핵이 될 기업에 투자한다

제7장 손정의가 보는 IoT시대 「성공의 조건」
손정의의 하루 / 미국과 일본에서 24시간 일할 수 있는 것에 기뻐하다 / 40개의 신규 사업을 생각하여 각 사업에 대해 10년분의 비즈니스 플랜을 고안 / 오른 후의 풍경을 선명하게 상상한다. 그것이 비전 / 2년 내에 일을 이루는 집중력 / ‘강점’을 발견하여 이기는 습관을 들인다 / ‘코이토리마샹’을 목표로 하라 / ‘기회’를 살릴 능력을 지닌다 / 앞으로 사장에게 요구되는 필수 요소 / 젊었을 때부터 ‘사외 이사’를 하는 메리트 / 비차, 각으로도 미치지 못하는 왕장 ・ 사장이라는 경험 / 자신보다 뛰어난 측근으로부터 차례차례 배워 흡수한다 / 실패는 커다란 성공으로 소멸시킨다

제8장 손정의가 되기 위한 「신 리더 교과서」
손정의를 목표로 한다면 ‘생각보다 멀리’ 갈 수 있다 / 불언실행보다 유언실행이 좋다 / 우선 천명을 안다 / 선견력을 기른다 / ‘징조’를 발견한다 / 직감력을 기르기 위해서는 / 정말로 설득해야 하는 사람은 자기 자신이다 / 인망은 리더의 필수 조건 / ‘진지하게’ 인재를 구한다는 것 / 톱은 굳게 신뢰한다. 신뢰한 만큼 주위에서 체크한다 / 시대를 읽고 준비하여 허를 찌른다

후기