브레인스토밍에서 벗어나자!작품 소개

<브레인스토밍에서 벗어나자!> 브레인스토밍으로 좋은 아이디어가 나오지 않는 이유?
체계적으로 사고하지 못하고 직관적으로 검토했기 때문이다.

브레인스토밍, SCAMPER와 같은 발상법을 활용해서 좋은 아이디어가 나올까? 많은 사람들이 그럴 것이라 생각하지만 사실 그렇지 못하다. 그 이유는 아이디어가 나오기까지 어떻게 생각해나갔는지에 대한 학습이 못했기 때문이다.
하지만 《브레인스토밍에서 벗어나자》는 다르다. 이 책은 아이디어 발상 과정(IDEA Thinking Process), 즉 브레인스토밍과 같은 직관적인 검토를 벗어나기 위한 9가지 키워드를 활용하는 방법을 체계적으로 설명하고 있다. 또한, 우리에게 친숙한 제품을 사례로 아이디어를 도출 과정을 설명하여 쉽게 이해하고 응용할 수 있다.
치열한 경쟁 환경에서 살아남기 위한 “새로운 아이디어”, “경쟁력 있는 아이디어” 도출을 위한 지침서가 될 것이라 확신하다.
아이디어 발상 과정(IDEA Thinking Process) 학습으로 창의 역량을 강화하자.

출판사 서평

브레인스토밍으로 좋은 아이디어가 나올까?
브레인스토밍에서 강조하는 4가지 원칙(비판 금지, 자유분방, 질보다 양, 결합 편승)을 지키면 효과적인 아이디어가 나올까? 실상은 그렇지 못하다. 그런데 왜 아이디어가 필요할 때 브레인스토밍을 가장 많이 사용할까? 브레인스토밍이 아이디어 발상에 가장 효과적이기 때문이 아니라, 학습이 필요 없을 정도로 아주 쉬운 방법이기 때문이다. 그러므로 좋은 아이디어를 내기 위해서는 브레인스토밍에서 벗어나 “효율적인 아이디어 발상 방법”을 활용해야 한다.

아이디어 발상법, 무엇이 문제인가?
고정관념에서 벗어나라, 왜(Why)를 생각해라, 삭제(Eliminate)해 봐라.
아이디어 발상법을 공부할 때 가장 많이 들어 본 멘트일 것이다. 이러한 발상법들은 원칙이나 체크 방법을 활용한 개선 사례를 제시하기 때문에 효과적이라고 생각되기 쉽다. 하지만 막상 업무에 적용해 봐도 새로운 아이디어가 나오지 않는 경우가 많다. 이유는 생각하는 중간 과정에 대한 설명이 빠져있기 때문이다. 새로운 아이디어 도출을 위해서는 “아이디어 발상 과정(IDEA Thinking Process)” 학습이 필요하다.

학생, 자영업, 직장인 모두를 위한 아이디어 발상 가이드
치열한 경쟁 환경에서 살아남기 위해서는 남들이 생각하지 않은 새로운 아이디어가 반드시 필요하다. 그런데, 우리는 새로운 아이디어를 어떻게 찾고 있을까? 주로 관심 있던 영역을 직관적으로 검토하고 더 이상 아이디어가 없다고 말하곤 한다.
이 책 《브레인스토밍에서 벗어나자》는 직관적인 검토에서 벗어나 체계적이고 합리적으로 생각해나가는 과정(IDEA Thinking Process)을 설명하고 있다. 또한 우리 주변에서 쉽게 볼 수 있는 친숙한 제품 사례의 설명으로 이해하기 쉽다.

아이디어 발상 과정(IDEA Thinking Process)의 학습은 학생, 자영업자, 직장인 모두에게 핵심 경쟁력이 될 것이다.

“아이디어 발상의 시작은 어떻게?”
최종 결과물인 아이디어만 생각하다 보면, 검토하지 못하는 부분이 생기기 마련이다. 남들이 체크하지 않은 부분에서 새로운 아이디어가 나온다. 누락 없는 체계적인 검토를 위해 아이디어 발상의 시작은 세분화부터 진행되어야 한다는 점을 강조하고 있다. 세분화하는 3가지(특성, 공간, 시간) 노하우 설명이 누락 없는 체계적인 검토에 도움을 준다.

“아이디어를 쉽게 도출하는 벤치마킹 방법은?”
경쟁사 제품을 벤치마킹하는 경우가 대부분이다. 이러한 방법은 경쟁사를 따라갈 수는 있지만, 경쟁사를 앞설 수는 없다는 문제점이 있다. 이 책에서 제시된 방법은 작동 방법, 사용 방법, 구조, 방식, 원리 등을 벤치마킹하는 노하우를 설명하고 있다. 올바른 벤치마킹은 경쟁사를 앞서는 아이디어를 좀 더 쉽게 도출하는 데 도움을 준다.

“효율적인 아이디어 발상 포인트는?”
아이디어를 강요하기보다는 효율적인 발상 포인트의 가이드가 필요하다. 고정관념에서 벗어나기 위한 기능 중심적 사고 과정, 혁신적인 아이디어 도출을 위한 삭제 과정, 목적에 영향을 미치는 변수 검토 과정 등의 노하우 설명은 아이디어 도출 시간을 줄이는 데 도움을 준다.

“문제 해결을 위한 아이디어 도출 방법은?”
문제 해결의 핵심은 원인 분석에 있다. 이를 위해 컨트롤 가능한 인자의 조합으로 원인을 분석하고 개선 아이디어를 도출하는 노하우 설명은 여러분이 가지고 있는 문제 해결과 아이디어 적용력을 높이는 데 도움을 준다.

저자 소개

노병주

“새로운 아이디어의 효율적 도출을 위해서는 아이디어 발상 과정을 학습해야 한다”

변화와 혁신 아이디어 도출을 지원하는 컨설턴트로서 기업과 공 공기관 등에서 강의와 컨설팅을 하고 있다. 삼성SDI 개발혁신팀, 한국능률협회컨설팅 기술경영센터에서 근무했으며, 현재는 한국 생산성본부 전문위원이자 교육/컨설팅 회사인 이에스티컨설팅의 대표로 있다.
성균관대학교 물리학과를 졸업하고, 동 대학교 경영학(iMBA) 석사 학위를 받았다. 현재 삼성, LG, 현대, 두산, 효성, 지역별 테크노파크와 지식재산센터, 대학교 등 국내 유수의 기업과 공공 기관을 대상으로 활발한 강의와 컨설팅을 하고 있다.

1장 IDEA Thinking Process의 필요성
◆ 아이디어 발상법 무엇이 문제인가?
◆ 브레인스토밍이 효율적인가?
◆ IDEA Thinking Process Frame

2장 제안 활성화를 위한 아이디어 구성의 원리
◆ 아이디어 발상 회의에서 가장 무서운 말은?
◆ 아이디어는 Concept와 How To로 구성된다
◆ 개선 제안 활성화 TIP

3장 체계적인 검토를 위한 세분화의 원리
◆ 직관적 검토에서 벗어나자
◆ 세분화를 통해 검토 누락을 방지하자
◆ 세분화의 원리를 적용한 아이디어 도출 과정
◆ 세분화의 원리 적용 사례
◆ 세분화의 원리를 응용한 매트릭스 발상법

4장 창의성 확보를 위한 벤치마킹의 원리
◆ 창의적인 사람이란?
◆ 완전히 새로울 필요는 없다
◆ 벤치마킹으로 창의성을 확보하자
◆ 벤치마킹의 원리를 적용한 아이디어 도출 과정
◆ 벤치마킹의 원리 적용 사례

5장 가장 좋은 아이디어 도출을 위한 자원 활용의 원리
◆ 가장 좋은 아이디어는?
◆ 왜 좋은 아이디어가 나오지 않을까?
◆ 자원 활용 역량을 강화하자
◆ 자원 활용의 원리를 적용한 아이디어 도출 과정
◆ 자원 활용의 원리 적용 사례

6장 합리적인 체크를 위한 파라미터의 원리
◆ 브레인스토밍의 효율적인 진행 방법은?
◆ 새로운 아이디어가 나오지 않는 이유
◆ 모든 파라미터를 검토하자
◆ 파라미터의 원리를 적용한 아이디어 도출 과정
◆ 파라미터의 원리 적용 사례
◆ 파라미터와 아이디어 구성의 연결 방법

7장 효과적 개선 포인트 도출을 위한 편리성 향상의 원리
◆ 효과적으로 개선 포인트를 찾을 수는 없을까?
◆ 개선 포인트를 찾는 스킬을 높이자
◆ 불편함을 찾는 것이 핵심이다
◆ 편리성 향상의 원리를 적용한 아이디어 도출 과정
◆ 편리성 향상의 원리 적용 사례

8장 고정관념에서 벗어나기 위한 기능 달성의 원리
◆ 왜 당연하다고 생각할까?
◆ 고정관념 때문에 새로운 아이디어가 나오지 않는다
◆ 기능 중심적 사고로 고정관념에서 벗어나자
◆ 기능 달성의 원리를 적용한 아이디어 도출 과정
◆ 기능 달성의 원리 적용 사례

9장 혁신적인 아이디어 도출을 위한 삭제의 원리
◆ 개선과 혁신의 차이는?
◆ 왜 혁신적인 아이디어가 나오지 않을까?
◆ 올바른 삭제로 혁신적인 아이디어를 도출하자
◆ 삭제의 원리를 적용한 아이디어 도출 과정
◆ 삭제의 원리 적용 사례

10장 다양한 극복 방안을 도출하기 위한 문제 해결의 원리
◆ 문제는 찾는 것인가?
◆ 문제 정의 및 원인 분석 오류에서 벗어나자
◆ 문제 해결의 원리를 적용한 아이디어 도출 과정
◆ 문제 해결의 원리 적용 사례

11장 IDEA Thinking Process(아이디어 발상 과정) 종합 사례
◆ IDEA Thinking Process 종합 정리
◆ 선풍기 개선 아이디어 도출 종합 사례

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소장	종이책 정가	15,000원
	전자책 정가	40%9,000원
	판매가	9,000원

브레인스토밍에서 벗어나자!