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인사전략 이렇게 하면 된다 상세페이지

인사전략 이렇게 하면 된다작품 소개

<인사전략 이렇게 하면 된다> "인사 전략 이렇게 하면 된다"는 이렇게 중요성을 더해가는 BSC를 인사전략을 연계하여 살펴본 책이다. 기업 현장에서 오랜 기간 실무를 경험한 저자는 먼저 BSC의 기초 개념을 알기 쉽게 소개한 다음 도입 목적, 도입 시 전체적인 프로세스, BSC 측면에서의 HR 기능, 전략 실행에 있어서 가장 핵심적인 요소 등을 차례대로 설명한다. 게다가 본문의 내용은 저자가 기업 현장에서 실무 경험을 통해 검증한 내용이라 더욱 신뢰할 만하다.



저자 소개

저자 - 김인범
1969년 서울 태생으로 한국외국어대학교 상경대를 졸업하였다. 1995년 졸업과 동시에 대림산업에 입사하였으며, 현재는 (주)대림코퍼레이션에서 HR 팀장으로서 역할을 수행하고 있다. 대림산업에서 2003년부터 도입하여 운영하고 있는 BSC와 관련하여 현재도 많은 실무를 하고 있다. 특히 인적 자산 및 조직 자산 부문에서 연구 활동 중이다.

목차

Chapter 01
BSC(Balanced ScoreCard)의 개념

Chapter 02
BSC(Balanced ScoreCard)의 도입

Chapter 03
BSC와 HR(Human Resource)의 관계
제1절 조직의 방향성으로부터 그 회사의 필요 인재상이 도출될 수 있다
제2절 BSC는 전략적 직무 분석(Strategic Job Analysis)이다
제3절 BSC는 전략(Vision)과 연계된 역량(Competency) 기술서이다
제4절 BSC는 전략(Strategy)과 연계된 교육 체계 프로그램이다
제5절 BSC는 전략(Strategy)과 연계된 채용 프로그램이다
제6절 BSC는 업적 평가 시스템이다
제7절 BSC는 보상 시스템(Compensation System)과 연계되어야 한다
제8절 BSC는 프로세스 개선(Process Innovation) 프로그램이다

Chapter 04
BSC는 조직의 문화이다


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