성과 향상을 위한 코칭 리더십

비즈니스 코칭의 선구자 존 휘트모어의 명저
최신 사례, 코칭 효과 측정법, 조직문화 변화를 보강한 업그레이드판
CEO, 중간관리자, 코치 등 팀을 운영하는 모든 리더의 필독서

IBM, GE, 골드만삭스, HP 등 놀라운 성과를 달성하는 기업들의 비밀은 무엇일까? 경기침체 속에서 난항을 겪는 기업들이 있는 반면 어떤 기업은 어려운 시기에도 놀라운 성과를 낸다. 최고의 성과를 내는 기업을 연구하다 보면 시스템이나 전략보다 그것을 실행해가는 과정, 즉 코칭에 많은 노력을 기울인다는 공통점을 발견하게 된다.

비즈니스에 코칭을 도입해 세계적인 열풍을 일으킨 사람이 바로 존 휘트모어다. 그는 ‘이너골프’라는 강습회에서 골프 강습을 하던 어느 날, 코칭을 받은 사람의 실력이 그렇지 않은 사람보다 훨씬 더 빠르게 향상된다는 것을 발견했다. 실제로 많은 골퍼들이 휘트모어의 코칭을 받고 스윙 실력이 개선되었다. ‘직장생활에서도 코칭을 받는다면 더 좋은 성과를 낼 수 있지 않을까?’라는 생각으로 기업에 코칭을 도입한 휘트모어는 높은 성과를 거두며 전 세계에 비즈니스 코칭을 확산시켰다.

1992년 그가 코칭 경험을 바탕으로 쓴 《성과 향상을 위한 코칭 리더십》은 전 세계 주요 기업의 리더들 사이에서 리더십의 필독서로 자리 잡았다. 코칭 리더십은 비즈니스뿐 아니라 학교, 종교기관, 비영리기관 등의 조직 리더들에게서도 뜨거운 반응을 일으켰다. 즉 어떤 분야든 조직원과 함께 일하는 사람이라면 누구나 목표 달성에 코칭의 도움을 받을 수 있다.

저자가 말하는 코칭의 핵심은 조직원이 자율성과 책임을 갖게 함으로써 그들의 잠재능력을 최대로 발휘하는 것이다. 이를 위해서는 지시가 아닌 질문을 통해 조직원이 스스로 개선방안을 깨닫게 하는 것이 중요하다. 수직적 조직문화가 수평적으로 변하고, 일의 의미를 중요하게 생각하는 밀레니얼 세대가 등장하며, 기업에 요구되는 사회적 책임이 증가하는 현대에 이르러 저자의 리더십 철학은 더욱 적합하고 지속 가능한 것으로 평가받고 있다. 사람들의 이러한 태도, 생각, 행동 변화를 반영한 이번 개정판에는 최신 사례, 연습 활동, 코칭의 효과 측정법, GROW 피드백 프레임워크가 추가되었다.

동기를 부여하는 의사소통법부터 목표달성률을 높이는 질문법까지
상사를 멘토로 만드는 코칭 기술 23!

‘성과 향상 코칭 프로그램’에서 조사한 결과 직장인들은 평균적으로 자신의 능력 중 약 40퍼센트만 발휘한다. 자신의 능력 중 10퍼센트도 발휘하지 못하는 사람도 있었다. 업무를 수행하는 데 100퍼센트의 능력을 발휘할 수는 없을까?

시간단축, 느슨함 방지, 품질향상 같은 팀 관리의 효율성을 높이는 수단으로 코칭이 각광받고 있다. 조직원이 스스로 일할 의욕을 가지도록 도와준다는 것이 코칭의 가장 큰 장점이다. 문제가 발생했을 때 관리자가 ‘~해’라고 해결방법을 지시할 것이 아니라 대신 ‘무엇을 할 수 있는가?’라고 질문하라고 저자는 조언한다. 조직원이 스스로 생각하고 방법을 터득해야 문제해결력과 생산성이 높아지기 때문이다.

1부와 2부에서는 코칭의 정의와 원칙을 다룬다. 인간 욕구와 감성에 관한 심리학 이론과 올림픽 선수의 기록 향상 사례를 통해 코칭에 대해 쉽게 설명한다. 조직원들과 팀의 자원을 최대한 활용하기 위해서는 비난하기보다 장점을 개발하도록 도와주고, 가르치기보다 스스로 깨닫게 하는 ‘신뢰 문화’를 만드는 것이 기본 원칙이다. 이를 실천하는 조직을 ‘고신뢰 조직’이라고 한다.

3부와 4부는 코칭의 실천과 적용 방법에 관한 내용이다. 세계에서 가장 많이 사용되는 코칭 모델인 GROW 프로세스와 함께 ‘질문의 기술’과 ‘적극적 경청’에 대해 말한다. 열린 질문을 통해 조직원이 스스로 생각하게 만들고, 대답을 들을 때는 목소리 톤과 신체언어에 주의를 기울임으로써 이해하고 있다는 확신을 주는 것이 코칭 대화에서 중요한 부분이다. 더 나아가 팀 성과, 린 성과, 안전성과 향상 등 구체적 상황에서 코칭을 적용하는 방법을 제시한다. 누구나 코칭을 쉽게 실천할 수 있도록 상세한 설명과 대화 예시를 담았다.

5부에서는 코칭의 효과를 살펴본다. 특히 이번 개정판에는 코칭에 투자했을 때 수익성에 미치는 영향을 측정하는 계산법을 추가했다. 퍼포먼스 컨설턴트의 고객사들은 평균 800퍼센트에 이르는 투자수익률을 일관되게 보여주었다. 생산성 향상, 관계 개선, 이직률 하락 등과 같은 효과들이 실제 재정적 이익으로 나타난다는 것을 증명한 것이다.

자기코칭법을 비롯해 팀관리법, 팀코칭법 등 관리자를 위한 코칭 활용법까지 개인, 팀, 조직의 능력을 극대화시키는 코칭에 대해 체계적으로 설명한 이 책은 팀을 운영하는 리더들에게 실질적인 지침을 준다. 특히 모든 조직원의 신뢰를 얻고 성과를 내는 조직을 만들고 싶은 리더라면 이 책을 통해 가장 효과적인 리더십 방식을 발견할 것이다.

개인의 능력을 최대로, 조직의 성과를 최고로 높이는 코칭의 4단계
전 세계 주요 기업들이 채택한 GROW 프로세스

1. G_Goal(목표설정) : 당신은 무엇을 원하는가?
해야 하기 때문에 하는 것이 아니라 원해서 할 때 더 좋은 성과를 낼 수 있다. 그런데 임원들은 마음대로 자신의 목표를 정해서 관리자들에게 강요한다. 현명한 임원들은 자신의 목표에 연연하지 않고 관리자들에게 스스로 도전목표를 정하도록 격려한다.

2. R_Reality(현상확인) : 현재 상황은 어떠한가?
목표를 정했다면 현재 상태를 살펴보도록 하라. 현상파악 단계에서 질문은 대부분 누가, 언제, 무엇을, 어디서, 얼마나 등의 의문사로 시작해야 한다. ‘지금까지 이 문제에 대해 어떤 행동을 취했습니까?’ ‘그 행동은 어떤 효과가 있었습니까?’와 같은 질문을 던진다.

3. O_Option(대안확인) : 어떤 것을 할 수 있는가?
“다른 문제점들이 더 있습니까?”라는 질문은 “아니요”라는 대답을 유도한다. “어떤 문제점들이 더 있을까요?”라는 질문은 더 많은 생각을 유도한다. 질문은 상대방이 문제에 주의를 기울이게 하고 피드백의 계기를 만들어준다. 다양한 대답을 할 수 있도록 열린 질문법을 활용하라.

4. W_Will(실행의지) : 그중 무엇을 실행하겠는가?
미래의 가능성에 초점을 맞추어 질문을 던진다. 코칭받는 사람이 특정 행동을 취해야 한다는 생각을 하도록 만드는 데 초점을 맞춘다. ‘당신은 무엇을 하려고 하는가?’ ‘이 행동은 당신의 목표에 부합되는가?’ ‘실행과정에서 예상되는 장애물은 무엇인가?’