같은 스물 다른 인생

갈수록 힘들어지는 취업시장에서
취업과 창업으로 고민하는 청년들에게
글로벌 초일류기업 삼성의 성공 DNA를 접목시켜 주는 책!

요즘 젊은이들을 보면 안쓰럽다는 생각이 절로 듭니다. 7080세대인 우리 때만 해도 대학만 졸업하면 어떻게든 취업할 수 있는 길이 열려 있었습니다. 하지만 지금은 시대가 바뀌면서 자동화가 급속히 이뤄지고, 인공지능을 앞세운 4차 산업혁명 시대가 열리면서 취업시장은 더욱 열악해지고 있습니다. 그러다 보니 많은 청년들이 취업과 창업에서 많은 어려움을 겪고 있습니다.
그런데 현실은 어떤가요? 대기업의 채용규모는 줄어들고 있지만, 대다수 중소기업에서는 아무리 채용공고를 내도 마땅한 인재를 구하기가 어렵다며 아우성치고 있습니다. 어쩌다 채용했더라도 오래 머물지 않아 경영에 어려움을 겪고 있다며 편한 것만 찾는 청년들을 향한 쓴소리가 늘어갑니다.

이 책은 삼성이 글로벌 초일류기업으로 성장하는 초석을 다졌던 1993년 이건희 회장의 획기적인 <삼성 신경영> 경영혁신 활동을 일선현장에서 경험했던 저자들의 실제 체험담을 중심으로 담았습니다. 지금은 대학교에서 청년들과 함께 고민하며, 그들의 최우선 고민인 취업과 창업의 현장에서 올바른 길로 이끌어주려는 대학교수들의 심혈을 기울인 노력들이 담겨 있습니다.
갈수록 열악해지는 경제여건에서 취업과 창업으로 고민하는 이 땅의 청년들에게 희망의 빛을 비춰주는 별과 같은 역할을 충분히 할 수 있을 것이라 믿습니다. 아울러 인재채용의 어려움을 겪는 중소기업인들에게도 해결 방법을 제시해주는 지침서가 될 것이라 믿습니다.

“최고가 되려면 최고에게 배워라!”
현재 삼성이 글로벌 초일류기업이라는 것은 모두가 인정하는 사실입니다. 따라서 취업과 창업을 고민하는 청춘이라면 이 책을 통해서 글로벌 초일류기업의 성공 DNA를 배워야 할 것입니다.

<추천사>

삼성이 초일류기업으로 성장한 것은 이건희 회장의 <신경영> 정신이 있었기 때문이다. 그 시절의 현장 경험을 청년들에게 성공 DNA로 제시하는 접근 방식이 매우 새롭다. 이 책에서 제시하는 삼성의 성공 정신을 배워 실천한다면 어떤 청춘이라도 반드시 성공할 것이다. 끊임없이 변화하는 환경에서 <신경영> 정신은 항상 기본이 되어야 한다.
- 고순동 한국마이크로소프트 사장, 전 삼성SDS 대표이사 사장

삼성이라는 초일류기업의 성장에는 남다른 성공 DNA가 있었다. 그 DNA를 만들고 현장에서 경험한 교수들이 우리 청년들에게 성공 방정식을 제시한다. 4차 산업혁명시대에 취업과 창업을 고민하는 청년들이여, 이 성공 방정식을 깊이 체화하라. 이 책은 시대를 초월하는 구체적 실천방안을 청년들에게 제시하는 최고의 지침서다.
- 김진형 인공지능원장, KAIST명예교수

급변하는 변화의 시대 그 흐름을 이해하면서 대학생활을 통해 나만의 길을 찾고 희망을 키워가며 미래를 설계할 수 있기를 바란다. 삼성과 대학에서 쌓은 두 교수의 실천적인 경험이 돋보이는 이 책은 학생들에게 훌륭한 지침서가 될 것이다. 이 책이 소중한 힘이 되길 기대한다.
- 이보균 카길 한국 대표 회장

ICT 기술의 발전으로 급변하는 사회는 학교에서 배운 지식보다 실전경험을 더 중요하게 여긴다. 이런 현실에서 학생들이 어떻게 대학생활을 해야 할지 알려주는 책이다. 어려운 환경에서 이 책을 통하여 꿈과 희망을 찾고 자신감을 갖는 청년들이 많아지기를 바란다.
- 민복기 Kappa Korea 대표이사. 전 Converse Korea 대표, 전 EXR Korea 대표

<본문 중에서>

11쪽. 프롤로그 중에서
오늘날 삼성은 우리나라 대표기업으로 자리잡고 있다. 삼성이 이렇게 성장하기까지는 일반인들이 모르는 엄청난 변화를 통한 혁신의 노력이 있었다. 이런 노력이 현재 삼성에 근무 중인 임직원들에게조차 신화처럼 들린다는 현실이 아쉽다. 그 동안 삼성의 변화 노력이 시사하는 바를 강의실이나 연구실에서 학생들에게 접목시키고자 했던 말들을 더 많은 청년 대학생들에게 전해 주고 싶었다.

25쪽.
사회는 ‘검색의 시대’가 아니라 ‘실천의 시대’다. 눈앞에 펼쳐지는 인공지능 시대는 누구나 검색할 수 있는 ‘지식의 인재’가 필요한 것이 아니고 활용과 실천을 통한 문제해결 능력을 발휘하는 ‘문제해결형 인재’를 필요로 하고 있다.
“문제해결 능력을 키우자!”
“참여, 협력, 소통, 개방을 통하여!”

41쪽.
로봇의 진화로 인간의 일자리는 이대로 소멸될 것인가? 인간은 실업자로 전락할 수밖에 없는 것인가?
이런 질문에 청년대학생들은 당황하지 말고 변화의 흐름을 냉철하게 관찰하여 자신의 직업, 직무를 슬기롭게 선택해야 할 것이다.

66쪽.
삼성에서 근무할 때 매년 경영계획을 수립하면서 단 한 해도 경기가 좋을 것이란 이야기를 들어본 적이 없다. 매년 계속되는 혁신론으로 마른 수건도 짠다는 긴장의 연속으로 근무했다. 그러한 과정이 있었기에 오늘날의 삼성이 있을 수 있었다.
삼성그룹은 지금도 지속적인 성장을 위해 철저한 자기점검을 통한 끊임없는 변화와 혁신을 시도하고 있다.

94쪽.
“입사 후 첫해 연봉이 얼마입니까?”
“출퇴근시간이 정해져 있나요?”
이제 더 이상 이런 문제로 고민하지 말자. 이런 문제는 직무능력을 갖추면 회사에서 해결해 줄 문제다. 채용시장의 변화에 따라 회사에서 요구하는 직무능력을 키워나가는 데 초점을 맞춰야 한다. 그러기 위해서는 먼저 사고의 전환을 꾀해야 한다. 취업하고자 하는 회사를 선정할 때 추구해야 할 것이 무엇인지 분명히 해야 한다. 이런 식으로!
“그 기업에 입사하면 무엇을 배울 수 있나요?”

136쪽.
“대학에서는 제발 학생들이 성실하게 회사에 대한 충성스러운 정신을 갖도록 지도해 주세요! 어차피 전문지식은 회사에서 가르쳐서 일 시킵니다. 성실하고 회사에 애착을 갖는 친구들을 보내주세요. 회사는 납기를 못 맞춰서 애를 태우는데, 퇴근해 버리면 회사는 어떻게 월급을 줍니까?”
어느 중견기업 CEO의 하소연이다. 자격증을 거론하는 경영자는 거의 없었다.