정수현 9단의 고수경영

“싸우면서도 상생을 해야 하며, 정석을 상황에 맞게 사용해야 한다.”
경영도 바둑처럼 수읽기를 하여 미래를 내다봐야 하고,
세력과 자원을 효과적으로 살려야 한다.
누구에게나 자신만의 독창적인 경영과 바둑이 있다.


바둑에서 경영을 찾는 CEO들

독일의 IT기업 오미크론 창업자 카스텐 크라우스 사장은 한 잡지와의 인터뷰에서 “바둑을 잘 두려면 전체 판을 읽고 멀리 봐야 하는데, 비즈니스도 마찬가지다”라고 말했다.
김동녕 한세예스24홀딩스 회장은 자신의 바둑경영론에서 “바둑에서 몸에 밴 예측하는 습관이 실제 경영에 큰 도움이 된다”고 말했다.
김순택 전 삼성미래전략실장은 한 일간지와의 인터뷰에서 “똑같은 실수를 피하려면 바둑 두는 프로기사처럼 복기를 하라”고 바둑의 복기 습관이 기업경영에 큰 도움이 되었다고 말했다.


바둑을 두는 CEO가 경영도 잘 하는 이유

바둑을 아는 경영자들은 판 전체를 살피면서 멀리 내다보는 것에 능하다. 큰 그림을 그리면서 전략을 세우고 자신의 한정된 자원과 환경을 활용하여 경쟁할 줄 안다. 코앞의 이익에 집착하여 숲을 보지 못하는 우를 범하지 않는다. 또 사업의 중요 단계에서 지나온 길을 돌아보고 문제점을 진단하는 복기를 습관처럼 하여 같은 실수를 반복하지 않는다. 형세판단을 수시로 하여 판을 잘못 읽어 사업을 위기에 빠트리는 실수를 미연에 방지한다. 이처럼 전략 게임인 바둑에서 자연스럽게 체득한 사고방식, 기술 등을 경영의 핵심인 기획, 마케팅, 경쟁과 생존 전략, 인사, 혁신 등에 접목시키고 응용할 줄 아는 경영자는 비즈니스의 전장에서 무기 하나를 더 갖고 있는 것과 마찬가지다.


비즈니스는 바둑과 어떻게 같은가

바둑과 경영은 닮은 구석이 정말 많다. 저자는 프롤로그에서 이렇게 말한다.

바둑은 영토(집)를 차지하기 위한 경쟁이며, 경영은 시장(고객)을 확보하기 위한 경쟁이다. 이 경쟁에서 이기려면 경영에서는 인적·물적 자원을, 바둑에서는 바둑돌을 잘 활용하여 판을 잘 운영해야 한다. 크고 작은 문제에 대한 의사결정을 끊임없이 내려야 하는 것도 바둑과 경영의 닮은 점이다. 전략적 사고를 하여 자원을 효율적으로 활용해야 하는 것은 바둑판에서도 중요한 경영의 원리가 된다.

이 책은 포석, 행마, 정석, 전략, 수읽기, 복기 등의 바둑 한 판을 따라가며 자연스럽게 경영의 핵심원리를 깨치도록 하고 있다.

● 포석은 바둑돌을 배치하여 영토의 기초를 만드는 것인데, 기업의 입장에서 보면 사업의 방향성을 정하는 작업과 같다.
● 행마는 상대방의 수에 대응하여 바둑돌을 움직이는 것을 말한다. 바둑의 행마법에서 기업 운영의 묘를 들여다보는 것도 의미 있는 작업이다.
● 바둑에서는 사활이 무엇보다도 중요하다. 삶이 보장되지 않고서는 수익이고 뭐고 논할 수가 없기 때문이다. 기업도 사활의 급소를 아는 것이 무엇보다 중요하다.
● 바둑에서는 대마가 무거워지는 것을 극도로 경계하는데, 기업도 무거워지면 좋지 않다. 무겁고 비대해진 대마(기업)는 위기가 왔을 때 맥없이 무너지기 쉽다.
● 수읽기는 미래에 어떤 사태가 벌어질까를 예측하는 기술이다. 바둑의 승부는 대부분 이 수읽기로 판가름난다. 기업경영에서도 수읽기에 능하지 않으면 경쟁에서 이길 수 없다.
● 복기는 한 판을 두고 나서 돌이켜보며 잘잘못을 짚어보는 바둑에서만 볼 수 있는 매우 훌륭한 관습이다. 기업에서도 이러한 복기 관행을 벤치마킹하여 동일한 실수나 시행착오를 줄여나가야 한다.

이 책은 다음처럼 10개의 장으로 구성되어 있다.

마인드: 어떤 마음을 품을 것인가 / 포석: 나는 어떤 경영을 하려 하는가
행마: 지금, 어떻게 움직일 것인가 / 정석: 정석을 알면 세상이 쉽다
사활: 바둑에서 배우는 생존의 법칙 / 전략: 바둑에서 배우는 경쟁의 전략
중반전: 어떻게 싸울 것인가 / 수읽기: 미래예측으로 성공 가능성을 높여라
끝내기: 마무리를 잘 해야 승자가 된다 / 복기: 경영에도 복기가 필요하다


바둑과 경영을 융합한 창의적 콘텐츠

프로9단이자 바둑학과 교수인 저자는 오랫동안 바둑과 경영을 접목시키는 작업을 하여 왔다. 특히 전략 게임인 바둑의 사고방식과 기술을 통해서 경영의 핵심인 기획, 마케팅, 경쟁과 생존 전략, 인사, 혁신 등을 들여다보는 작업은 많은 경영인들로부터 큰 호응을 받아 왔다. 이를 기반으로 기업체, 경영 관련 기관, 대학교 등에서 활발한 강연 활동을 하고 있으며, 다양한 매체에 활발한 기고 활동을 하고 있다. 이 책은 이런 오랜 작업 끝에 만들어낸 소중한 결과물이다.
지금은 전혀 다른 분야를 결합시켜 새로운 것을 만들어내는 것이 중요한 융합의 시대이다. 이 책은 바둑과 경영을 융합한 창의적 콘텐츠다. 이를 통해서 바둑은 바둑판을 넘어 외연을 넓힐 수 있는 계기를 만들었으며, 경영은 바둑의 통찰을 비즈니스에 활용할 수 있는 기회를 갖게 되었다. 이 책은 기업가, 자영업자 등 비즈니스를 하는 사람들과 삶을 경영해 나가는 모든 사람들에게 경영의 지혜와 노하우를 선사할 것이다.



■ 추천평

이의범(SG그룹 회장)
‘전략적 게임인 바둑으로 경영을 바라보면 어떨까’라는 생각을 예전부터 해 왔다. 이 책은 바둑의 사고방식과 기술로부터 경영의 지혜를 재미있고도 깊이 있게 파헤치고 있다. 경영자는 물론 일반인들도 이러한 내용을 배우면 비즈니스에서의 성공 가능성이 높아질 것으로 생각한다.

김기찬(가톨릭대학교 경영학부 교수)
경영전문서는 딱딱하고 어려운 면이 있다. 그에 비하여 이 책은 포석, 정석, 사활, 전략, 복기 등 한 판의 바둑을 따라가면서 자연스럽게 경영의 핵심원리를 깨우치도록 하고 있다. 이런 내용은 비즈니스와 여러 면에서 유사한 것이 사실이다. 이 책을 통하여 많은 분들이 경영의 급소를 파악하고 이를 실제 상황에 적용해 볼 것을 추천한다.

이태원(명지대 교수, 뮤지컬 배우)
융합이 키워드인 시대에서 바둑과 경영을 융합한 창의적 콘텐츠가 나왔다. 정수현 교수는 바둑에서 얻은 통찰을 경영에 접목시키는 작업을 오랫동안 해 오며, 학교의 운영에서도 의미심장한 경영전략을 제시하곤 했다. 이것이 바둑의 경영 원리에서 온 것이라니 신기하다.