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프로페셔널 CEO 상세페이지

경영/경제 CEO/리더십

프로페셔널 CEO

유니클로는 왜 이 책을 경영 바이블로 삼았는가

구매종이책 정가15,000
전자책 정가12,000(20%)
판매가12,000

책 소개

<프로페셔널 CEO> 나는 진정한 경영자인가, 아니면 겉으로만 경영자인 척하는가?

<프로페셔널 CEO>는 부실기업이었던 ITT에 들어가 그곳을 글로벌 기업으로 재탄생시킨 해럴드 제닌이 저술한 경영 바이블이다. 본문에서는 해럴드 제닌 특유의 경영론을 경험과 사례를 곁들여 구체적으로 설명한다. 특히 경영의 모든 것을 신랄하게 파헤쳐 숨김없이 드러내고 있다. 일본 최고의 갑부이자 유니클로 회장이 야나이 다다시가 서슴없이 꼽은 책 <프로페셔널 CEO>를 통해 비즈니스에 대한 날카로운 통찰과 관점, 그리고 뜨거운 열정을 독자들도 함께 맛볼수 있길 바란다.


저자 프로필

해럴드 제닌 Harold Sydney Geneen

  • 국적 미국
  • 출생-사망 1910년 1월 22일 - 1997년 11월 21일
  • 학력 하버드대학교 경영대학원 석사
    뉴욕대학교 학사
  • 경력 ITT사 (국제전신전화회사) 경영책임자

2014.11.26. 업데이트 작가 프로필 수정 요청


목차

추천사│"내 인생의 최고의 경영 교과서" / 야나이 다다시, 유니클로 회장
서 문│베일에 싸인 경영자, 제닌 / 앨빈 모스코우, 공동 저자
서 문│역사상 가장 위대한 업정은 평범한 사람에게 의해 성취된다 / 해럴드 제닌

Chapter1. G이론
그러나 내가 경영자가 되어 기업의 명운이 걸린 결정을 내려야 했을 대 나는 이론들이 실제적인 효력을 발휘하지 못한다는 사실을 알게 되었다.

Chapter2. 어떻게 경영할 것인가?
책은 첫 페이지부터 읽어나간다. 그러나 사업은 반대로 한다. 즉 끝에서부터 시작한 다음 최종 목적지에 이르기 위해 필요한 일을 하나씩 처리한다.

Chapter3. 경력이냐 돈이냐
비즈니스 세계에서 보수는 두 가지로 지급된다. 바로 돈과 경력이다. 먼저 경험을 쌓아라. 그러면 돈은 자연히 뒤따를 것이다.

Chapter4. 하나의 기업, 두 개의 조직
모든 기업은 두 개의 조직을 갖고 있다. 공식적인 조직은 도표에 드러나 있으며, 다른 하나는 조직 구성원들의 실제 관계 속에 숨어 있다.

Chapter5. 경영자는 경영을 해야 한다
경영자는 경영을 해야 한다!
경영자는 경영을 해야 한다!
경영자는 경영을 해야 한다!
도대체 몇 번을 말해야 알아듣겠나?

Chapter6. 리더십
모두가 똑같은 책을 읽지만, 한 경영자는 자기 경영진으로부터 40%를 끌어내고 다른 경영자는 80%를 얻는다. 이 차이를 결정짓는 것은 경영자 자신과 그의 성격을 드러내는 수백 가지 일상적인 작은 행동들이다.

Chapter7. 경영자의 책상
책상을 보면 그 사람을 알 수 있다.

Chapter8. 교만에 빠진 경영자
경영자를 망가뜨리는 최악의 질병은 자기중심주의다.

Chapter9. 숫자
숫자 자체는 당신에게 어떻게 하라고 답을 제시해주지 않는다. 기업 경영에 있어서 중요한 것은 숫자의 이면에서 일어나고 있는 사실을 밝혀내는 일이다.

Chapter10. M&A와 성장
나는 우리의 M&A가 주로 직관, 경험, 그리고 ITT가 힘을 보태면 해당 기업이 전보다 더 잘 운영될 수 있다는 자신감에 기초하고 있었다고 생각한다.

Chapter11. 기업가 정신
기업가주의는 대형 상장기업의 경영 철학에 정면 배치된다. 기업가란 혁신적이고 독립적이며 대박의 가능성을 위해 상당히 큰 위험까지 각오하고 있는 사람들이다. 반면 크고 성공한 기업은 비교적 작은 성과를 목표로 삼고, 점진적이고 상대적으로 작은 모험만 시도한다.

Chapter12. 이사회
이사회는 어찌해야 할까? 이사회가 제 역할을 다하려면 주주들을 대신하여 다음의 핵심 문제를 본격적으로 파헤쳐야 한다. 이 회사 경영진의 성과 기준, 즉 회사가 작년이나 금년에 달상한 것이 아니라 달성했어야 하는 목표는 무엇인가?

Chapter13. 한 가지 걱정스러운 점
경영에서 가장 본질적이고 가장 중요한 것은 감정적 태도, 즉 마음가짐이다. 경영은 살아잇는 힘이다. 최소한 이 정도는 달성해야 한다고 여기는 선까지, 그리고 보다 높은곳까지 일이 실행되도록 만드는 힘이다. 기업은 이런 힘을 갖고 있거나 그러지 못하거나 둘 중 하나다.

Chapter14. 맺음말


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