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인재로 승리하라 상세페이지

경영/경제 경영일반 ,   경영/경제 CEO/리더십

인재로 승리하라

급변하는 시대, 기업의 생존을 좌우할 인재 중심 경영 원칙

구매종이책 정가15,000
전자책 정가11,000(27%)
판매가9,900(10%)

책 소개

<인재로 승리하라>


이 책을 읽기 전에 조직의 미래를 그리지 말라!


기업의 미래를 좌우할 열쇠는 무엇인가? 더 정확히 말하자면 ‘누가’ 기업의 미래를 좌우하는가? 기업 경영에서 인재의 중요성은 오랫동안 강조되어 왔다. 그러나 제아무리 뛰어난 인재라도 조직 내에서 주어진 업무만을 수행하다 점차 열정과 창의력을 잃는 경우가 많다.
세계 최고의 경영 컨설턴트 세 명이 의기투합해 집필한 ⟪인재로 승리하라⟫는 이러한 현실을 넘어 기업과 조직을 인재 중심으로 바꿀 수 있는 방법을 제시하는 책이다. 저자들은 수백 곳 글로벌 리딩 기업의 사례를 통해 인적자본과 재무적자본의 균형을 잡고 조직을 인재 중심으로 재편할 수 있는 구체적 방법을 제시한다.


출판사 서평

글로벌 리딩 기업들은 왜 인재를 돈보다 중시하는가
세계 최고의 경영 구루들이 짚어낸 혁신적 인사전략

기업을 둘러싼 여건은 하루가 다르게 변하고 있다. 예측하기 어려운 환경에서 살아남기 위해서는 눈에 보이는 이익에 집중하기보다는 새로운 비즈니스 기회를 포착하여 빠르게 접근하는 것이 중요하다. 그러기 위해서 기업 조직은 인재를 중심으로 재편되어야 한다. 그러나 인재에 관한 지금까지의 논의는 좋은 인재를 어떻게 확보할 것인가에만 초점이 맞춰져 있었다. 이 책, ⟪인재로 승리하라⟫는 인사전략의 틀을 바꾸어, 인재를 어떻게 활용하고 조직을 어떻게 인재 중심으로 바꿀 것인가에 초점을 맞추고 있다.
오랫동안 세계 최고의 경영 구루로 불리며 수많은 기업을 컨설팅한 램 차란, 최근까지 맥킨지&컴퍼니의 글로벌 대표를 지낸 컨설턴트 도미닉 바튼, 글로벌 1위 인사관리컨설팅그룹 콘페리의 부회장 데니스 캐리는 수백 명 경영자들과의 인터뷰를 통해 선구적인 기업들이 인재 중심으로 조직을 전환하는 과정에서 공통적으로 활용한 원칙을 찾아냈다. 그리고 이 책을 통해 어떻게 새로운 기업이 그 원칙을 따라 성공의 길로 들어설 수 있는지를 이야기한다.


애플, 구글, 펩시코, 마쉬, 존슨앤드존슨, 암젠, 블랙록, 하이얼…
인재를 중심으로 조직을 디자인한 글로벌 기업들의 놀라운 변화!

⟪인재로 승리하라⟫에는 ‘회사가 아니라 사람이 가치를 만든다’는 단순하면서도 심오한 원칙에 따라 운영되는 조직을 만들고 이끄는 방법이 담겨 있다. 인재가 중요하다는 사실은 누구나 알고 있지만 그에 따라 조직을 변화시키는 일은 결코 쉽지 않다. 저자들은 그 변화의 과정을 일곱 단계로 정리하였고, 글로벌 기업의 실제 사례 수백여 건을 바탕으로 구체적 방법을 제시한다. 그 일곱 단계는 다음과 같다. ① 변화의 도구를 준비하라. ② 이사회의 마음을 움직여라. ③ 조직과 업무를 끊임없이 디자인하라. ④ HR을 차별적 경쟁력의 원천으로 재정립하라. ⑤ 맞춤형 육성 체계를 구축하라. ⑥ 인재 영입을 위한 M&A 전략을 구축하라. ⑦ 인재 관련 어젠다를 추진하라.


“CEO들의 고민에 해결책을 제시하는 책!”
–박용만(대한상공회의소 회장, 두산인프라코어 회장)

저자들이 이 책에서 가장 강조하는 내용은 사람을 돈처럼, 때로는 돈보다도 더 중요하게 생각하라는 점이다. 인재들에게 어떤 업무를 맡길 것이냐 하는 문제는 자금을 어디에 투자하느냐 하는 결정만큼이나 중요한 작업이다. 따라서 경영자들은 회사의 재무 상황에 기울이는 것과 같은 수준의 관심을 인재 현황에 기울여야 한다. 인재들이 각자의 잠재력을 최고로 발휘할 수 있는 업무와 직급에 배정되어 있어야 기업이 성공할 수 있다.
그리고 조직의 미래를 담보할 ‘결정적 2퍼센트’의 인재를 집중적으로 관리하라고 조언한다. 결정적 2퍼센트는 조직도상의 상위 2퍼센트나 학벌이 우수한 2퍼센트의 인재가 아닌, 기업의 미래 가치를 창출할 핵심 직원을 말한다. 이를테면 물류 기업인 DHL의 물류 경로 기획 담당자와 같이 어느 위치에서건 회사의 성과에 핵심적인 역할을 하는 직원이 바로 결정적 2퍼센트이다. ⟪인재로 승리하라⟫는 이러한 직원들을 어떻게 찾아내고, 그들이 창출하는 가치를 어떻게 극대화시킬 수 있는지에 대한 구체적인 방법을 안내한다.
이밖에도 이 책에는 구시대의 틀에 머물러 있는 인사 관리 시스템을 기업의 핵심으로 가져오기 위한 자세한 방법이 담겨 있다. 기업, 그리고 조직의 미래를 그리고자 하는 경영자들이 반드시 읽어야 할 책이다.


저자 프로필

램 차란 Ram Charan

  • 국적 미국
  • 학력 미국 하버드대학교 비즈니스 스쿨 박사
  • 경력 하버드대학교 경영대학원 교수
    노스웨스턴대학교 켈로그 스쿨 교수
  • 수상 GE 크로빌 연수원 벨링어 상
    노스웨스턴대학교 최우수 교수상

2014.11.20. 업데이트 작가 프로필 수정 요청


저자 소개

램 차란 Ram Charan

전 세계 기업 CEO들이 가장 믿고 의지하는 경영 컨설턴트로, ‘현존하는 최고의 컨설턴트’라 불린다. 세계 경제의 흐름과 시장 지배 기업의 움직임을 바탕으로 불확실한 환경을 헤쳐 나가기 위한 현실적이고도 실행 가능한 조언을 하는 것으로 유명하다. 잭 웰치가 스스로를 ‘차란의 신봉자’라고 부를 정도이다. 하버드 비즈니스스쿨에서 박사학위를 받았고, 와튼스쿨과 노스웨스턴대학에서 최우수교수상을 받았다. GE의 크로톤빌 연수원에서 강의를 하고 있으며 전 세계를 돌아다니며 GE, 코카콜라, 노바티스, 듀퐁, 네덜란드항공, 뱅크오브아메리카 등 세계 유수의 기업들을 컨설팅하고 있다. 지은 책으로 《세계 경제 축의 대이동》, 《성장 기업의 조건》 등이 있다.


도미닉 바튼 Dominic Barton

전 맥킨지&컴퍼니(McKinsey & Company) 글로벌 회장. 캐나다 브리티시컬럼비아대학교에서 경제학 학사학위를, 영국 옥스퍼드대학교에서 경제학 석사학위를 받았다. 1986년 맥킨지의 컨설턴트가 된 이후 1996년 말부터 2004년까지 맥킨지 서울사무소에서 근무하며 대표를 지냈고, 이후 아시아태평양 회장을 거쳐 2009년부터 2018년까지 글로벌 회장을 맡았다. 자본주의의 미래, 장기적 가치 창출, 비즈니스 리더십의 사회적 역할 등에 대한 통찰을 바탕으로 글로벌 시장에서 아시아 기업들이 직면한 문제와 기회 등에 대해 여러 칼럼을 썼고, 《당신의 전략을 파괴하라》 등의 책을 공동 집필했다. 브루킹스연구소 이사회 임원이며 대한민국 대통령 직속 한국의 미래와 비전을 위한 국제자문위원회 위원장을 지내는 등 국내외에서 다양한 자문역을 하고 있다. 현재 서울국제경제자문단(SIBAC) 의장을 맡고 있다.


데니스 캐리 Dennis Carey

<포춘> 500대 기업 중 60여 곳을 고객사로 두고 있는 세계 최대의 인사관리컨설팅그룹 콘페리(Korn Ferry)의 부회장이다. 주로 글로벌 기업의 CEO와 이사진, 그리고 그들의 직속 부하직원 채용을 조언하고 있다. 또한 기업의 CFO와 CHRO를 위한 아카데미를 열어 기업문화 개선을 유도하고 있으며 C레벨 경영진들을 위해 다양한 포럼을 개최하고 있다. 메릴랜드대학교에서 회계와 행정학 박사학위를 받았고, 와튼스쿨에서 기업의 소유구조를 강의하고 있다. CEO의 승계, M&A와 기업의 전략, 기업 소유 구조, 인적자본 등의 주제로 여러 편의 칼럼을 썼으며 지은 책으로 《경영의 예술가 CEO》(공저) 등이 있다.

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