정청작품 소개

<정청> 격려는 경청을 이기지 못하고 정청(正聽)은 경청보다 위대하다

당신은 스스로에게 다음과 같은 질문을 얼마나 자주 하는가?

나는 관련된 주변 사람들과 얼마나 자주 대화를 나누는가?
나는 업무나 상대방에 대해서 선입견과 편견을 없애고 있는가?
나는 대화하면서 상대방과 공감대를 잘 형성하는가?
나는 상대방에게 존중과 관심을 보이는가?
나는 생산적인 대화를 나누고 있는가?
나는 사실적 관점에서 현실을 직시하고 있는가?
나는 상대방의 감정을 수용하고 있는가?
나는 상대방의 욕구와 의도를 정확히 이해하고 있는가?
나는 상대와의 다름이나 차이를 어떻게 인식하고 있는가?
나는 하고 싶은 말을 어떻게 표현하고 있는가?

<동의보감>에 “아픈 것은 통하지 않기 때문이요, 아프지 않은 것은 통하기 때문”이라는 말이 있다. 조직 내 크고 작은 문제는 대부분 소통의 장애로 발생하며, 소통을 잘하기 위해서는 먼저 상대가 하고자 하는 말의 의미를 제대로 들어야 한다. 책의 제목을 정청(正聽)이라고 정한 이유도 ‘듣기(聽)’가 바로 소통의 핵심이기 때문이다. ‘정청(正聽)’은 ‘제대로 듣고, 바르게 듣는다.’라는 뜻이니 바른 마음가짐으로 상대방의 생각이나 감정, 의도를 제대로 들을 수 있다면 훨씬 더 원활하게 소통할 수 있다는 점을 강조한 것이다. 더불어 가족이나 친구관계에도 아주 유용하게 활용할 수 있다. 이 책에서 권장하는 방법을 실천한다면 다음과 같은 성과를 얻을 수 있을 것이다.

첫째, 자기성장이다. 각 장의 이슈들에 대해 자기 자신을 돌아봄으로써 자기 내면의 긍정적인 변화와 성장을 경험하게 된다. 다양한 커뮤니케이션 상황 속에서 상대방의 이야기를 어떻게 듣고, 이해하며, 반응해야 하는지에 대한 커뮤니케이션 역량과 리더십 역량을 강화할 수 있다.
둘째, 관계개선이다. 껄끄러운 상대와도 친밀하고 발전적인 관계를 형성할 수 있다. 관계가 깨지거나 적대적인 사람과도 우호적으로 전환할 수 있다. 사람의 마음을 얻는 지혜를 배우게 된다. 각 사람의 다름과 차이를 이해하고, 공감하면서 경청할 수 있으며, 상대방의 성격과 행동 특성에 따라 전략적으로 커뮤니케이션 할 수 있다.
셋째, 성과향상이다. 자기성장과 관계개선은 곧 성과향상으로 이어질 수 있다. 더불어 커뮤니케이션 프로세스에 의한 생산적이고 창의적인 대화를 이끌어 감으로써 성과를 향상시킬 수 있을 것이다.

이 책은 정청을 기본으로 10가지 주제를 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 하였다. 특히 사람과 조직을 이끄는 리더와 잠재적인 리더들이 어떻게 질문하고, 들으며, 피드백하면서 소통해야 하는지를 다루었다. 대화를 통해 상대방에게 동기를 부여하고, 변화와 성장을 이끌어가는 사람이라면 직종과 상관없이 도움이 될 것이다.

저자 프로필

강일수

국적 대한민국
학력 아주대학교 경영대학원 경영학 석사
경력 두디스코칭 대표
동양미래대학교 경영학부 겸임교수
국제코치연맹 전문코치
한국코치협회 전문코치

2014.11.10. 업데이트 작가 프로필 수정 요청

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저자 소개

강 일 수 dothis@nate.com

국제코치연맹 및 한국코치협회 전문코치
국제인증 NLP 마스터 프랙티셔너
현, 두디스 코칭 대표 겸 동양미래대학 경영학부 겸임교수

대학을 졸업한 후 현대자동차, BYC, 삼천리, 좋은생각 등 기업 경영의 일선에서 25년 이상 재직했다. IT를 기반으로 하는 정보시스템 구축과 ISO 9001/14001 품질/환경경영체제 구축, 경영기획실, 고객지원본부, 인터넷사업본부, 관리본부 등에서 수장으로 일하면서 사람과 경영의 핵심을 이해하게 되었다. 아주대학교 경영대학원에서 e-biz 전략 MBA 과정을 공부하였고, 특히 리더십과 소통의 중요성을 인식해 코칭에 대해 상당한 기간 동안 연구개발을 진행해왔다. 지금은 자체 개발한 ‘Positive Change Coaching Skill’을 기반으로 ‘개인과 조직의 행복한 성공을 돕는 코칭 파트너, 두디스!’라는 슬로건 아래 라이프, 비즈니스 코칭과 강의활동에 전념하고 있다. 대학에서 후학양성에도 힘을 쏟고 있으며, 저서로는 「안목」 등이 있다.

시작하는 글 - 소통을 위한 10가지 원칙

1장 문제는 소통의 장애로 생긴다
아픈 것은 통하지 않기 때문이다
고집불통에서 최고경청자 된 스티브 잡스
일방적 지시보다는 쌍방향으로 소통하라
수평적 커뮤니케이션 문화를 만들라
소통의 차이가 기적과 비극을 가른다
사람에 대한 인식을 바꿔라
명령하지 말고, 제안하고 요청하라

2장 내면의 장벽을 먼저 제거하라
입 열기 전에 해야 할 일이 있다
‘현실’과 ‘현실인식’에는 차이가 있다
선입견과 편견이 원활한 소통을 방해한다
마음의 교만이 독선에 빠지게 한다
쓸데없는 염려가 자원을 낭비하게 만든다
분노가 경청을 방해한다
이기심이 더 큰 고통으로 이끈다

3장 마음으로 공감하며 경청하라
말 잘하는 비결은 경청이다
자신의 주의력을 상대에게 온전히 내어주라
소통은 비언어적인 요소가 더 중요하다
상대방의 말을 듣는 태도에도 수준이 있다
공감적 경청이 잘 안 되는 이유
진정한 공감이 상생의 길로 이끈다
상대에게 관심보이고 경청하고 반응하라

4장 현명하게 질문하고 피드백하라
질문에는 특별한 힘이 있다
현명한 질문으로 얻을 수 있는 놀라운 결과
공감적 경청을 위한 질문의 원칙
공감적 경청을 위한 질문법
소통에 방해되는 질문은 주의하라
행동 강화를 위해 긍정적으로 피드백하라
행동 변화를 위해 발전적으로 피드백하라

5장 생산적인 대화로 이끌라
해결책을 생각하는 커뮤니케이션
상대가 스스로 답을 찾도록 유도하라
GROW 프로세스를 활용하라
대화의 주제와 목표를 설정하라
현실을 파악하고 장애를 확인하라
자원을 바탕으로 대안을 탐색하라
실천의지와 책임의식을 강화하라

6장 사실을 파악하라
생각의 오류를 바로잡고, 현실을 직시하라
사실적 근거를 확보하라
사실과 판단을 구분하라
추측이나 해석은 사실과 다를 수 있다
엉터리 비교가 사실을 왜곡한다
당연하게 여기지 말고 고마움을 표현하라
비판의 소리에서 사실을 확인하라

7장 상대방의 감정을 수용하라
감정의 근본적 원인은 감정의 소유자에게 있다
감정은 대인관계에서 중요한 정보이다
기쁨을 느끼는 일에 몰입하도록 하라
슬퍼하거든 진실과 마주하게 하라
두려워하는 진짜 이유를 먼저 해결하라
분노하거든 차이를 인식하라
감정은 수용하고 행동은 수정하라

8장 상대방의 욕구와 의도를 이해하라
모든 행동은 욕구에서 출발한다
욕구를 해결하고 다스리는 지혜
다양한 욕구 해결을 위한 한 가지 일
욕구와 요구는 다르다
상대방의 욕구를 추측하고 확인하라
상대방의 긍정적인 의도를 이해하라
불평은 개선의 기회를 알리는 신호음이다

9장 다름과 차이를 인식하라
상대방의 존재적 특성을 이해하라
안 맞는 것이 아니라 못 맞추는 것이다
서로의 다름을 인정하고 수용하라
상대방의 행동 양식을 파악하라
상대에 맞춰서 커뮤니케이션하라
스트레스 해소로 갈등을 미연에 방지하라
상대에 맞춰서 동기를 부여하라

10장 하고 싶은 말은 나-메시지로 표현하라
세치 혀가 화를 자초한다
논쟁하지 말고 논의하라
나-메시지로 표현하는 방법
원하는 것을 진솔하게 표현하라
사과는 진정성 있는 리더의 언어다
이야기를 통해 감성을 자극하라
상대의 가슴을 파고드는 이야기를 하라

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소장	종이책 정가	12,000원
	전자책 정가	30%8,400원
	판매가	8,400원

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