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창조경영 구글 상세페이지

창조경영 구글작품 소개

<창조경영 구글> 현재 전 세계적으로 구글(Google) 같은 대표적인 인터넷 기업의 주도 아래 인류의 생활 습관과 행동 방식에 변화의 바람이 불고 있다. 이제 인터넷은 젊은이들의 꿈을 실현해주는 새로운 산업으로 발전하고 있다. 인터넷 산업은 네트워크 시대의 견인차 역할을 담당하면서 새로운 문화를 형성하고 있다. 인터넷 산업의 선두주자로 주목받고 있는 구글은 반(反) 상업적인 경영철학과 전통적인 인습을 거부하는 창조적인 사고방식으로 기적과 같은 성공신화를 일구어냈다. 이러한 구글의 독특한 기업 문화와 경영철학은 인터넷 산업에 종사하거나 혹은 연구하는 사람들의 연구 대상이 됐다. 세계의 젊은이들이 가장 들어가고 싶은 기업의 최고로 꼽히는 구글의 창조경영을 살피고 구글이 이룩한 성공신화의 진면목을 살피며 창조적 기업으로서 구글의 발전가능성을 알아본다. 아울러 인터넷 강국이라는 대한민국의 현주소와, 국내에서 구글의 창조경영과 맞설 수 있는 디지털 맞수의 패권경쟁을 전망해보는 책이다. 또한 이 책은 인터넷의 발전이라는 줄기를 근간으로 경쟁업체와의 비교를 통해 구글의 성장 과정을 분석하고 있다.

- 이 책이 베스트셀러가 되면서 ‘인터넷 산업 발전의 5가지 규칙’이 붐을 일으키고 있다
- 구글의 지속적인 성장 비밀을 파헤쳤다
- 구글 차이나는 누구에게 기회를 주었는가?
- 구글은 마이크로소프트를 사지로 몰고 갈 최후의 도전자인가?
- 구글의 몰락을 가늠해 보았다

▶구글의 창립과 오늘날까지의 눈부신 성장을 서술
구글은 인터넷 산업 전체를 열광의 도가니에 빠뜨린 매력 만점의 기업이다. 이제 구글은 인터넷 검색 자체를 상징하고 있다. 때문에 사람들 사이에는 “구글에서 검색이 안 되면 분명 인터넷상에 존재하지 않는다.”라는 인식이 널리 퍼져 있다.
작가는 독특한 서술방식과 생동감이 넘치는 흥미진진한 표현으로, 구글의 창립과 오늘날까지의 눈부신 성장을 서술하고 있다. 또한 경쟁업체와의 비교를 통해 인터넷 업계 내부의 경쟁, 외부로부터의 도전과 미래 발전 방향을 명쾌하게 분석하고 있다. 더불어 구글 신화의 몰락 가능성과 상업화의 함정에 대해서도 날카롭게 지적하고 있다.

▶창조적 기업으로서 개방된구글의 문화를 보여주고 있다. 구글 VS 애플, 과연 누가 디지털계의 창조경영에 낙설 것인가?
구글과 애플은 창조적 기업의 대명사로 불린다. 이들 두 기업은 기존의 가치를 발판으로 새론 가치를 창출해냈다. 애플은 아이폰에 이어 아이패드로 열풍을 몰고왔고, 검색엔진에서 고객이 원하는 것을 읽어내고 창조경영의 모범을 보여주었던 구글도 최근 국내에서 구글 안드로이드폰이 출시했다. 이들 기업은 최근 MS라는 거대 공룡과 맞서 싸워왔지만, 사사건건 상대영역을 침범하는 사업을 펼치면서 새론 갈등관계를 연출해오기도 했다. 구글은 최근 통제와 폐쇄의 기업 애플을 개방된 구글 시스템이 이길 것이라며, 구글의 오픈 소스야말로 시장점유율을 끌어올리는 견인차로 보고 있다. 국내 대기업 한 사장도 애플보다 구글이 더 무섭다고 할 만큼 구글의 개방성은 창조경영의 새로운 모델을 제공하며 구글의 최대 전성기를 펼쳐가고 있다. 과연 구글은 애플이나 MS 등의 디지털 맞수와 패권경쟁에서 어떻게 창조경영과 창조적 기업의 면모를 펼쳐나갈 것인가

▶구글의 경영전략과 기업문화를 자세하게 서술, 인터넷 기업을 연구하는 사람들에게 안성맞춤
이 책은 인터넷의 발전이라는 줄기를 근간으로 구글의 성장 과정을 분석했다. 더불어 성공신화의 기반이 된 구글의 경영 전략과 기업 문화를 자세하게 서술했다. 때문에 사실에 충실한 내용과 빈틈없는 구성을 갖춘 이 책은 구글을 비롯한 인터넷 기업을 연구하는 사람들에게 안성맞춤이다.

▶전세계의 정보를 조직화! 구글의 성공이 담고 있는 실질적인 의미
구글은 새로운 정보시대의 상징으로써, 우리가 살아가고 있는 이 시대를 변화시키려고 하고 있다. “전 세계의 정보를 조직화 하겠다.” 라고 구글은 공언했다. 구글의 성공이 담고 있는 실질적인 의미는 정보 공유의 민주화를 뜻하고 있다. 이것이야말로 구글의 위대한 성과이며, 우리가 보호해야 할 유산이다. 이 책은 ‘검색 제왕’ 구글의 성장 비밀을 파노라마식으로 분석해서 보여주고 있다.

▶시대의 흐름을 놓치지 않는 비즈니스맨들에게 중요한 지침서
이 책은 사실적이고 상세한 내용과 빈틈없는 구성을 갖추고 있어, 인터넷 기업에 대한 연구 서적으로도 손색이 없다. 이에 인터넷 업계의 종사자들뿐만 아니라 시대의 흐름을 놓치지 않는 비즈니스맨들에게 중요한 지침서가 될 것이다.

*‘인터넷 산업 발전의 5가지 규칙’
구글은 기존 인터넷 기업의 경쟁 방식과 생존 환경에 변화의 바람을 불어넣으면서 인터넷 산업 발전의 규칙을 새롭게 정의 내리고 있다.
1. 사용자 중심의 응용 프로그램을 개발하라
2. 고정 사용자층을 확보하라
3. 성장 잠재력에 투자 초점을 맞춰라
4. 계란을 한 바구니에 담아서 깨지지 않도록 잘 간수하라.
5. 미래발전의 방향타



저자 소개

저자 - 장유엔창
저자 장유엔창(張遠昌)은 <물류세계> 잡지사 주 편집자,아-태(亞太) 물류발전전략연구센터 연구원, 미국물류사, CTL특약강사이다. 물류경영인 실무서인『전자상무와 정보관리』등 6권을 편집하였고, 저서로는『핵분열 : 중국기업을 둘러싼 것과 탁월함으로 가는 길』,『요명(姚明)식 영업』등이 있다.

역자 - 하진이
역자 하진이는 북경사범대학교 중문학 연구소 석사 학위를 취득했으며, 대만 사범대학교에서 수학 했다. 현재 SBS 번역 대상 최종 심사기관으로 위촉된 (주)엔터스코리아의 중국어 번역가로 활동 중이다.
역서로는 <마흔 이전엔 두려워 말고 마흔 이후엔 후회하지 말라>, <인생을 바꾸는 60가지 키워드>, <인생지략>, <백년인생을 경영하는 한권의 책>등 다수의 역서가 있다.

목차

제1장 성공신화의 주역
신화창조의 서곡
자신보다 더 똑똑한 사람을 움직여라
투자왕의 선견지명
신화의 탄생
구글은 마이크로소프트의 최후의 도전자인가?
구글의 경영 철학

제2장 창조적 자기파괴
전통적 관습의 타파
더치옥션(Dutch Auction) 방식의 기업공개
주가 상승과 사고방식
전통에 대한 반기

제3장 최고의 마우스 트랩
페이지랭크(PageRank)
단순함의 미학
광고주는 신이 아니다
바벨탑의 재건
네트워크의 본질
입소문 전략
미디어 제국 건설의 야심

제4장 ‘깨진 유리창’은 즉시 수리하라
구글의 ‘깨진 유리창 이론’
마이 서치 히스토리(My Search History) 서비스
이 세상의 모든 정보를 검색하라
구글 비디오(Google Video)
구글 라이드파인더(Google Ride Finder)
구글 오컷(Google Orkut)
구글 피카사(Google Picasa)
구글 미니(Google Mini)
구글 개인화 홈페이지(Google Personalized Homepage)
끊임없이 진화하는 검색 기술

제5장 전 세계 정보의 집대성자
무한대의 정보 제공
전통을 거부하는 대안매체
지메일: 무한지대
O&A

제6장 우수한 기술력만으로는 부족하다
포털 사이트의 통로
디지털 도서관
블로그와 1인 미디어
인류지식의 디지털화
미래의 야망

제7장 성장의 기회를 창조하고 공유하라
무한한 기회
고릴라 게임에 뛰어들다
스탠퍼드 대학이 낳은 황금알
부의 공유

제8장 ‘게으름뱅이 개미’ 인재 프로젝트
게으른 개미
킬러 양성 프로젝트
자유로운 창의력
구글 실험실 적성검사(Google Labs Aptitude Test, GLAT)
백만장자 프로젝트
좀더 나은 세계을 위해

제9장 인류 지식의 보존과 공유
구글식 민주주의
인류문명의 기록
미국식 문화의 권력
구글은 전지전능한 신인가?
인터넷을 천하통일 한 구글

제10장 검색 열풍의 부활
전 세계적인 역풍
야후의 필사적인 대응
마이크로소프트의 대추격
검색엔진의 춘추전국 시대
지속적인 성장과 변신

제11장 바이두(百度): 구글에 대한 최대의 찬사
바이두는 차세대의 구글인가?
바이두의 비밀병기
코끼리와 뱀의 도박
주식 상장의 폭풍
바이두의 겨울

제12장 구글 차이나는 누구에게 기회를 주었나?
구글 차이나의 스카우트 경쟁
새로운 역량과 구세력
중국판 ‘구글의 꿈’

제13장 구글 제국은 몰락할까?
구글 뉴스는 공정한가?
지적 재산권이라는 치즈를 누가 옮겨 놓았는가?
개인 프라이버시 침해
구글은 점점 사악해지고 있는가?
구글의 미래는?
구글 제국은 몰락하는가?


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