채용이 전부다작품 소개

<채용이 전부다> 리더들 사이에서 화제가 된 『조직을 죽이고 살리는 리더의 언어』 집필을 비롯, 강의와 컨설팅으로 대한민국의 경영수준을 업그레이드하는 일에 앞장서온 한근태 교수가 이번에는 『채용이 전부다』라는 책을 들고 나왔다. 『채용이 전부다』는 채용을 정점으로 하여 인재 전쟁에서 승리를 거두는 길로 안내한다. 성공 채용의 비법은 물론 진정한 인재를 알아보고 관리하는 법, 뛰어나지만 리더의 머리를 아프게 하는 스타인재 다루기 , 미래의 후계자 검증법까지 조직의 지속가능한 발전을 위한 고민과 해법을 담고 있다. 아울러 회사를 옮기고 싶은 직장인, 일자리를 찾는 젊은이들에게도 문제해결의 유용한 실마리가 되어주고 있다.

채용을 제대로 하면 절로 좋은 회사, 강한 조직이 된다. 사람을 잘 뽑으니 모든 일이 잘 풀리는 것은 너무나도 당연하다. 삼성과 GE, 일본전산 같은 초일류기업은 물론 인디스앤, 이야기있는외식공간 같은 강소기업이 채용에 가장 많은 시간과 에너지를 쓰는 이유다. 이 책에는 실패를 경험한 사람에게 가산점을 주는 CEO, 모범생을 사양하는 기업 등 세상에 알려지지 않은 성공 채용의 원칙과 비법들이 풍부한 사례와 함께 소개되어 있다. 이 책은 미래를 힘차게 열어나갈 인재를 찾고 있는 CEO, 인물난으로 고심이 많은 각계의 리더, 조직에 활력을 불어넣기 위해 생각이 많은 인사 전문가에게 신선한 자극으로 다가갈 것이다.

저자 프로필

한근태

국적 대한민국
출생 1956년
학력 1999년 헬싱키대학교 대학원 경영학 석사
1989년 애크런대학교 대학원 고분자공학 박사
1981년 서울대학교 섬유공학과 학사
경력 한스컨설팅 대표
서울과학종합대학원 교수
환경경영연구소 소장
2001 년 한국리더십센터 소장
1999 년 IBS 컨설팅 상무
1997 년 대우자동차 이사
1984년 럭키화학 중앙연구소 연구원

2014.11.03. 업데이트 작가 프로필 수정 요청

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저자 소개

저자 - 한근태
한스컨설팅 대표(경영 컨설팅, CEO 코칭, 인력개발 자문), 서울과학종합대학원 교수. 1956년 서울에서 태어나 경복고와 서울대 섬유공학과를 졸업하고, 미국 애크론대학에서 고분자공학 박사학위를 받았다. 한국으로 돌아와 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 그러나 40대 초반, 돌연 사직서를 제출하고 컨설턴트가 되기로 마음먹는다. 국내에서는 공학박사 출신의 경영 컨설턴트가 거의 전무했던 시절, 늦깎이 신참으로 IBS 컨설팅 그룹에 입사하여 20대 젊은이들과 3개월의 무보수 기간을 거치며 경영 컨설턴트 실무를 기초부터 탄탄히 다졌다.
현장에서 2년간 실무를 익힌 후 전문가로 거듭나기 위해 다시 유학 길에 올랐고, 핀란드 헬싱키대학에서 경영학 석사 학위를 받았다. 귀국 후 1999년부터 한국리더십센터(미국 프랭클린 회사의 한국 파트너) 소장을 역임하며 지금까지 수많은 기업을 상대로 리더십, 개인과 조직의 성공을 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있다.
LG그룹, 하나은행, 국민은행 등 대기업에서 자문 및 교육을 병행하며, 변화를 갈망하는 CEO들의 멘토로 명성을 쌓고 있다. 삼성경제연구소 인터넷 사이트(SERICEO)의 「북리뷰」 칼럼과 '머니 투데이' 「사람과 경영」, 「성공이란……」 칼럼을 고정으로 연재하며 경영 칼럼니스트로도 활발한 활동을 하고 있다. 매주 2만여 명의 직장인들에게 보내는 「한스레터」는 성공과 행복의 두 마리 토끼를 잡는 비밀을 알려줘 독자들의 열렬한 지지를 얻고 있다.
저서로는 『나를 위한 룰을 만들어라』, 『40대에 다시 쓰는 내 인생의 이력서』, 『회사가 희망이다』, 『잠들기 전 10분이 나의 내일을 결정한다』, 『경영의 최전선을 가다』, 『한국인, 성공의 조건』, 『청춘예찬』,『오픈 시크릿』,『중년예찬』등 다수가 있다.

머리말 _채용은 성과의 출발이다

Chapter 01 인재란 어떤 사람인가 _역사를 움직인 거인들의 인재론

능력이 전부다? _강태공과 손무의 인재론
수단과 방법을 가리지 마라 _사마천의 인재론
인간 말종을 명재상으로 만든 비밀은? _세종의 인재론
조직의 수준은 리더의 수준을 벗어나지 못한다 _남덕우와 박태준의 인재론
틀림없이 해내는가 _이병철의 인재론
마차에서 자동차를 꿈꿀 수 있는가 _이건희의 인재론
혹독한 시련을 겪었는가 _잭 웰치의 인재론

Chapter 02 회사가 망하는 건 불황 때문이 아니다
_채용의 성패를 가르는 인사의 밑그림

‘인사가 만사’인 까닭은? _회사를 살리는 인사의 원칙
엄격하게 골라서 유연하게 활용하라 _조직의 생명 ‘인사 프로세스’
지금의 인력으로 가능할까? _인사권자가 놓치지 말아야 할 질문들
사람은 많은데 인재가 없다? _인사가 어려운 3가지 이유
먼저 인사부를 혁신하라 _인사부 리노베이션
열면 살고 닫으면 죽는다 _성공하는 인사의 길 1
원하는 인재상을 명확히 하라 _성공하는 인사의 길 2

Chapter 03 능력이냐 태도냐
_성공 채용으로 가는 면접의 기술

능력을 볼 것인가, 태도를 볼 것인가 _최고 인사 전문가가 말하는 면접의 정석
말보다 행동을 보라 _면접에서 반드시 살펴야 할 것들
왜 우리가 당신을 채용해야 하죠? _면접 때 꼭 들어가야 할 질문들
워싱턴포스트의 실험 _인재 테스트와 판단의 10가지 기준
인간의 눈은 불완전하다 _면접관이 저지르기 쉬운 오류들

Chapter 04 현명한 CEO는 천천히 뽑는다
_딱 맞는 사람만 골라 뽑는 채용의 비법

유능한 직원에 집중하라 _채용이 그토록 중요한 이유
간판이 아닌 역량을 채용하라 _탁월한 채용의 제1 원칙
회사의 가치관과 일치하는 사람을 채용하라 _탁월한 채용의 제2 원칙
필요한 사람이 직접 뽑게 하라 _탁월한 채용의 제3 원칙
인재만이 인재를 알아본다 _탁월한 채용의 제1 스킬
끊임없이 관찰하라 _탁월한 채용의 제2 스킬
언제나, 어디서나 채용하라 _탁월한 채용의 제3 스킬
나보다 나은 사람을 채용하라 _탁월한 채용의 제4 스킬
장기이식의 성공률을 높이려면? _탁월한 채용의 제5 스킬
천천히, 깐깐하게 채용하라 _탁월한 채용의 제6 스킬
독일군은 왜 ‘멍부’를 물리쳤을까? _절대 뽑지 말아야 할 직원

Chapter 05 강한 조직은 다르게 뽑는다

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소장	종이책 정가	13,000원
	전자책 정가	30%9,100원
	판매가	9,100원

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