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혁신의파 상세페이지

자기계발 성공/삶의자세

혁신의파

소장종이책 정가13,000
전자책 정가30%9,100
판매가9,100
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혁신의파작품 소개

<혁신의파> 혁신적인 아이디어, 남다른 생각, 창의적 문제해결, 시스템 개혁! 많은 이들이 혁신을 외치지만 어떻게 혁신할 것인가 하는 질문에는 대부분 고개를 떨어뜨린다. 마이클 델이 무엇을 하지 않을지 정하는 것이 중요하다고 했듯 혁신도 마찬가지다. 혁신을 가로막는 것을 걷어내야 혁신을 이룰 수 있다. 이 책은 혁신을 행하려는 이들이 마주할 장애물, 즉 위계, 절대성, 독단, 허위와 오류로 점철된 법칙을 들여다보고 해체한다. 혁신을 이뤄낸 사람들, 그리고 혁신을 실패한 사람들에게서 성공적인 혁신을 위한 힌트를 찾아내고 밝혀낸다.


저자 프로필

권오상

  • 국적 대한민국
  • 학력 2004년 인시아드 경영대학원
    2001년 캘리포니아대학교버클리캠퍼스 대학원 기계공학 박사
    1993년 카이스트 대학원 기계공학 석사
    1991년 서울대학교 기계설계학 학사
  • 경력 금융감독원 복합금융감독국 국장
    차의과학대학교 글로벌경영학과 교수
    카이스트 기술경영학과 겸직교수
    도이체방크 상무
    기아자동차 주임연구원
  • 링크 공식 사이트

2015.01.15. 업데이트 작가 프로필 수정 요청


저자 소개

금융감독원 복합금융감독국장과 연금금융실장. 도이체방크 홍콩지점과 서울지점 상무, 영국 바클레이스캐피털 런던지점과 싱가포르지점 비정형옵션 트레이더를 역임했다. CHA의과학대학교 글로벌경영학과 교수, 한국과학기술원(KAIST) 기술경영학과 겸직교수, 삼성SDS 수석보, 기아자동차 주임연구원을 지냈고, 고려대학교와 중앙대학교에서 가르쳤으며, 공학과 경영학을 넘나드는 활발한 연구 및 저술 활동을 하고 있다.

목차

들어가는 말│ 혁신가는 따로 태어나지 않는다

1 마법사와 제사장
■ 이렇게 뛰어나다니, 마술 부리는 거 아니야?
■ 뛰어난 혹은 위험한 마법사와 그들의 적
■ 앞선 테크놀로지는 마법처럼 보인다
■ 혁신의 가장 강력한 적, 제사장과 관리
■ 경영과 매니지먼트는 혁신의 반대말
■ 서로 충돌하는 동사적 사고와 명사적 세계관
■ 혁신에 저항하는 기득권층과 그들의 실수

2 상대성과 절대성
■ 노벨상을 두 번이나 받은 사람은 절대적으로 옳을까?
■ 시간과 공간의 절대성은 과거의 유물
■ 과학법칙도 진리가 아니라면 절대성은 어디에?
■ 변화에 대해서 가시를 세울 것인가?
■ 안전을 좇으면 오히려 큰 위험이 따른다
■ 혁신의 전파속도는 생각보다 느리다
■ 프로이센군의 전성기를 가져온 몰트케의 상대적 관점

3 다원주의와 전체주의
■ 평균의 함정에 빠지다
■ 우생학, 평균화의 치명적 오류
■ 진화와 복합성이 지배하는 생태계의 다양성
■ 다양성은 혁신을 낳고 혁신은 다양성을 잉태한다
■ 생물학 환원주의와 경제학 제국주의의 공통점
■ 모두를 위한 하나, 하나를 위한 모두
■ 집단사고의 함정
■ 집단의사결정의 혁신
■ 전체주의자도 혁신을 시도할 수 있을까?

4 지식과 신화
■ 권위로부터의 예언, 이성으로부터의 예언
■ 정보와 지식을 얻는 두 가지 방법
■ 엔트로피와 정보의 자유
■ 정보를 나누면 혁신은 배가된다
■ 본래 해커는 궁극의 혁신가다
■ 탐험할 것인가, 착취할 것인가
■ 이론이 세상을 설명한다는 착각
■ 인간과 사회는 에르고딕하지 않다
■ 권위와 신앙에 의존하는 예측을 바로 세우려면?
■ 진리에 도달하는 길을 막는 네 가지 장애물
■ 솔라 다타, 솔라 베리타스, 솔라 사피엔티아

5 혁신의 미래
■ 다시, 혁신이란 무엇인가
■ 상업적으로 성공해야만 혁신일까?
■ 국가는 혁신을 가로막을까?
■ 혁신가의 딜레마와 혁신에 관한 오해
■ 혁신에 관한 잘못된 신화를 만드는 사람들
■ 창의성과 혁신
■ ‘왜?’에서 멈추지 말고 일탈하라, 그리고 실험하라
■ 혁신가에게 가장 중요한 덕목은 바로 용기

참고문헌


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