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Unitas BRAND Vol. 9 호황의 개기일식 상세페이지

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책소개

<Unitas BRAND Vol. 9 호황의 개기일식> 2008년 하반기 이후 모두가 불황에 대해서 이야기하고 있다. 하지만 불황을 직시하고 파헤치려는 타개책보다는, 불황의 이유나 현상 분석에 관한 이야기가 대부분이다. 유니타스브랜드의 vol.9 특집 주제 역시 ‘불황’이다. 그렇지만 관점에 있어서는 불황의 근원이 무엇인지를 먼저 밝히려고 하고, 비중에 있어서는 현상 분석에 그치기보다는 타개책을 찾으려 하고 있다.

불황의 근원은 ‘불안’이다. 아무리 어려운 불황기에도 사라지는 ‘업종’은 없었다. 사라지는 ‘기업’만 있을 뿐이었다. 따라서 불황기를 불안감에 싸여 근시안적인 시각으로 문제를 해결하다 보면 멀리 바라보지 못하고 당장 눈앞의 장애요소들을 처리하기에 여념이 없어진다. 그렇다면 타개책은 무엇일까. ‘호황의 개기일식, 불황’이라는 표제에서 그 답을 찾을 수 있다. 불황은 호황의 개기일식이다. 태양이 보이지 않는다고 없어진 것은 아니라는 것이다. 달의 그림자에 태양이 가려져서 온 세계가 어두운 시기지만 이 어두움은 언젠가는 사라질 어두움이다. 따라서 현재의 어두움 자체를 불안해 하기 보다는, 잠시간의 어두움이 걷히고 난 이후의 활활 타오르는 호황기를 준비해야 한다.

유니타스브랜드는 실제로 불황 속에서 활황의 인자를 가지고 태어난 브랜드들을 만났다. 또한 이 다섯 개 브랜드에서 불황 이후의 활황을 준비하기 위한 타개책도 배울 수도 있었다. 웅진코웨이, 한솥도시락, 유니클로, 잡코리아, 원어데이. 이 다섯 개의 브랜드는 대부분은 1997년 IMF 외환위기에 태어나서 현재의 불황기에도 호황하고 있다. 이 5개 브랜드의 심리학적, 경영 전략적 분석을 통하여 불황에서 호황하는 성공 요인, 즉 불황의 타개책을 찾아냈다. 하우이즘 폴립, 슈퍼 심플, 필라 클라이언트, 그리고 스피드가 그것이다. 또한 10여 명의 경영, 경제, 심리 등 해외 석학들과의 인터뷰를 통하여, 불황이란 하나의 경제 사이클의 하나이며 불황이라는 정화 기간에 브랜드들이 선택할 수 있는 대안적 전략들이 무엇인지에 대해서 들을 수 있었다. 불황이라고 해서 소비가 사라지는 것이 아니다. 인간의 소비욕은 사라지지 않기 때문에 어딘가로 이동하고 있다. 소비자 어디로 이동하고 있는가에 대한 분석과 해답은 ‘초극경영 전략’을 통해서 확인 할 수 있다.

지금은 시장의 개기일식이다. 불황이 호황을 가렸다. 하지만 ‘불안은 영혼을 잠식한다(fear eat the soul)’라는 말처럼 불황기에 기업이나 기업의 리더가 불안감으로 인해서 영혼(기업의 철학)을 잃어버린다면, 불황 이후에 ‘사라지는 기업’이 될 가능성이 높아진다. 따라서 불황기는 ‘기존의 마케팅 서적들은 모두 찢어버리라’고 한 볼프람 뵈르데만의 지적처럼 게임 체인징 아이디어로 시장의 판도를 바꿀 수 있는 기회다. 단 이때 중요한 것은 소비자의 이동을 면밀히 관찰해야 한다는 것이다. <유니타스브랜드>의 ‘불황 특집’은 불안에 영혼을 잠식당하지 않고, 시장을 더 자세히 들여다봄으로써 불황 이후를 대비할 수 있는 브랜딩 전략을 제안한다.



저자 소개

저자 - 유니타스브랜드 편집부
"왜 우리나라에는 브랜드, 마케팅에 관한 전문지식이 널리 퍼지지 못하는가?"
"왜 우리나라에는 강력한 브랜드, 작더라도 혁신적인 브랜드는 없는 것인가?"
"해외 브랜드로 적조 현상을 보이는 우리나라 백화점과 가두점, 이대로 두어도 좋을 것인가?"
이런 의문을 바탕으로, 혹은 문제의식으로 태어난 유니타스브랜드는 회원제로 운영되는 국내 유일의 브랜드 전문 매거북magabook 시리즈입니다. '강력한 브랜드를 위한 야전 교범Field Manual' '브랜딩 구축 사례집이자 참고서' '잡지와 단행본을 장점을 취한 매거북'을 지향하는 유니타스브랜드는 2007년 11/12월 호인 Vol.1을 시작으로 해서 2009년 11/12월 호인 Vol.12를 마지막으로 시즌I을 마치고, 2011년 8월 현재 시즌II의 아홉 번째 책을 출간했습니다.
유니타스브랜드는 수많은 해외 브랜드들과 경쟁하며 그 틈에서 런칭과 리뉴얼을 반복하고 생존의 위협을 받고 있는 국내 브랜드의 공포스러운 현실을 직시하고 있습니다. 그래서 누군가가 왜 이러한 잡지를 만드냐고 물어보면 적조현상에 빠져들고 있는 우리 브랜드를 구해내기 위함이라고 말합니다. 브랜드 지식을 공유함으로써 우리나라에도 '좋은 브랜드'가 만들어짐과 동시에 '좋은 브랜드가 좋은 경제를 만든다'라는 것을 증명하고자 합니다.

목차

EDITOR"S LETTER
불황의 반작용

BRAND WINDOW
Rational? or Irrational?
나는 왜 소비하는가
불황기, 기회 시장에서 기회의소비자가 되다
72%의 위안, 알카로이드 증후군

불황에서 브랜딩 전략

SPECIAL ISSUE
호황의 개기일식, 불황
불황 속에서 우리는 시장의 세 가지 모습을 살펴야 한다. 바로 현실, 사실 그리고 진실이다. 불황의 기원은 불안이라는 본능적인 감정을 기반으로 욕구의 만족이라고 하는 소비를 정체시킨다. ‘현실’적으로 시장 전체가 얼어 붙어야 되는 것이 ‘사실’이지만 ‘진실’은 그렇지 않다. 우리가 전혀 예상하지 못하는 시장이 만들어지고 불황에서 활황의 인자를 가진 슈퍼 브랜드가 탄생된다. 이것이 현실이며 사실로 드러나는 진실이다.

1. 불황에서의 활황원칙 Prosperity Principle in Recession
“가장 멀리 가는 사람은 대개 기꺼이 행하고 도전하는 자이다. ‘확실한’ 배는 결코 근해를 맴돌지 않는다.”– 데일 카네기

Depth Interview l The Impossible Advantage / 볼프람 뵈르데만
Depth Interview l 불황에서 소비자들과의 변곡 이중주 / 마크 고베
Insight Interview l 불황에서 활황의 버튼을 누르다 / 베리 페이그
Insight Interview l 소비자는 모두 변하고 있다 / 피터 나이트
Insight Interview l 경제학 콘서트 / 팀 하포드
Insight Interview l 불황과 동시에 작동하는 뇌의 시스템 / 한스 게오르크 호이젤
Insight Interview l 미래학자에게 불황의 미래를 묻다 / 리처드 왓슨
Insight Interview l 불황의 사이클을 읽다 / 헤리 덴트
Depth Interview l Think Better, Act Better / 팀 허슨

2. 불황을 역류하다 Breaking through Recession
“용기란 두려움을 느끼지 않는 것이 아니라, 두려움에 대한 저항이며 극복이다.”–마크 트웨인

불황에서의 야성 본능, 스피드
Interview l 불황을 리드하다, 웅진코웨이
Interview l 불황에서는 경영철학만이 해답이다, 한솥도시락
Interview l 자웅동체, 유니클로
Interview l 불황은 호황의 씨앗이다, 잡코리아
Interview l 하루에 한번씩 호황하다, 원어데이
The Immortal Brand 영생불멸의 브랜드
불황의 독감, 리더십 바이러스

3. 불황이 만든 호황 Prosperity born in Recession
“너무 조심스러운 전략은 가장 위험하다.”– 자와할랄 네루(인도 독립운동가)

더욱더 소비하는 사람의 심리를 알아야 하는 이유 / 황상민
불황은 고객의 충성도를 높이는 돌파구 / 복준영
불황을 이기는 브랜드전략 / 신병철
초극 경영 / 김영수

4. 불황에서의 브랜딩 법칙 Branding rules in Recession
“나는 계속해서 실패를 경험한다. 그것이 내가 성공하는 이유다.” - 마이클 조던

PR로 만든 불황의 브랜드 스토리
불황을 즐기다, 롬프+mmmg
불황에서는 게임의 법칙을 바꿔라 / 김경필


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