정진석 외 1명
플랜비디자인
기획/창의/리더십
4.5(2)
"내가 배웠던 프레젠테이션은 업무 프레젠테이션과 달랐다." 보통 프레젠테이션이라고 하면 IT기업 제품 설명회에서 처럼 때로는 화려하면서도 때로는 심플한 프레젠테이션을 생각하게 되곤한다. 이것은 반은 맞고 반은 틀리다. 홍보용 프레젠테이션은 업무 프레젠테이션과 다른점이 많기 때문이다. 현장에서의 프레젠테이션은 논리적이고 구조화된 프레젠테이션이다. 화려한 언변과 보여지는 스킬 보다는 업무의 전문성을 바탕으로 하는 주장이 있는 프레젠테이션이다. 궁금
소장 10,000원
박경수
반니
“기획에 정답은 없지만 지름길은 있다” 습관적인 생각을 깨는, 《보고서의 신》 저자의 기획 매뉴얼 기획이 어려운 이유는 당신이 기획을 못해서가 아니라 단지 관점을 세우는 훈련이 부족했기 때문입니다. 핵심을 꿰는 관점을 무기로 만들면 당신도 매력적인 기획자가 될 수 있습니다.
소장 9,000원
하태호
중앙경제평론사
3.5(2)
* 일론 머스크와 빌 게이츠에게 배우는 시간의 힘! * 21세기 최고 혁신가 VS 최고 갑부가 말하는 성공의 첫걸음 시간관리! * 철저한 시간관리가 인생 최고의 무기가 되는 시대! 이 책은 전 세계에서 가장 성공한 인물로 평가받는 스페이스X의 일론 머스크와 마이크로소프트의 빌 게이츠의 시간관리 방법을 살펴봄으로써 보다 효율적으로 자신의 시간을 관리할 수 있도록 해준다. 즉, 시간에 끌려다니는 것이 아닌 시간을 지배하는 주체자로서 누구나 성공적인
소장 10,500원
이세훈
북포스
성공/삶의자세
4.7(3)
1,500권의 책을 읽어도 변하지 않았던 나를 ‘창조적 지식 생산자’로 탈바꿈시켜준 기적의 독서법 “근데 당신은 왜 책을 그렇게 많이 읽으면서도 사람이 안 변해?” 한때 1,500권이 넘는 책을 읽고, 3년간 독서법 강의를 하고, 독서법 책까지 냈던 저자는 부인이 던진 이 한마디에, 순간 ‘몇 권을 읽었는가’를 중시하는 ‘양 편식 독서’에 큰 회의를 느낀다. 결국 부끄러운 마음에 독서를 끊고, 텔레비전의 각종 드라마와 더불어 스마트폰, 나아가
히구치 유이치
논리와상상
설득/화술/협상
4.0(1)
본서는 2005년도 일본 제1의 베스트셀러 저자인 히구치 유이치가 20년 가까이 논술지도를 하는 동안 시행착오를 겪으며 얻은 것을 정리한 책이다. 주된 내용은 논리적이지 못한 사람이 논리적으로 사고하고자 할 때 어떻게 하면 좋을지를 고찰하고 실행한 기록이라 할 수 있다. 논리적인 사람이 아니더라도 언제 어디서나 적절하게 활용할 수 있는 방법과 기술들이 담겨 있다. 일본에서 ‘논술의 신’이라고 불리는 저자가 몸소 터득한 테크닉을 단행본으로 묶은
소장 5,000원
이승윤 외 1명
넥서스BIZ
마케팅/세일즈
4.0(29)
마케팅의 패러다임을 바꾼 평범한 사람, 인플루언서 디지털 바다에서 새로운 기회를 찾아 먼저 뛰어드는 ‘퍼스트 펭귄’이 되어라! 콘텐츠 크리에이터와 그들을 활용할 기업이 봐야 하는 책 이 책은 디지털 세상에서 콘텐츠 크리에이터가 됨으로써 제목 그대로 평범한 사람들이 비범한 영향력을 발휘해 인플루언서가 되는 방법과 기업이 그들을 활용하는 방법 등을 담은 인플루언서 마케팅 설명서다. 디지털 문화심리학자이자 《구글처럼 생각하라》, 《입소문을 만드는 S
소장 10,700원
유근용
한국경제신문 출판사
4.1(74)
성공한 사람들은 모두 ‘메모광’이었다 창의적인 사람들은 찰나에 스치는 아이디어를 놓치지 않기 위해 메모한다. 리더는 해야 할 일들을 리스트로 작성하며, 부자들은 새는 돈을 관리하기 위해 수입과 지출을 기록한다. 그리고 성숙한 사람들은 자기경영을 위해 일기를 쓰며 하루를 되돌아본다. 성공한 사람들의 모든 시도는 그에 관한 메모로부터 출발한다. ‘어떻게 적느냐’보다 ‘무엇을 적느냐’가 더 중요하다 ‘프랭클린 다이어리’ 등 시중에 나와 있는 메모 관
소장 12,000원
카와다 신세이
토트출판사
4차 산업혁명 이후 더욱 중요해지는 인간의 질문력 세계 최고의 과학 기술 문화 전문 잡지 [와이어드]의 공동 창간자이며 편집장 케빈 켈리는 “앞으로의 세상은 컴퓨터가 답을 해주고, 사람이 할 일은 질문을 하는 일이다”라는 말을 통해 4차 산업혁명 이후 “질문을 생성하는 기술”이 얼마나 중요해질 것인지를 단적으로 표현했다. 일하는 방식이 달라지면서 생각과 가치의 패러다임도 달라지고 있는 이야기다. 하지만 질문의 가치는 인류 모두에게 주어진 오래된
소장 7,800원
스튜어트 웰스
현대미디어
0
“우리에게 무슨 일이 일어날 것인가?” “또 우리 앞에 어떤 가능성들이 있는가?” 그리고 “우리는 무엇을 해야 하는가?”에 관한 사고가 바로 <전략적 사고>다. 즉, “전략적 사고”란 우리가 무엇을 할 때, 이것저것 모두를 검토하여 문제해결 능력을 향상시키는 사고다. 그러므로 요즘처럼 미래 환경의 불확실성이 커질수록, 이 전략적 사고는 더욱 필요하다. 이것이 가장 효율적으로 문제를 해결할 수 있는 사고력이기 때문이다. 그러므로 이제 우리는 “전
대여 2,500원
진재혁
두란노
기독교(개신교)
5.0(1)
세상 리더십으로 승부할 것인가, 하나님의 영성으로 이끌 것인가? 영성 리더는 하나님의 비전을 알고 사람들에게 이야기해 줄 수 있는 사람이다. 영적인 일을 하는 사람이 아니라 영성을 가지고 삶 가운데 영향력을 발휘하는 영적 파워를 가진 사람이다! 우리 사회에서는 최근 몇 년 사이 리더십의 부재를 자주 이야기한다. ‘리더십’에 대해 회자되고 있지만 오늘날 내 상황과 위치에서 어떻게 리더십을 발휘해야 하는지, 그리고 한국적 현실에 맞는 리더십은 무엇
소장 9,100원
Vishen Lakhiani
정신세계사
4.8(5)
인생과 성공을 자기만의 방식으로 재정의하게 해주는 10가지 별난 법칙! ‘세상에서 가장 멋진 일터’(Inc 매거진) 마인드밸리의 창업자 비셴 락히아니가 엘론 머스크, 리처드 브랜슨, 아리아나 허핑턴, 켄 윌버 등 전 세계를 이끄는 인물들을 200시간 이상 인터뷰하여 얻어낸, 모든 면에서 더 나은 삶을 살게 해주는 통합적 자기혁신 시스템 뉴욕타임스 베스트셀러 USA 투데이 베스트셀러 1%가 독점하고 있는 자본을 나눠 가질 수는 없어도 1%의 비범
소장 11,900원