타인의 성장 상세페이지
출간 정보
- 2021.06.09 전자책 출간
- 2021.04.30 종이책 출간
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파일 정보
- EPUB
- 약 11.7만 자
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- PAPER
ISBN
9791191334210
ECN
-
타인의 성장
작품 정보
진짜 코치가 쓴 실전 코칭 교과서!
팀원을 리더로 성장시키고 코칭으로 리더십을 완성하라
한 권으로 읽는 코칭 리더십의 모든 것
이제 리더는 명령과 지시가 아니라 소통과 코칭을 해야 한다
이 책은 현직 코치가 코칭 리더십이란 무엇이고 지금과 같은 대전환기에 왜 필요하고 또 어떻게 해야 하는지를 다루고 있다. 왜 코칭 리더십이 필요한가? 그건 오늘날과 같은 변화무쌍한 시대에서는 리더가 과거와 같이 구성원들에게 지시와 명령을 하는 것이 아니라 스스로 변화하도록 이끌고 자발적으로 자기 일에 참여하고 몰입하게 만들어야 하기 때문이다. 코칭 리더십은 상대에게 변화를 강요하거나 지시하지 않고 자기 스스로 주인이 돼 자신을 위한 변화를 선택하게 한다. 그럼으로써 자기 가치 실현과 자가발전적인 변화를 추구하게 하는 것이다.
어떻게 구성원들이 스스로 리더가 되게 하고
자발적으로 몰입해서 열정적으로 일하게 할 것인가
아마 모든 조직에서 리더의 꿈은 구성원이 시키지 않아도 스스로 리더가 되어 또는 주인이 되어 자기 일을 자발적으로 하고 몰입해서 열정적으로 하는 것일 것이다. 어떻게 하면 그렇게 구성원들을 바꿀 것인가? 이 책은 그 답으로 리더가 코치가 되어 코칭 리더십을 발휘하라고 주장한다.
이 책은 코칭 리더십을 총 5장으로 나누어 소개한다. 1장은 언택트 시대와 4차 산업혁명 시대에서 조직이 구성원에게 또는 구성원이 조직에 요구하는 모습과 역할을 이해하고 함께 성장하는 데 필요한 코칭 리더십을 제안한다. 특히 현재 사회와 조직의 문화를 주도하고 있는 MZ세대는 지시하는 리더보다 자기 성장에 도움을 주는 코치형 리더를 원하고 있다. 따라서 코칭 리더십으로 갈 수밖에 없다. 2장은 행복과 성장을 위해 개인이 자기 주도적으로 변화를 선택하는 코칭 리더십의 방법과 효과를 소개한다. 특히 코칭 리더십의 가장 강력한 무기인 질문하는 법을 자세히 알려준다. 리더의 질문을 받은 구성원은 스스로 답을 찾는 과정에서 생각하는 힘을 키우게 된다.
3~5장은 코칭 리더십이 생각에 머무르지 않고 조직에서 지속 가능한 행동의 변화와 탁월한 성과를 추구하는 문화로 자리잡는 데 필요 한 세 가지 핵심 요소를 설명한다. 3장은 자발적 변화가 시작되는 자기인식 역량을 설명한다. 변화는 과거와의 결별이다. 코칭의 핵심 원칙은 자각으로 이끄는 것이다. 자기 주도적 변화를 위해 스스로 깨닫는 자기인식 역량이 반드시 필요하다.
4장은 변화의 장애물인 갈등과 실패를 극복하는 관계의 힘을 소개한다. 갈등 관계에서 신뢰 관계로 바뀌면 리더와 구성원은 갈등을 회복하고 자율성과 주도성으로 창의적이고 책임감 있게 업무를 수행하게 된다. 이는 성과로 연결돼 조직의 경쟁력으로 이어진다. 연결의 대화에서 주요 요소인 경청, 공감, 인정 칭찬의 힘에 관해 다루었다.
5장은 바뀐 생각을 행동으로 옮기고 지속적으로 성장하기 위해 구 성원들의 심리적 안전감을 높이는 방법을 다루고 있ᄃᆞ. 조직과 리더가 먼저 취약성과 실패의 경험에 솔직해져서 심리적 안전감을 마련하는 게 중요하다. 그럴 때 구성원들이 새로운 생각을 행동으로 옮기고 스스로 더 높은 목표를 설정하고 책임지고 다시 시도하는 시스템을 정착할 수 있다.
팀원을 리더로 성장시키고 코칭으로 리더십을 완성하라
한 권으로 읽는 코칭 리더십의 모든 것
이제 리더는 명령과 지시가 아니라 소통과 코칭을 해야 한다
이 책은 현직 코치가 코칭 리더십이란 무엇이고 지금과 같은 대전환기에 왜 필요하고 또 어떻게 해야 하는지를 다루고 있다. 왜 코칭 리더십이 필요한가? 그건 오늘날과 같은 변화무쌍한 시대에서는 리더가 과거와 같이 구성원들에게 지시와 명령을 하는 것이 아니라 스스로 변화하도록 이끌고 자발적으로 자기 일에 참여하고 몰입하게 만들어야 하기 때문이다. 코칭 리더십은 상대에게 변화를 강요하거나 지시하지 않고 자기 스스로 주인이 돼 자신을 위한 변화를 선택하게 한다. 그럼으로써 자기 가치 실현과 자가발전적인 변화를 추구하게 하는 것이다.
어떻게 구성원들이 스스로 리더가 되게 하고
자발적으로 몰입해서 열정적으로 일하게 할 것인가
아마 모든 조직에서 리더의 꿈은 구성원이 시키지 않아도 스스로 리더가 되어 또는 주인이 되어 자기 일을 자발적으로 하고 몰입해서 열정적으로 하는 것일 것이다. 어떻게 하면 그렇게 구성원들을 바꿀 것인가? 이 책은 그 답으로 리더가 코치가 되어 코칭 리더십을 발휘하라고 주장한다.
이 책은 코칭 리더십을 총 5장으로 나누어 소개한다. 1장은 언택트 시대와 4차 산업혁명 시대에서 조직이 구성원에게 또는 구성원이 조직에 요구하는 모습과 역할을 이해하고 함께 성장하는 데 필요한 코칭 리더십을 제안한다. 특히 현재 사회와 조직의 문화를 주도하고 있는 MZ세대는 지시하는 리더보다 자기 성장에 도움을 주는 코치형 리더를 원하고 있다. 따라서 코칭 리더십으로 갈 수밖에 없다. 2장은 행복과 성장을 위해 개인이 자기 주도적으로 변화를 선택하는 코칭 리더십의 방법과 효과를 소개한다. 특히 코칭 리더십의 가장 강력한 무기인 질문하는 법을 자세히 알려준다. 리더의 질문을 받은 구성원은 스스로 답을 찾는 과정에서 생각하는 힘을 키우게 된다.
3~5장은 코칭 리더십이 생각에 머무르지 않고 조직에서 지속 가능한 행동의 변화와 탁월한 성과를 추구하는 문화로 자리잡는 데 필요 한 세 가지 핵심 요소를 설명한다. 3장은 자발적 변화가 시작되는 자기인식 역량을 설명한다. 변화는 과거와의 결별이다. 코칭의 핵심 원칙은 자각으로 이끄는 것이다. 자기 주도적 변화를 위해 스스로 깨닫는 자기인식 역량이 반드시 필요하다.
4장은 변화의 장애물인 갈등과 실패를 극복하는 관계의 힘을 소개한다. 갈등 관계에서 신뢰 관계로 바뀌면 리더와 구성원은 갈등을 회복하고 자율성과 주도성으로 창의적이고 책임감 있게 업무를 수행하게 된다. 이는 성과로 연결돼 조직의 경쟁력으로 이어진다. 연결의 대화에서 주요 요소인 경청, 공감, 인정 칭찬의 힘에 관해 다루었다.
5장은 바뀐 생각을 행동으로 옮기고 지속적으로 성장하기 위해 구 성원들의 심리적 안전감을 높이는 방법을 다루고 있ᄃᆞ. 조직과 리더가 먼저 취약성과 실패의 경험에 솔직해져서 심리적 안전감을 마련하는 게 중요하다. 그럴 때 구성원들이 새로운 생각을 행동으로 옮기고 스스로 더 높은 목표를 설정하고 책임지고 다시 시도하는 시스템을 정착할 수 있다.
작가 소개
김종철
비즈니스 전문 코치, PMS 코리아 재팬 지사장
1989년 미국 서던 캘리포니아 대학교에서 재료공학 박사학위를 받았고 SK하이닉스(구 현대전자)에서 공정개발 실장과 주성엔지니어링에서 연구소장으로 일했다. 2000년부터 장비와 재료 분야 글로벌 기업에서 아시아 지역 전자 사업 담당, 대만과 일본 지사장으로 일했다. 현재 반도체와 생명과학 분야에 첨단 장치를 공급하는 글로벌 기업에서 한국과 일본 지사장으로 재직하고 있다.
그는 구성원의 잠재력이 발휘되고 가치가 실현되고 개인의 성공이 조직의 성공이 되고 조직의 성장이 개인의 성장으로 연결되는 일터를 구현하고 있다. 기업의 오너, 전문 경영인, 핵심 리더들을 위해 코칭을 하며 통찰을 나눈다. 그의 전문 분야는 자기 성찰, 자기 주도적 조직문화, 리더십이다.
연세대학교 경영대학원과 국민대학교 경영대학원에서 리더십과 코칭 분야를 전공했다. 현재 한국코치협회 인증 코치KPC, 국제코치협회 인증 코치PCC, 그리고 갤럽의 클리프턴 스트렝스 파인더Clifton Strengths Finder 공식 인증 강점 코치이다. 리퀘스트플러스Re:Quest+ 대표이자 코칭경영원의 협력 코치로도 활동하고 있다.
비즈니스 전문 코치, PMS 코리아 재팬 지사장
1989년 미국 서던 캘리포니아 대학교에서 재료공학 박사학위를 받았고 SK하이닉스(구 현대전자)에서 공정개발 실장과 주성엔지니어링에서 연구소장으로 일했다. 2000년부터 장비와 재료 분야 글로벌 기업에서 아시아 지역 전자 사업 담당, 대만과 일본 지사장으로 일했다. 현재 반도체와 생명과학 분야에 첨단 장치를 공급하는 글로벌 기업에서 한국과 일본 지사장으로 재직하고 있다.
그는 구성원의 잠재력이 발휘되고 가치가 실현되고 개인의 성공이 조직의 성공이 되고 조직의 성장이 개인의 성장으로 연결되는 일터를 구현하고 있다. 기업의 오너, 전문 경영인, 핵심 리더들을 위해 코칭을 하며 통찰을 나눈다. 그의 전문 분야는 자기 성찰, 자기 주도적 조직문화, 리더십이다.
연세대학교 경영대학원과 국민대학교 경영대학원에서 리더십과 코칭 분야를 전공했다. 현재 한국코치협회 인증 코치KPC, 국제코치협회 인증 코치PCC, 그리고 갤럽의 클리프턴 스트렝스 파인더Clifton Strengths Finder 공식 인증 강점 코치이다. 리퀘스트플러스Re:Quest+ 대표이자 코칭경영원의 협력 코치로도 활동하고 있다.
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