합본 | 중소기업인을 위한 지식재산권 경영전략 (전8권/완결)

문제는 어떻게 경쟁우위를 확보할 것인가 하는 구체적인 방법이다. 주목해야 할 것은 기업경쟁력의 핵심요소가 자본, 설비 등과 같은 유형 자산에서 기술력, 브랜드, 디자인과 같은 무형의 지식재산으로 변하고 있다는 점이다.
- '기업인. 지식재산에 주목하라' 중에서

실제 기업 경영에 있어서 지식재산을 어떻게 확보할 것인가를 진지하게 고민하고 실행에 옮겨야 하는데, 그런 의미에서 CEO가 먼저 특허 등 지식재산에 대한 전문가 수준이 되어야 하며, 그러한 지식을 바탕으로 어떤 방법을 통해 수익으로 연결할 것인가를 고민하고, 실제 기업경영에 적용하는 실천이 필요할 것이다.
- '기업인. 지식재산에 주목하라' 중에서

벤처기업이나 중소기업이기 때문에 대기업처럼 할 수 없는 것은 당연하며, 대기업처럼 할 필요도 없다. 가용한 자원의 범위 내에서 최대한 노력하면 될 것이다. 직원이 2명밖에 안 되면 CEO와 직원 2명을 데리고도 지식경영은 얼마든지 가능하다.
-'있으면 좋고,없어도 그만이라는 인식부터 버려야' 중에서

CEO가 공부하고 연구하고 조사하라는 의미는 CEO가 지식경영 전반의 세부적인 내용까지 모두 알아야 한다는 의미가 아니다. CEO는 지식경영이 왜 필요한지, 어떤 목표로, 어떤 전략으로 실천할지에 대한 구상을 하기 위해 공부하고, 연구하고, 조사하라는 의미다.
- '공부하고, 연구하고, 조사하라.' 중에서

‘특허괴물’은 대기업만의 문제일까? 그렇지 않다. 왜냐하면 특허괴물이 진화하고 있기 때문이다. 인텔렉추얼 벤처스가 사들이고 있는 기술은 특정 기술분야에 한정되어 있지도 않다는 점에서 그 위험성을 경계하는 목소리가 높다.
- '괴물? 특허사냥꾼?' 중에서

“귀사가 보유하고 있는 특허는 몇 건이나 됩니까?”라는 질문을 하는 시대는 지났다. 래 ‘건수’에 집착하던 것에서 벗어나 ‘가치’에 집중하고 있기 때문이다. 당연한 이야기가 되겠지만, 기업의 입장에서는 보유하고 있는 특허가 아무리 많아도 돈이 되는 특허가 없다면 아무 소용이 없기 때문이다.
- '강한특허, 돈이 되는 특허' 중에서

표준특허의 창출은 ‘강한 특허의 창출’과 본질적으로 동일한 것이므로 손쉽게 택할 수 있는 지름길이란 없다. 지속적인 연구개발 활동을 통한 우수한 기술의 확보, 관련 기술 동향 및 표준 동향에 대한 상시적인 모니터링, 경쟁 업체와의 전략적 제휴, 원천 특허 보유회사에 대한 M&A 등을 통한 지식재산 중심 경영을 실천하는 것이 날로 치열해지는 특허 경쟁에서 기업이 살아남는 유일한 방법이라 해도 과언이 아니다.
- '특허 포트폴리오' 중에서

디자인 경영을 한다고 반드시 천재급 디자이너를 영입해야 하는 것은 아니다. 오히려 디자인 마인드가 없는 CEO나 기업이라면 천재급 디자이너를 영입한다고 해도 그 디자이너의 역량을 제대로 활용하지 못할 가능성이 더 높다.
- '가장 훌륭한 디자이너는 기업 자신이다' 중에서

흔히 저작권이라고 하면 예술가들의 권리라고 생각하는 경우가 많은데, 기업 입장에서도 저작권은 특허만큼이나 중요하다는 사실을 간과해서는 안 된다.
- '저작권에 대한 오해와 진실' 중에서

저작권은 저작물을 완성한 시점에 자동적으로 발생하며, 특허나 디자인, 상표처럼 등록을 해야 권리가 생기는 것은 아니다.그럼에도 불구하고, 저작권을 등록해야 하는 이유가 몇 가지 있다.
- '저작권에 대한 오해와 진실' 중에서

퇴직자들에게 종전 직장에서 얻은 기술을 영구히 사용하지 말라는 것은 퇴직자들의 직업선택의 자유를 본질적으로 침해하게 될 것이므로 기업의 영업비밀의 보호와 퇴직자의 직업선택의 자유 사이에서 어떻게 타협점을 찾을 것인가가 문제로 되고 있다.
- '영업비밀의 보호' 중에서

여러 사정에 비추어 전직금지 기간이 과도한 경우에는 그 부분만 무효로 본다. 예컨대, 전직금지 기간을 20년으로 약정한 경우라 하더라도 사용자와 근로자의 이익을 비교했을 때 3년이 적정하다고 할 경우 3년만 인정한다는 것이다.
- '전직금지와 영업비밀의 보호'중에서

비권리자의 입장에서 특허권자가 침해를 주장할 경우 등록무효심판 청구를 적극적으로 검토해 볼 필요가 있다는 점을 말해주며, 권리자의 입장에서는 등록무효가 되지 않을 정도로 내실 있는 특허권을 확보하기 위해 출원 단계에서부터 철저히 준비해야 한다는 것을 의미한다고 할 것이다.
- '특허심판' 중에서

법률 전문가가 아닌 CEO들이 위와 같은 법리를 이해하고, 구체적인 사안에 대하여 손해배상 책임 여부를 판단하기란 매우 어렵다. 결국 CEO로서 잊지 말아야 할 사실은 가처분 신청 등을 할 경우에는 반드시 사전에 전문 변호사와 위와 같은 위험 요소를 고려한 후에 권리를 행사해야 한다는 것이다.
- '지식재산권의 행사' 중에서