인사이트 펩 토크 상세페이지
출간 정보
- 2026.06.15 전자책 출간
- 2026.05.30 종이책 출간
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파일 정보
- EPUB
- 약 13.1만 자
- 15.6MB
지원 환경
- 앱
- 웹
- PC뷰어
- PAPER
ISBN
9791124664001
UCI
-
인사이트 펩 토크
작품 정보
스포츠 명장들의 라커룸 대화에서 찾은 리더십의 본질
리더가 ‘어떻게 말하느냐’에 조직의 성패가 갈린다!
경기 전 라커룸. 감독의 짧은 한마디가 선수들의 눈빛을 바꾸고, 위태롭게 흔들리던 팀의 움직임까지 달라진다. 스포츠 역사에는 이런 순간들이 반복돼왔다. 뛰어난 감독들은 단지 일차원적 열정을 강요하지 않는다. 선수들이 왜, 어떻게 싸워야 하는지 스스로 깨우치게 만들고, 끝내 승리할 수 있도록 방향을 재정렬하는 사람들이다.
《인사이트 펩 토크》의 저자는 오랫동안 스포츠 명장들의 펩 토크를 관찰하며 하나의 공통점을 발견했다. 진짜 강력한 펩 토크는 구성원의 감정적 흥분만 유발하고 끝나지 않는다는 점이다. 팀원의 사고와 행동을 변화시키며, 일을 바라보는 관점을 바꿔준다. 그리고 이는 성과로 이어진다. 저자는 다양한 조직에서 리더 경험을 쌓으며 이 원리가 기업 조직에도 그대로 적용된다는 사실을 체감하고 이 책을 썼다.
팀의 성과가 떨어질 때, 조직원이 방향을 잃고 흔들릴 때, 조직원 간 갈등과 피로가 누적될 때 필요한 것은 일의 본질을 정확히 짚고, 구성원이 스스로 움직일 수 있게 만드는 ‘리더의 언어’다. 화르르 짚풀처럼 타다 사라지는 게 아니라 일의 본질을 일깨우는 인사이트를 제시해야 한다.
이 책은 리더십의 원칙을 비롯해 팀 빌딩과 매니징 등 조직 운영의 실전을 깊이 있게 다룬다. 최고의 인재보다 왜 ‘최적의 동료’가 중요한지, 서로 다른 성향의 구성원들을 어떻게 조율해야 하는지, 온보딩과 오프보딩의 효율성을 어떻게 극대화할 수 있는지, 조직원의 성장을 끌어내는 피드백은 무엇이 다른지 등을 현역 리더의 관점에서 풀어낸다. 스포츠 및 기업 현장에서 건져 올린 생생한 사례를 통해 깊이 있는 통찰을 제시했기에, 구성원의 궁극적 변화를 이끌어내고 조직을 성장시키고픈 리더에게 안성맞춤이다.
리더가 ‘어떻게 말하느냐’에 조직의 성패가 갈린다!
경기 전 라커룸. 감독의 짧은 한마디가 선수들의 눈빛을 바꾸고, 위태롭게 흔들리던 팀의 움직임까지 달라진다. 스포츠 역사에는 이런 순간들이 반복돼왔다. 뛰어난 감독들은 단지 일차원적 열정을 강요하지 않는다. 선수들이 왜, 어떻게 싸워야 하는지 스스로 깨우치게 만들고, 끝내 승리할 수 있도록 방향을 재정렬하는 사람들이다.
《인사이트 펩 토크》의 저자는 오랫동안 스포츠 명장들의 펩 토크를 관찰하며 하나의 공통점을 발견했다. 진짜 강력한 펩 토크는 구성원의 감정적 흥분만 유발하고 끝나지 않는다는 점이다. 팀원의 사고와 행동을 변화시키며, 일을 바라보는 관점을 바꿔준다. 그리고 이는 성과로 이어진다. 저자는 다양한 조직에서 리더 경험을 쌓으며 이 원리가 기업 조직에도 그대로 적용된다는 사실을 체감하고 이 책을 썼다.
팀의 성과가 떨어질 때, 조직원이 방향을 잃고 흔들릴 때, 조직원 간 갈등과 피로가 누적될 때 필요한 것은 일의 본질을 정확히 짚고, 구성원이 스스로 움직일 수 있게 만드는 ‘리더의 언어’다. 화르르 짚풀처럼 타다 사라지는 게 아니라 일의 본질을 일깨우는 인사이트를 제시해야 한다.
이 책은 리더십의 원칙을 비롯해 팀 빌딩과 매니징 등 조직 운영의 실전을 깊이 있게 다룬다. 최고의 인재보다 왜 ‘최적의 동료’가 중요한지, 서로 다른 성향의 구성원들을 어떻게 조율해야 하는지, 온보딩과 오프보딩의 효율성을 어떻게 극대화할 수 있는지, 조직원의 성장을 끌어내는 피드백은 무엇이 다른지 등을 현역 리더의 관점에서 풀어낸다. 스포츠 및 기업 현장에서 건져 올린 생생한 사례를 통해 깊이 있는 통찰을 제시했기에, 구성원의 궁극적 변화를 이끌어내고 조직을 성장시키고픈 리더에게 안성맞춤이다.
작가 소개
부산 광안리에서 자랐다. 1990년대 문화평론가로 사회생활을 시작해 문화일보 기자로 활동했다. 문화부를 중심으로 여러 부서를 신나고 고되게 경험했다. 기자는 개인기가 중요한 1인 사업자 같은 측면이 있어서 리더십에는 그다지 관심이 없었다. 그러다 네이버로 자리를 옮기며 얼결에 리더가 되었다. 음악, 영화, TV 서비스 등 대중문화 서비스를 맡아서 플랫폼 성장의 재미를 느꼈고, 조직운영의 어려움을 절감했다. 그때부터 조직 이론 관련 책들을 탐독하며 현실과 접점을 조율했다. 이후 SBS로 이직해 콘텐츠웨이브 CFO, 스마트미디어렙 대표 등 계열 미디어 플랫폼 자회사들에서 일했다. 임원과 대표라는 또 다른 위치의 역할을 맡아 시행착오를 겪으며, 리더의 일을 고민하는 데 과하게 진심이었다.
현재는 한국대중음악산업협회 회장을 맡아 또 다른 도전을 하고 있다.
현재는 한국대중음악산업협회 회장을 맡아 또 다른 도전을 하고 있다.
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