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회사에서 바로 직통하는 '구매자재관리 개론' 상세페이지

책 소개

<회사에서 바로 직통하는 '구매자재관리 개론'> 회사에서 바로 직통하는 '구매자재관리 개론' 현직 실무자가 꼭 알아야 할 <구매·자재관리> - 취준생, - 사회초년생, - 신입사원, - 재직자(현직자), - 실무자를 위한 Basic 업무 개론! 재무 및 회계 파트 분야라면 한번쯤 되짚어 보고, 기본에 충실해야 한다. 알고 있으면서도 바로 써먹지 못하고 묵혀 두었던 내 머리 속의 지식을 되찾아 주는 기본서! 기본에 충실하다보면 나도 모르게 그 자리에서 최고의 전문가의 반열에 오를 수 있다. 기본으로 돌아가는 것만이 최정상으로 가는 지름길임을 반듯이 기억하자!!! <구매·자재관리> 기업의 활동을 크게 셋으로 나누면 구매·생산·판매가 된다. 즉, 생산기업이건 판매기업이건 그 활동은 구매로부터 시작된다. 그리고 원자재나 판매할 상품의 적절한 구매는 그 생산이나 판매를 반 이상 해결하는 것이 된다. 이 말은 구매가 얼마나 중요한가를 단적으로 표현한 것이며, 구매는 생산과 판매에 큰 영향을 미친다는 것을 뜻한다. 구매는 생산과 판매에 중요한 의미를 가지므로 여러 물품, 특히 자재의 구매·보관·배급을 관리하기 위하여는 구매관리제도가 확립되어 있어야 한다. 구매관리의 기본 목표는 구매에 따르는 위험을 최소한도로 방지하여 판매이익을 크게 하는 데 있으며, 이 목표를 위한 구매관리에 있어서는 다음과 같은 원칙을 지키도록 하면 효과적이다.


저자 프로필


저자 소개

* 넥스트플랜연구소 다음 세대를 위한 알찬 기획을 준비하는 연구소 입니다. 회사, 직장에서 바른 업무 스타일과 문화 정착에 가치를 두고 연구 개발하고 있습니다.

목차

프롤로그
<구매·자재관리>란 무엇인가
1. <구매관리> 어떻게 하는가
* 구매방법: 6가지
* 구매계획 및 적정가격 결정 기법
2. <자재관리> 어떻게 하는가
* 자재관리 시스템 및 재료 계획
* 자재관리 조직 및 통제
3. <외주관리> 어떻게 하는가
* 외주계획의 2가지 요소
* 외주단가의 결정 및 계약방법
* 납기 협정
4. <재고관리> 어떻게 하는가
5. <창고관리·운송관리> 어떻게 하는가
* 창고와 창고관리
* 운송.수송관리
판권 페이지


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