리더십코칭의 기술 상세페이지

리더십코칭의 기술

Name: 리더십코칭의 기술
Price: 2000 KRW
Availability: OnlineOnly
Rating: 4.0 (1 reviews)
Author: 이효석, 최현수

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소장	전자책 정가	2,000원
소장	판매가	2,000원

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출간 정보
- 2019.01.07. 전자책 출간
파일 정보
- EPUB
- 1.9MB
- 약 4.7만 자
ISBN
- 9791187390770
ECN
- -

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리더십코칭의 기술작품 소개

<리더십코칭의 기술> 사람들은 누구나 관리되는 것을 싫어하고 인도되기를 원한다. 이와 같이 훌륭한 리더는 사람들을 관리하는 게 아니라 비전을 심어 주고 동기를 유발하는 사람이다. 이제 당신도 리더십 기술을 익혀 멋진 리더의 모습을 연출해 보는 게 어떨까. 당신이 멋지게 발휘하는 리더십은 당신의 성공뿐만 아니라 함께 일하는 사람들의 성공의 문까지 열어 줄 수 있을 것이다.
요즘은 직원을 부리기가 어렵다고 말하는 사람들이 많다. 갈수록 개인화되어 가는 세태 때문에 윗사람을 무시한다고 생각하는 것이다. 그러나 과연 그럴까. 리더십을 제대로 발휘하지 못하는 것이 정말 부하 직원들만의 문제일까.
혹시 리더의 자질이 부족했던 것은 아닌지, 자신을 한 번 돌아보라. 정말 그들의 진정한 리더가 되기 위해 노력해 왔는지, 그렇지 않으면 편리하게 관리만 하려고 하지 않았는지 말이다.
스스로를 돌아보는 도중 이런 말을 하는 사람들이 있을지 모르겠다.
“나는 애초에 리더의 자질이 없었던 모양이야.”
부하 직원의 문제가 아니라면 자신에게 리더십이 없어서일 거라고 생각하는 것이다. 이처럼 많은 사람들은 리더십을 타고나는 것이라고 생각하는 경향이 있다. 그렇다면 선두에 서서 함께 일하는 사람들을 지휘하는 사람과 오더에 따라 행동만 하는 사람은 애초부터 정해져 있다는 말이 된다.
만일 그것이 사실이라면 너무 불공평한 일이다. 하지만 리더십은 선천적으로 타고나는 것이 아니라 후천적으로 충분히 습득할 수 있는 것이다. 물론 타고난 지도자들도 있지만 그들 역시 타고난 리더십을 유지하기 위해 끊임없이 특성을 개발하고 노력하는 과정이 필요했다.
당신도 지도자가 되어 화려한 리더십을 발휘하고 싶지 않은가. 당신이라고 언제까지 상사의 밑에서 시키는 일만 하고 살 수는 없다. 게다가 당신도 시간이 가면 진급을 할 것이고, 통솔해야 할 직원은 점점 많아질 것이다. 그때 능력 있는 리더가 되기 위해서는 지금부터 리더십 훈련을 시작해야 한다. 또한 리더의 자리에 올랐는 데도 사람들을 잘 인도하지 못한다고 생각하는 사람들도 당장 리더십 훈련에 돌입하라.
지도자가 되고 싶다는 열망, 거기에 리더십에 관한 기본적인 원리와 바람직한 리더십 자세를 갖추고 있다면 누구라도 훌륭한 리더가 될 수 있다.

저자 소개

이효석
신흥대 경상정보계열 겸임교수, (주)GTCITY재무이사, (사)한국지적재산권경상학회 감사, (사)한국디지털컨텐츠기술협회 기술이사, 독학사 경영학분야 관리편집위원 등을 역임했다.

최현수
직장인들의 자기계발 및 자기경영에 연구 및 강의를 하고 있다.
지은 책으로는 협상의 기술 등이 있다.

판권 페이지
머리말
CHAPTER 1 | 리더십은 변화를 만드는 것이다
1 _ 사람들이 변화를 거부하는 이유
2 _ 자신부터 변화시켜라
3 _ 리더십의 단계
4 _ 리더십의 단계 높이기
5 _ 신뢰는 리더십의 기반이다
6 _ 모범적 리더의 리더십
CHAPTER 2 | 리더의 자기 관리
1 _ 자신의 가치관을 확실히 하라
2 _ 솔선수범하는 모습을 보여라
3 _ 스스로를 절제하는 리더가 되라
4 _ 우선순위를 정하라
5 _ 말한 대로 행하라
6 _ 리더의 자기 관리법
CHAPTER 3 | 리더십 따라하기
1 _ 비전을 제시하라
2 _ 비전에 동참하게 하라
3 _ 도전의 기회를 찾아라
4 _ 위험도 감수하는 훈련을 시켜라
5 _ 리더십은 팀워크이다
6 _ 사람들에게 힘을 길러 준다
7 _ 이룬 성과만큼 인정해 준다
8 _ 공통 가치의 성공을 축하하라
CHAPTER 4 | 진정한 리더가 되기 위한 리더십 훈련
1 _ 자신의 기준으로 판단하지 마라
2 _ 숨은 재능을 찾아내라
3 _ 스스로 생각하게 하라
4 _ 직관력을 길러라
5 _ 때로는 직언도 필요하다
6 _ 불평 불만을 오히려 기회로 삼아라
7 _ 실패하는 리더는 이런 사람이다
8 _ 최상의 리더십이란 없다
9 _ 리더십 계승에도 주의를 기울여라
CHAPTER 5 | 21세기의 리더십
1 _ 성취적 리더십
2 _ 변혁적 리더십
3 _ 창조적 리더십
4 _ 여성 리더십
5 _ 위기 관리 리더십

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