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파괴적 혁신에 미치다 상세페이지

책 소개

<파괴적 혁신에 미치다> 이 책은 '파괴적 혁신'이라는 주제에 대하여 지난 1년간 매월 세미나를 진행하여 도출된 인사이트들을 정리하여 놓은 경영전략에 관한 도서이다. 알토대학교 MBA동문으로 구성된 세미나멤버들은 서로 다른 업종에서 근무하고 있는 실무전문가로서, 파괴적인 혁신에 대한 다양한 관점에서의 인사이트를 제시하고 있다. 혁신과 관련된 업무를 담당하는 기업인들과, 관련분야에서 근무하고자 하는 학생들에게 실무적인 도움을 줄 것이다. 주요내용은 파괴적 혁신의 FLOW에 따라 아래의 6개 테마로 나누어 설명되고 있다.

중소기업을 위한 파괴적 혁신 전략
우리 나라도 선진국 반열에 오름에 따라 이제 성장 패러다임의 전환이 필요하다. 여기서는 특히 중소기업이 살아야 경제가 건강해진다는 취지에서 중소기업의 혁신전략에 대해서 얘기해 보도록 한다. 따라서, 중소기업의 혁신 전략을 위한 기본 토대로서 파괴적 혁신 이론을 5가지 주제를 통해서 소개하고, 이 틀에 따라 중소 기업의 파괴적 혁신을 위한 방법론을 7가지 키워드로써 제시하도록 한다. 마지막으로 디지털 시대에 중소기업의 파괴적 혁신전략으로서 가장 중요한 것은 진정성이라는데 공감하는 계기를 제시한다.

파괴적 혁신을 위한 도구, 디자인사고
흔히 디자인이라고 하면 제품의 외관을 멋있고 예쁘게, 즉 감성적인 스타일링(styling)이라고 이해하는 사람들이 매우 많다. 그러나 경쟁사간의 기술격차가 좁혀지고 있는 이제는 디자인이라는 역할에 대해 새로운 조명이 필요하다. 스타일링이라는 전통적인 역할은 여전히 유효하나, 소비자의 니즈가 까다롭고 다양해지는 이때에 창의적인 활동에 좀더 가깝게 포지셔닝하고 있는 뛰어난 디자이너(good designer)들이 사고하는 방식을 비즈니스에 접목해야 파괴적 혁신의 성공 확률은 높아진다. 이를 디자인사고라고 표현하는데, 혁신의 선도기업들은 지난 10여년간 디자인사고를 활용하여 소비자조차도 미쳐 알지 못하는 숨겨진 니즈를 발굴하여 왔고, 이는 새시대의 파괴적 혁신을 도와줄 것이다. 디자인사고는 클레이튼 크리스텐슨교수의 파과적혁신이론의 실행에도 부합하는 것으로, 어떻게 디자인(design)이 파괴적혁신에 공헌을해가는지 경험과 사례를 통해 풀어볼 것이다. 또한,성공적인 파괴적 혁신활동을 위한 조직의 문제는 무엇인지를 들춰내고, 최적의 조직 디자인은 없는지 살펴본다.

혁신적 프로젝트와 리소스 할당
반도체는 생각보다 우리의 삶 깊숙하게 존재하고 있어서 일상의 모든 생활과 밀접하게 연관되어 있다. 또한 이것은 우리가 흔히 IT라고 알고 있는 기술관련 산업전반에 영향을 미치고 있으며 이에 따른 기술의 빠른 발전이 IT관련 회사들의 lifecycle에도 영향을 주고 있다. 이 글에서는 반도체를 통한 혁신의 예를 살펴보고 파괴적인 혁신과 그에 따른 시장효과 및 성공적으로 혁신을 만든 기업의 사례를 통해 혁신을 위한 프로젝트와 그 실행이 기업의 생존과 얼마나 중요하게 연관되어 있는지 알아볼 것이다. 또한 관련 혁신을 위한 프로젝트가 실제 회사에서 어떻게 제안되고 검토되어야 하는지 알아보고 혁신적인 프로젝트들의 제안에 대한 어려움과 함께 현실적인 해결방안을 함께 고민해 볼 것이다.

디지털미디어 커뮤니케이션의 파괴적 혁신
요즘은 공중파 3사의 뉴스보다 개인이 촬영하여 올린 ‘퍼스널 브로드캐스팅’이 한발 더 앞서는 혁신적인 시대다. 이러한 디지털 마케팅 커뮤니케이션 트렌드는 실제 우리의 일상 생활 속에서 보여지는 파괴적 혁신의 대표적인 사례이다. 카카오톡과 페이스북으로 대표 되는 소셜 네트워크를 이용한 끊임 없는 신규 시장이 생겨나고 있고, 전통 미디어에서는 상상할 수도 없는 저렴한 비용으로 더 많은 사람들에게 임팩트 있는 홍보메시지를 던질 수 있게 되었다. 디지털 시대의 광고 마케팅의 화두는 ‘통합’이다. 스마트폰을 위시한 디지털 기기는 시공을 초월하여 소위 ‘디지털 네이티브’라고 불리는 유저들과 실시간으로 상호 작용하면서 기존의 사용자가 직접 컨텐츠를 만들어 내는 ‘유즈버타이징’을 실현하고 있다. 디지털 마케팅 커뮤니케이션이 현업에서 실제로 어떻게 일어나고 있는 지 국 내외의 구체적인 실제 사례를 통해 광고기획 실무자로서의 다양한 인사이트를 본문에 담았다. 광고나 디지털업계에 종사하지 않는 독자들도, 복잡해 보이는 개념을 쉽게 이해할 수 있게 하고,특히 마케팅 담당자라면, 현업에 종사하면서 꼭 한 번은 고려해 보아야 할 사항들도 정리하여 놓았다.

파괴적인 혁신으로 성공했으나 사라진 제품 왜???
실제 필자가 근무하는 석고보드회사에서 공전의 히트를 기록한 파괴적인 혁신 제품의 탄생에서부터 성공적인 판매, 하지만 시장서 외면 당하기까지의 내용을 다룬다. 한 통화의 고객 전화로부터 시작되는 이 제품은 회사의 전폭적인 지지, 관련 법규 제정, 우연한 기회에 TV출연까지 겹치면서 성공적인 런칭으로 화려하게 탄생한다. 화재시 벽을 뚫고 옆집으로 대피하는 기상천외한 시도는 모든 이들의 관심을 집중시켰다. 하지만 초반의 대성공과 시장의 뜨거운 반응과 달리 더 이상 매출이 일어나지 않아 시장에 나가 봤더니…파괴적인 혁신을 위해 필요한 요건들을 갖추었으나 결국 실패하고 말았다. 왜? 이 글에서는 파괴적인 혁신제품을 탄생시키는 작업뿐만 아니라 지속적으로 살아남는 제품으로 만드는 것이 얼마나 어려운지에 대해 논의하고 어떻게 지속가능한 제품으로 전환이 가능한지에 대해 제시한다.

기업의 사회적 책임은 파괴적 기회
CSR은 무엇인가? 기업의 의무이고 책임인가? 기업에 있어서 CSR은 신시장을 개척하지도 못하고 신제품을 고객에게 제공하지도 못하는 기업의 본질과 상관없는 자선적 행위라고 비평가는 말하고 있다. 그런데 이제 CSR을 통해 기업의 경쟁력을 강화하고 본업에 더욱 충실하게 할 수 있는 방법이 등장했다. 유명한 마이클 포터 교수가 주창한 CSV(Create shared value)가 바로 그것이다. 그러나 아쉽게도 마이클 포터는 그에 대한 개념만 제시했을 뿐 CSV를 “어떻게” 해야 한다는 구체적인 방안에 대하서는 아직도 논쟁이 되고 있다. 그럼 CSR 대신 CSV에 집중해 성공을 거두려면 어떻게 해야 하는가? 이제 이러한 기업의 생생한 구체적인 사례를 통해 해당기업이 보유하고 있는 핵심역량에 더욱 집중하여 기업의 경쟁력을 높이며 기업가치를 극대화 할 수 있는 구체적인 실행전략방안과 파과적혁신과의 관계를 살펴본다.


저자 프로필

김상원

  • 국적 대한민국
  • 학력 Aalto University School of Business EMBA
  • 경력 은하인 대표
    (주) 세나 테크 놀로지 마케팅 이사
    대우중공업 근무

2014.12.24. 업데이트 작가 프로필 수정 요청


저자 소개

저자 - 김상원
공과대학 및 동 대학원에서 수학하였으며, Aalto University School of Business의 Executive MBA를 졸업하였다. 대우중공업에서 사회 생활의 첫 걸음을 내딛었고 이후 6년간 동 회사 근무 후, 벤처기업인 세나테크놀로지에 합류하여 사업을 시작하였으며, 현재 (주) 세나 테크 놀로지 마케팅 이사로 재직중이다. 산업용 무선통신을 주력사업 분야로 하다가 모터사이클 블루투스 사업에 진출한 후, 주력 사업 분야를 범용 아웃도어 블루투스 전자제품으로 확장중이며, 벤처 성공을 위한 실험은 아직 진행형이다.

저자 - 김인채
대학에서는 인문학을 공부하였으며, Aalto University School of Business의 Executive MBA에서 디자인경영을 전공하였다. 인문학/경영학/회계학 등의 다양한 학문에 대한 지식을 쌓아가면서 통섭적 사고에 대한 이해를 넓여왔으며, 대기업에 뛰어든 후에는 소비재산업에서 10년넘게 실무적인 비즈니스 통찰력을 쌓아왔다. 특히 대기업/조직내에서 창의적 아이디어를 발굴하는 프로세스를 기획하고 추진하는 사내 혁신컨설턴트로서 일하면서 다양한 혁신프로그램들을 진행하여 관련업계의 주목을 받고 있다.

저자 - 권준모
대학에서 전자공학을 전공한 후 Aalto University School of Business의 Executive MBA를 졸업하였다. 교환기 및 핸드폰 S/W 개발자로 일했으며 현재 외국계 반도체 회사의 Application Engineer를 거쳐 프로세스와 프로젝트 관리를 위한 프로그램 매니저로 근무중이다

저자 - 손동진
대학에서 어문학을 공부하고 Aalto University School of Business의 Executive MBA에서 디자인경영을 전공하였다. 2001년 제일기획 삼성전자 광고팀을 필두로 11년 째 동일 분야에 종사 중이다. 현재는 독립광고대행사이자, 글로벌 디지털 마케팅 에이전시인 크레마월드와이드’의 대표이사로 재직중이다

저자 - 김순미
대학에서 전산을 전공하고, Aalto University School of Business의 Executive MBA를 졸업하였다. 1996년 LG Siltron 정보전략팀에서 근무를 시작했고 2001년 한국보랄석고보드(구. 라파즈석고보드)로 옮긴 후 10년 넘게 건축자재 산업에 몸담아 오고 있으며, 회사의 여러 분야 ERP구축, Lafarge group audit 해외파견, Supply chain관리를 거쳐 현재 전략팀 이사로 재직 중이다.

저자 - 김도형
Aalto University School of Business의 Executive MBA를 졸업하였다. 쌍용정유에 입사하여 회사 사회공헌 모델 및 전략적 CSR구축에 중추적인 역할을 수행하고, MBA 취득 후 파괴적 혁신을 통한 CSV실행에 대한 비즈니스 모델 구상에 전념하고 있다

목차

PART1. 파괴적혁신이 뭐야?

1. 파괴적혁신 이론 풀어보기
1) 처음 접한 파괴적혁신 이론
2) 파괴적혁신 모델과 전략
3) 로엔드형 파괴와 신시장형 파괴
4) 파괴적 혁신을 통한 뒤집기

PART2. 파괴적 혁신은 어떻게?

2. 소비자니즈mmpp와 디자인power
1) 디자인혁신하지 않으면 사라질 수밖에
2) 파괴적 혁신믹스 4p와 디자인power
- PROBLEM :문제해결도구로서의 디자인
- PROCESS : 경험을 디자인하는 파괴적 프로세스, Double Diamond
- PEOPLE: 色視한 아이(eye)는 파괴적으로 성장한다.
- PHILOSIPHY: 무모한 탐험은 합리적인 경험까지도 지배한다
3)파괴적 디자인 리더쉽

3. 파괴적 혁신과 반도체 그리고 프로젝트
1) 반도체와 일상 그리고 기업의 Lifecycle
2) 파괴적 혁신, 어렵다 하지만 보상도 크다
3) 새로운 시장은 파괴적 혁신으로부터.
4) 설득해야 실행할 수 있다
5)프로젝트 실행을 위한 인적 리소스 관리

4.중소기업의 파괴적 혁신, 어떻게 실행하죠?
1) 중소기업의 혁신 전략, 바뀌어야 한다
2) 틈새시장을 공략하라
3) 고정관념에서 벗어나서 차별화하라
4) 기본으로 돌아가자
5) 소비자의 숨겨진 니즈를 발견하라
6) 장점을 극대화하라
7) 실행에 촛점을 맞춰라!
8) 디지털 시대는 새로운 기회

PART 3. 파괴적 혁신은 생각보다 가까이…

5. 디지털커뮤니케이션의 파괴적 혁신
1) 들어가며
2) 디지털 커뮤니케이션과 파괴적 혁신
3) 디지털 커뮤니케이션 시대의 화두는 통합!
4) 이제는 ‘소비자’의 축이 ‘디지털 소비자’로 바뀌는 시대
5) Ad-vertising이 아닌 Use-vertising의 시대
6) 디지털 마케팅 커뮤니케이션의 현황
7) 디지털 커뮤니케이션의 특성
8) 마치며

6. 역발상, 고객이 원하는 제품 탄생, 시장의 뜨거운 반응, 하지만?
1) 혁신제품 개발과 장애물
2) 난관을 이겨낸 혁신제품 탄생
3) 시장의 뜨거운 반응
4) 완벽한 실패, 다시도전하기

7. 파괴적 혁신과 CSR, 그 재미있는 스토리
1) CSR의 필요성
2) 사회공헌과 CSR은 다르다
3) CSR의 경쟁력
4) 공유가치(CSV) 만들려면?
5) 성공은 지속적인 가치창출에 있다


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