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일본의 경영서나 자기개발 책은 상대적으로 짧은 분량을 특징으로 간결하게 쓰려고 한다. 이 책도 예외는 아니어서 질문의 중요성을 심어준 후에 네 가지 경우 (본인/부하/회의/고객)에 질문을 어떻게 활용할 지 실용적인 내용을 제시하고 있다. 성공 사례와 학습을 모은 후 지나치게 일반화 하려 하지 않고, 저자의 고민과 경험, 하고 싶은 점을 솔직하게 제시해 준 점은 좋았으나, B2C 상대로 한 컨설팅 기반의 방법론 제시는 책의 후반부로 갈수록 공감대가 떨어지는 아쉬움이 있다. 그러나, 이 책에서 가장 중요한 포인트는 "나를 위한 질문" 대신 "상대방을 위한 질문" 으로 질문의 목적과 뜻을 바꾸는 데 있으므로 직장 내 리더분들 이상의 일독을 권한다.