30대에 유능한 팀장이 40대에 성공한 CEO가 된다!
팀장이 귀신같아야 팀원의 능력이 오르고 회사도 성공한다!
회사와 CEO를 움직이는 주인공은 바로 팀장이다!
어느 기업이든 팀장이 육성되지 않고 역량을 100% 발휘하지 못하면 위태로워진다. 그리고 팀장은 사장과 같은 생각을 가지고 업무에 임해야 팀도 성과를 올리고, 회사도 번창하며 나아가 팀장 자신도 성공한다. 저자는 30, 40대의 유능한 팀장이 40, 50대의 성공한 CEO가 된다고 조언하며 성공적인 미래를 꿈꾸는 비즈니스맨들을 위해 이 책을 집필하였다.
『유능한 팀장이 최고의 회사를 만든다』는 부하직원을 둔 팀장으로서 직책의 중요성을 강조하며, 팀장이 숙달해야 할 여러 가지 테크닉과 자기계발에 관한 심층적인 내용을 기술한다. 또한 팀장의 역할, 조직의 효율성을 떨어뜨리는 요인, 리더십 발휘의 기본조건, 능력 있는 팀장의 조건, 새로운 경쟁시대에 대응할 수 있는 팀장의 조건 등을 자세히 설명한다.
아울러 자기 회사의 사장과 원활히 의사소통 하는 팀장의 자세와 사장한테 해서는 안 되는 것들, 그리고 부하팀원을 이해한 다음 그들을 움직이게 하는 방법과 부하팀원에게 해서는 안 되는 것들도 알려준다. 이렇게 팀장(리더)이 반드시 숙달해야 할 여러 가지 테크닉을 전수하는 이 책은 30대 초보팀장은 물론, 40대 선배팀장에게도 좋은 지침서가 될 것이다.
최고의 회사를 만드는 팀장 리더십의 결정판!
많은 기업들이 성과급과 연봉제를 축으로 한 팀제를 운영하면서 이른바 팀장 전성 시대를 맞고 있다. 이러한 팀제는 심지어, 복지부동의 조직이라고 할 수 있는 공무원 사회에서나 소규모 업체에도 그대로 적용되고 있는 게 현실이다. 그만큼 팀장의 역할이 중요해졌다는 것을 의미한다. 하지만 이러한 팀제 변화의 이면에는 그림자도 함께 존재한다. 그것은 직장 경험이 많지 않고 나이도 30대 초반으로 다소 어린 초보팀장이 많다는 점이다. 이른바 30대 팀장이 급증하고 있다.
이들 초보팀장들은 경험도 부족하지만, 팀장이라는 직책 때문에 상사나 회사로부터 많은 압박을 받고 있다. 심지어 권한보다 책임이 더 앞선다고 말할 정도이다. 하지만 분명한 것은 팀장이 귀신같아야 팀원도 움직이고 회사도 번창한다는 점이다. 진정으로 회사와 CEO를 움직이는 주인공이 바로 팀장이다. 그래서 팀장은 두말할 나위 없이 조직을 관리하는 진정한 리더이다. 따라서 팀장은 무엇보다 조직관리의 프로가 되어야 성공한다.
그렇다면 팀장은 팀 즉 조직을 어떻게 관리하고 활성화해야 하는가. 팀장의 조직관리 대상은 부하직원, 자금, 업무, 그리고 매출목표이다. 생산적인 조직관리를 위해서는 우선 기업목표를 알기 쉽게 부하직원들에게 설명해야 한다. 그리고 부여된 조직목표와 개인목표를 납득시키면서 리드해야 한다. 그런 뒤 이를 토대로 업무를 할당하고 부하들의 협력을 이끌어내어야만 팀의 목표달성을 실현할 수 있다.
한편 팀장은 팀원과 조직은 물론, 팀장 자신도 관리해야 한다. 무엇보다 중요한 것은 시간관리이다. 주어진 일과 시간을 불필요하게 낭비하지 않도록 관리해야 하며, 시간이 한 곳으로 편중되지 않도록 컨트롤해야 한다. 흔히 시간을 제압하는 사람은 비즈니스의 승자가 될 수 있다고 말한다. 이런 팀장은 위기관리에도 프로가 된다. 그래서 팀장은 위기를 사전에 예방할 수 있는 위기관리 능력도 중요하다. 팀장이 위기관리를 잘하기 위해서는 업무에 정통해야 하며, 정보감각이 뛰어나야 한다.
이 책은 부하직원을 둔 팀장으로서 직책의 중요성을 강조하면서 팀장이 숙달해야 할 여러 가지 테크닉과 자기계발에 관한 심층적인 내용을 기술하고 있다. 어느 기업을 막론하고 팀장이 육성되지 않고 팀장 자신들의 역량을 유감없이 발휘하지 못한다면 회사는 분명 위태로워진다. 무엇보다 팀장은 사장과 같은 생각을 가지고 팀의 업무에 임해야 한다. 그래야 팀도, 회사도 번창하고 자신도 성공할 수 있다. 그런 의미에서 이 책은 팀장이라는 직책을 가진 사람(리더)들이 반드시 숙달해야 할 여러 가지 역량(테크닉)을 강조하는 팀장들을 위한 경영 실무서이며, 팀장 리더십의 결정판이라고 할 수 있다. 아울러 30대 초보팀장은 물론, 40대 선배팀장에게도 좋은 지침서가 될 것이다.
