합본 | 미래의 생존전략 상세페이지
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- 2018.03.15 전자책 출간
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파일 정보
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- 약 15.3만 자
- 0.6MB
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- PAPER
ISBN
9788976855930
ECN
-
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- 합본 | 미래의 생존전략 (조지프 보이에, 이용일)
- 미래의 생존전략1 기업 (조지프 보이에, 이용일)
- 미래의 생존전략2 개인 (조지프 보이에, 이용일)
합본 | 미래의 생존전략
작품 정보
오늘날 사람들은 스스로를 이런 “변혁” 속에서 살아남은 위대한 사람이라고 생각하며 조만간 이 변혁이 끝날 것이라고 믿는 사람은 없다. 그리고 이것은 옳다. 변혁은 끝나지 않았다. 오히려 이제 막 시작되고 있는 것이다.
⇩
◾첫째- 미래의 기업은 고객의 요구를 더욱 적극적이고, 능동적으로 받아들이게 될 것이다.
◾둘째- 미래의 기업은 계속해서 규모를 줄이고, 다시 재구성할 것이다. 따라서 중간관리자나 지원인력은 모두 사라질 것이다.
◾셋째- 미래는 더욱 새롭고 복잡하고, 지능적인 소프트웨어가 등장하여 기업의 하부에서도 의사를 결정하거나 문제를 해결할 수 있도록 해줄 것이다.
◾넷째- 미래는 점점 승진하기가 어려워지며, 직업도 보장받을 수 없을 것이다.
◾다섯째- 미래는 대기업의 사원이든, 소기업의 사원이든 자신들이 좁은 범위 내에서 일하고 있다는 사실을 알게 될 것이다. 따라서 더 많은 압력을 받게 되고, 그만큼 더 불안해질 것이다.
◾여섯째- 미래의 기업들이 살아남기 위한 전략으로 뛰어난 성능을 갖춘 제품을 만드는데 온 힘을 쏟게 될 것이다.
◾일곱째- 미래는 융통성과 창의성이 가장 중요한 요소가 될 것이다. 그리고 이것은 서열이나 사람들이 중요하다고 생각하는 그 무엇보다 가치 있는 것으로 떠오를 것이다. 또 든든한 학습을 바탕으로 폭넓은 지식을 익히고, 다양한 종류의 프로젝트를 진행해본 사람들이 인기를 누리게 될 것이다.
◾여덟째- 미래는 급료가 개인의 지식과 능력에 따라 좌우될 것이다. 즉 직위나 일한 햇수에 따라 급료를 받는 것이 아니라 개인의 지식과 기술, 팀의 성과에 따라 급료가 달라질 것이다.
◾아홉째- 미래의 기업은 더욱 평등해질 것이다. 간부식당, 혹은 지정된 주차장 등 직위에 따라 특권을 누리는 일은 점차 사라지게 될 것이다.
◾열째- 미래의 기업은 작은 팀 제로 운영될 것이다. 제조업이든, 서비스업이든 팀을 구성해 작업하며 문제를 해결하는 데 필요한 권한을 많이 갖게 될 것이다. 전통적인 의미의 관리자나 책임자들은 점점 사라지게 되며 그들은 떠나게 될 것이다.
이와 같은 것들이 바로 우리가 “예측했던 미래의 변화”들로서 지금 현실로 나타나고 있다. 뿐만 아니라, 기업과 개인의 변화는 앞으로도 계속될 것이다. 그래서 나는 기업과 개인의 <미래 생존전략>을 이 책에서 보여주고자 한다. 그럼 먼저 앞으로 나타날 수 있는 “색다른 미래의 변화들”에 대해 살펴보자.
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◾첫째- 미래의 기업은 고객의 요구를 더욱 적극적이고, 능동적으로 받아들이게 될 것이다.
◾둘째- 미래의 기업은 계속해서 규모를 줄이고, 다시 재구성할 것이다. 따라서 중간관리자나 지원인력은 모두 사라질 것이다.
◾셋째- 미래는 더욱 새롭고 복잡하고, 지능적인 소프트웨어가 등장하여 기업의 하부에서도 의사를 결정하거나 문제를 해결할 수 있도록 해줄 것이다.
◾넷째- 미래는 점점 승진하기가 어려워지며, 직업도 보장받을 수 없을 것이다.
◾다섯째- 미래는 대기업의 사원이든, 소기업의 사원이든 자신들이 좁은 범위 내에서 일하고 있다는 사실을 알게 될 것이다. 따라서 더 많은 압력을 받게 되고, 그만큼 더 불안해질 것이다.
◾여섯째- 미래의 기업들이 살아남기 위한 전략으로 뛰어난 성능을 갖춘 제품을 만드는데 온 힘을 쏟게 될 것이다.
◾일곱째- 미래는 융통성과 창의성이 가장 중요한 요소가 될 것이다. 그리고 이것은 서열이나 사람들이 중요하다고 생각하는 그 무엇보다 가치 있는 것으로 떠오를 것이다. 또 든든한 학습을 바탕으로 폭넓은 지식을 익히고, 다양한 종류의 프로젝트를 진행해본 사람들이 인기를 누리게 될 것이다.
◾여덟째- 미래는 급료가 개인의 지식과 능력에 따라 좌우될 것이다. 즉 직위나 일한 햇수에 따라 급료를 받는 것이 아니라 개인의 지식과 기술, 팀의 성과에 따라 급료가 달라질 것이다.
◾아홉째- 미래의 기업은 더욱 평등해질 것이다. 간부식당, 혹은 지정된 주차장 등 직위에 따라 특권을 누리는 일은 점차 사라지게 될 것이다.
◾열째- 미래의 기업은 작은 팀 제로 운영될 것이다. 제조업이든, 서비스업이든 팀을 구성해 작업하며 문제를 해결하는 데 필요한 권한을 많이 갖게 될 것이다. 전통적인 의미의 관리자나 책임자들은 점점 사라지게 되며 그들은 떠나게 될 것이다.
이와 같은 것들이 바로 우리가 “예측했던 미래의 변화”들로서 지금 현실로 나타나고 있다. 뿐만 아니라, 기업과 개인의 변화는 앞으로도 계속될 것이다. 그래서 나는 기업과 개인의 <미래 생존전략>을 이 책에서 보여주고자 한다. 그럼 먼저 앞으로 나타날 수 있는 “색다른 미래의 변화들”에 대해 살펴보자.
작가
경력
<미래경영 자문회사> 자문위원
미래생존 컨설턴트
미국의 <미래경영 자문회사>의 자문위원으로 오랫동안 근무를 했으며, 지금은 기업의 변화와 업무개선을 위한 “미래생존 컨설턴트”로 활동을 하고 있다. 그동안 IBM, BP정유사, Mertk, EDS등의 회사들과 일을 했다. 그는 미래 생존환경에 대한 많은 논문과 책을 냈는데, 그 중 하나는 일본기업에 빼앗겼던 세계시장의 주도권을 쟁탈하려는 미국 기업들의 생존전략을 다룬 베스트셀러 이 있다.
연락처- hdmedia21@hanmail.net
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