<스타를 만드는 연예기획사대표> 청소년들의 진로와 직업 탐색을 위한 잡프러포즈 마흔 번째 시리즈!
『스타를 빛나게 만드는 연예기획사대표』
영화나 예능에 등장하는 매니저를 보면 담당하는 연예인에게 헌신하거나 비서와 같은 역할을 하는 것으로 묘사되고 있지만, 사실 매니지먼트는 훨씬 전문적인 영역이에요. 예전에는 매니저 한 명이 현장도 뛰고, 홍보 담당도 하는 등 여러 가지를 했지만 최근에는 기획력과 시스템, 그리고 자본 및 유통을 갖춘 회사들에 의해 매니지먼트 시장이 움직이고 있어요. 배우가 재능을 꽃피울 수 있도록 지원하고 끌어주며 스타를 빛나게 만드는 매력적인 직업, 이 직업을 청소년들에게 프러포즈합니다.
출판사 서평
매니지먼트는 무에서 유를 창조하는 일이에요. 신인을 발굴하고, 상품성을 높여 수익성을 올리는 것뿐만 아니라 상품성이 검증된 배우들에 대해 다양한 유통경로를 개발하고 이렇게 만들어진 핵심 콘텐츠가 엔터테인먼트 시장에 선순환되어 큰 부가가치를 창출할 수 있도록 만드는 산업이죠. 스타를 빛나게 만드는 매력적인 직업, 연예기획사의 세계로 들어가 볼까요?
“배우들의 성장을 가장 가까운 곳에서 지켜보는 직업이잖아요. 배우가 잘되면 뿌듯하고 같이 커가는 느낌이 있어요. 한 작품이 끝나면 엔딩 크레딧에 이름이 올라가는데 그런 부분에서 느끼는 보람이 커요.“
연예기획사에서 일하는 매력은 무엇인가요?
“매니지먼트에 종사하는 사람들에 대한 흔한 오해가 있어요. 바로 매니저는 배우나 가수를 차로 태워다 주는 사람이라는 인식인데요, 전혀 그렇지 않아요. 매니지먼트는 엔터테인먼트에서 중추적인 역할을 담당하고 있다고 해도 과언이 아니에요. 매니저는 배우와 가수를 발굴해 스타를 만드는 사람이에요. 대중들이 가장 관심 있어 하는 사람들과 같이 일을 한다는 것, 그리고 내 손으로 스타를 만들 수 있다는 것이 매니지먼트의 가장 큰 매력이죠.”
성취감을 느끼는 순간은 언제인가요?
“소속 배우가 잘 돼서 팬 사인회에 많은 팬들이 참석하고, 대중들이 많이 알아볼 때, 그리고 신인상을 받을 때가 가장 성취감을 느끼는 순간이에요. 저는 신인 배우들에게 신인상을 받을 때의 소감을 준비하라고 해요. 이건 자만심이나 건방을 떠는 게 아니라 이미지 훈련이라고 할 수 있어요. 신인상을 받는 순간을 그리면서 그 순간을 위해 노력하라고 전하고 싶은 거죠. 제가 발굴해서 열심히 키운 배우가 상을 받을 때 제 이름과 회사의 이름이 거론된다는 것만으로도 저에겐 아주 큰 선물이라고 생각해요. 그간의 힘들었던 일들이 싹 씻겨 나가는 그런 순간이죠.”
신인 배우를 위한 ‘배우웨이’라는 플랫폼을 기획 중이신데, ‘배우웨이’에 대한 설명 부탁드려요.
“이름 그대로 배우에게 기회를 제시한다, 방법을 제시한다는 뜻이에요. 한 마디로 신인 배우들의 네이버가 되는 것이 목표죠. 제가 정의한 배우 MBTI를 적용시켜서 지망생에게 필요한 사항을 정리해요. 그리고 배우 지망생들과 매칭할 각 전문가와 전문 업체를 준비하고요. 물론 연예기획사에 대한 정보도 제공해야죠. 배우 지망생들이 자기에 맞는 소속사를 잘 선택할 수 있도록 분류 기준을 다양하게 마련할 예정이에요.“
매니저가 되는 방법은 무엇인가요?
“매니저가 되는 방법에 정도는 없어요. 대학이나 학원에서 매니지먼트학을 배우거나 대형 연예기획사는 매니저 육성 커리큘럼을 운영하고 있지만 필수는 아니에요. 대기업처럼 정해진 채용 시기가 있는 것은 아니고 필요에 따라 충원이 이루어지죠. 연예기획사에서 인력이 필요할 때마다 채용공고를 내고, 서류 전형과 면접을 통해서 채용해요. 이 외에 관련 교육기관의 추천이나 강사진의 인맥 등을 통해 매니저로 진출하기도 하죠.”
어떤 자질을 갖추어야 하나요?
“개성 강한 사람을 상대로 일하며 여러 사람과 어울릴 때가 많기 때문에 원활한 대인관계 능력과 의사소통 능력이 필요해요. 성실함, 인내심, 끈기가 있어야 하며, 강인한 체력도 필요해요. 현장 매니저의 경우 항상 배우와 동행해 일정관리를 해야 하기 때문에 꼼꼼하면 좋아요. 특히 현장 매니저의 경우 업무가 구체적으로 정해져 있는 것이 아니라 배우마다, 프로그램마다, 현장마다 달라지기 때문에 매니저 본인이 스스로 판단해서 움직여야 하는 경우가 많기 때문에 상황 파악 능력과 순발력이 필요하죠. 팀장이나 실장급 매니저는 배우가 좋은 조건에서 활동할 수 있도록 이끄는 협상 능력이 중요해요.”
모든 매니저의 꿈이 연예기획사를 설립하는 것일 텐데 대표님은 어떻게 독립하게 되었나요?
“학창 시절부터 나보다는 다른 사람을 빛나게 만들어주는 매니저가 되고 싶다는 꿈이 있었어요. 2001년에 기획사에 입사해 현장 매니저로 시작했죠. 그리고 2006년에 독립했으니 다른 사람에 비해서 조금 빨랐다고 할 수 있죠. 지금 와서 생각해 보면 경험을 더 쌓았어야 하지 않았나 싶어요. 연륜이 부족했죠. 다시 연예기획사를 시작하면서 다짐한 게 있어요. 사실 배우가 없으면 연예기획사는 존재 가치가 없어요. 그래서 배우와 진정성 있는 소통을 함으로써 신뢰를 최우선적으로 생각하고 거기에 맞춰 회사의 브랜드를 구축하는 데에 집중하고 있어요. 회사의 브랜드 가치야말로 아주 중요하다고 생각하거든요. 타 매니지먼트와 비교했을 때 어떠한 차별성과 시스템을 갖추었는지가 아주 중요한 것이죠.“
저자 소개
원욱
2001년 (주)마니시네마의 매니저로 업계에 첫 발을 디뎠다. 이후 남다른 캐스팅 능력으로 김남길, 하연수, 김다솜 등 많은 라이징 스타를 발굴했다. 2009년에는 거품을 뺀 모델료 시스템과 체계적인 사업모델을 내세운 모델 에이전시 ‘파인드스타’를 설립했고 2014년 프랜차이즈 ‘인기명’을 론칭해 전국 45개 매장으로 성장시키기도 했다. 현재 ‘아우터코리아’의 대표로 〈펜트하우스〉의 김영대를 포함해 진호은, 채원빈, 양정민 등의 신예를 발굴하는 등 배우 매니지먼트에 탁월한 감각을 가지고 있다.
배우 지망생과 각 분야의 전문가가 만날 수 있는 ‘배우웨이’라는 플랫폼을 개발 중이다.
목차
연예기획사대표 원욱의 프러포즈
첫인사
남다른 시선, 연예기획사대표의 세계
하루 일과가 궁금해요.
일하는 곳은 어디인가요?
소속 연예인이 대부분 신인인데 신인 발굴에 주력하는 특별한 이유가 있나요?
신인은 어떻게 발굴하나요?
재능 있는 신인을 찾는 게 쉬운 일은 아닌 거 같아요. 대표님만의 팁이 있나요?
첫 배우는 누구였나요?
기억에 남는 에피소드도 많을 것 같아요.
그동안 대표님이 발굴한 배우들을 소개해 주세요.
현재 라이징 스타는 누구인가요?
소속 배우들은 계획대로 잘 성장하고 있나요?
이 일을 하면서 가장 큰 어려움은 무엇인가요?
일을 잘 수행하기 위해 따로 노력하는 것이 있나요?
시간이 날 때는 어떤 일을 하나요?
스트레스는 어떻게 해소하세요?
이 일을 하면서 좌절감을 느끼거나 포기하고 싶었을 때가 있었나요?
성취감을 느끼는 순간은 언제인가요?
배우웨이, 배우로 가는 올바른 길
‘배우웨이’가 무엇인가요?
배우가 되고 싶은 청소년이라면 무엇을 준비해야 할까요?
배우가 되기 위해서는 연예기획사에 들어가는 것이 좋은가요?
신인과 계약한 후 연예기획사에서는 어떤 일들을 하나요?
신인 배우가 오디션에 합격할 수 있는 비결이 있을까요?
연예기획사, 무한한 가능성
연예기획사에 대해 소개해주세요.
구체적으로 어떤 일을 하나요?
매니저가 되는 방법은 무엇인가요?
유리한 전공이 있나요?
어떤 자질을 갖추어야 하나요?
매니저에 적합한 성격이 있을까요?
모든 매니저의 꿈이 연예기획사를 설립하는 것일 텐데 대표님은 어떻게 독립하게 되었나요?
연예기획사를 운영하기 위한 역량은 무엇인가요?
연예기획사의 전망은 어떤가요?
인공지능 시대에도 연예기획사는 필요할까요?
배우들의 든든한 외투, 매니지먼트의 세계
연예기획사의 연봉체계는 어떻게 되나요?
연예기획사에서 일하는 매력은 무엇인가요?
단점에 대해서도 알려주세요.
연예기획사의 역할은 무엇인가요?
소속 배우에게 맞는 작품을 찾는 작품 분석 능력도 중요할 것 같아요.
매니지먼트를 잘하는 노하우가 있나요?
홍보는 어떻게 하나요?
근무시간과 형태는 어떤가요?
사무실 환경이나 분위기는 어떤가요?
