리퀴드 리더십
세대를 뛰어넘는 리더의 조건
| 대여 | 권당 1일 | 3,000원 |
|---|---|---|
| 소장 | 종이책 정가 | 15,500원 |
| 전자책 정가 | 39%9,500원 | |
| 판매가 | 9,500원 |
- 출간 정보
- 2014.04.15. 전자책 출간
- 2013.02.10. 종이책 출간
- 파일 정보
- EPUB
- 9.9MB
- 약 20.7만 자
- ISBN
- 9788998156176
- ECN
- -
리퀴드 리더십 상세페이지
이 책의 키워드
리퀴드 리더십작품 소개
<리퀴드 리더십> 단순히 리더십에 국한하지 않고 경영 패러다임에 대한 혁신을 말하는 책이다. 특히 조직운영 방식에 대한 통념을 깨길 주문한다. 요즘 경영진들이 만나는 신입직원들은 외계인들이기 때문이다. 기존의 사고방식으론 도저히 이해가 안 되는 존재들이다. 이 지점에서 저자는 말한다. 직원을 바꾸려하지 말고 당신이 바뀌라고. 직원 일에 일일이 간섭하는 당신이 당신 조직의 최대 약점일 수 있다고 말이다.
책은 사회적 책임에 입각한 혁신활동이 꽃 필 수 있는 창의적 근무환경을 조성하는 방법부터, 다양한 배경을 지닌 인재들을 육성하고 직원들의 헌신을 이끌어내는 방법까지 조직 관리의 역동적 방법론을 제시한다. 이러한 논의를 통해 오늘날 비즈니스에 영향을 미치는 중요한 변수들을 전혀 새로운 관점에서 바라볼 수 있게 될 것이다.
출판사 서평
아마존 베스트셀러 조직학습 부문 1위
액시엄 비즈니스 북 어워드, 은메달 수상
버르장머리 없는 Y세대와 잔소리꾼 베이비부머가 함께 어울리는 법
모양이나 생김새가 일정치 않은 물처럼 자신을 비워야 한다.
물은 잔에 따르면 잔이 되고, 병에 따르면 병이 된다. 또 주전자에 따르면 주전자가 된다.
유순하게 흐르다가도 장애물을 만나면 가차 없이 무너뜨리는 것이 물이다.
친구여, 물처럼 되기 바란다.
- 브루스 리(Bruce Lee)
《리퀴드 리더십》은 단순히 리더십에 국한된 내용이 아니다. 경영 패러다임에 대한 혁신을 말한다. 특히 조직운영 방식에 대한 통념을 깨길 주문한다. 왜? 요즘 경영진들이 만나는 신입직원들은 외계인들이기 때문이다. 기존의 사고방식으론 도저히 이해가 안 되는 존재들이다. 이 지점에서 저자는 말한다. 직원을 바꾸려하지 말고 당신이 바뀌라고. 직원 일에 일일이 간섭하는 당신이 당신 조직의 최대 약점일 수 있다고 말이다.
“인터넷과 유튜브가 없었더라면 싸이의 강남스타일이 이렇게 널리 퍼질 수 있었을까? 전 세계는 급변하고 있으며 유연한 대처를 요구한다.” - 한국어판 서문에서
《리퀴드 리더십》의 저자 브래드 스졸로제는 이른바 닷컴 백만장자다. 1990년대 닷컴 시대에 온라인 홍보 마케팅회사인 케이투디자인(K2 Design)을 설립해 나스닥에 상장까지 시켰다. 동종업계 최초였다. 그가 재임 당시 회사는 425퍼센트 성장률을 달성했다. 그 덕에 모범적인 혁신 기업에 수여하는 아서 앤더슨 뉴욕 기업가 상(Arthur Andersen New York Enterprise Award)을 수상했다.
저자 프로필
저자 소개
이른바 닷컴 백만장자 출신의 오피니언 리더이자 기업가, 비즈니스 코치다. 16세부터 첫 사업을 시작해 다양한 경험을 쌓은 그는 1990년대 유명 온라인 홍보 마케팅 회사인 케이투디자인(K2 Design)을 설립해 동종업계 최초로 나스닥에 상장시켰다. 그의 재임 시 회사는 425퍼센트의 성장률을 달성한 바 있다. 이런 활약 덕에 그는 모범적인 혁신 기업에 수여하는 아서 앤더슨 뉴욕 기업가 상(Arthur Andersen New York Enterprise Award)을 수상하기도 했다.
역 : 이주만
서강대학 대학원 영어영문과를 졸업했으며, 현재 번역가들의 모임인 (주)바른번역의 회원으로 활동 중이다. 옮긴 책으로는『펩 과르디올라』, 『리퀴드 리더십』,『복잡한 문제 끔하게 정리하기』,『케인스를 위한 변명』, 『화폐의 심리학』, 『돈에 관한 모든 것』, 『그라운드스웰』, 『인재쟁탈전』,『CSI는 하이힐을 신지 않는다』, 『 법은 왜 부조리한가』, 『E.R Evolution』, 『인게이지 로이드 칸의 아주 작은 집』등이 있다.
목차
한국 독자에게 드리는 감사의 글
머리말
Part 1. 세대 간 갈등이 비즈니스 구도를 바꾼다
우리가 기대하던 미래는 없었다 _19 / 물처럼 유연한 리더십 _24
Part 2. 첫 번째 법칙 - 언제나 사람이 먼저다
왜 사람인가 _49 / 분명한 기준을 일관되게 실천해야 _53 / 게임광들은 어떻게 월스트리트를 점령했는가 _57 / 잠복근무 요원처럼 _62 / 하나부터 열까지 간섭하는 ‘미세경영’ _71 / 패러다임을 흔들어라 _77 / 미래 쇼크 _78 / 왕권의 몰락 _84 / 셰르파가 돼라 _87 / 변화는 멈추지 않는다 _90 / 차세대 아이디어 찾기 _93 / 프리랜서 시대 _95 / 인터넷 생중계가 보여준 무서운 수치 _99 / 게임기술, 우습게 보지 말라 _102 / 사이버 세계의 도덕적 딜레마 _106 / 시?공간의 제약에서 벗어나다 _108 / 젊은이와 소통하기 위한 발버둥 _112
Part 3. 두 번째 법칙 - 자유롭게 발언할 수 있는 환경을 조성한다
왜 자유로운 환경인가 _119 / 소비자를 감탄시키는 삼성전자 _121 / 할아버지, 위계질서가 뭐예요? _128 / 수평적일수록 더 빠르다 _129 / 정보기술은 인간의 행동에 어떤 영향을 미치나 _133 / 기술의 요람에서 자란 세대 _134 / 멀티태스킹 신화 _139 / 이젠 시각 중심의 세상이다 _141 / 세대를 연합시키기 _143 / 무차별 마케팅의 종말과 능동형 뉴미디어 _146 / 혁명은 온라인에서 일어나고 있다 _148 / 소비자와 친구 맺기 _151 / 익숙했던 세계를 버리고 _155 / 새빨간 거짓말 _156 / 현장의 소리를 들어라 _158 / 할리 데이비슨 오토바이의 재탄생 _160 / 어느 하나도 최고가 되지 못하는 팔방미인 _163
Part 4. 세 번째 법칙 - 창의적인 분위기를 조성한다
창의성은 예술가들이나 발휘하는 것이라고? _169 / 무슨 일이든 사람을 감동시킬 수 있다 _175 / 직무에 맞는 도구 _180 / 현대식 트랜스포머 _185 / P2P 커뮤니케이터 _188 / 빅브라더가 되지 말고 생산성을 평가하라 _191 / 내일의 목표: 자율성 _193 / 환상적인 팀으로 생산성을 올려라 _196 / 팀원은 거저 되지 않는다 _199 / 혁신 안전지대 _203 / 안전한 생존 경쟁 _206 / 작을수록 다루기 쉽다 _208 / 멋진 사무실 _211 / 아, 옛날이여 _214 / 동료 간에는 복종하지 않는다 _220 / 진짜 해답은 오직 한 가지 _223 / 쓸모 있는 방해꾼이 필요하다 _226 / 서로 칭찬만 하는 시대는 끝났다 _228
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