위험관리가 회사의 미래를 결정한다

<추천평>

위험은 수습하는 것이 아니라 예방하는 것이다!
경기 침체의 골이 깊어지고, 대출 부실이 눈덩이처럼 커지면서 다시 기업에 타격을 주는 악순환이 일어나고 있다. 이제 위험이라는 시한폭탄의 뇌관을 제거하는 것은 새로운 비즈니스 모델을 만들고, 유동성을 관리하는 것 못지않게 시급한 일로 다가왔다. 위험을 막는 근본 처방은 어디까지나 사전적인 인식과 대응책 마련이다. 단순히 위험을 수습하는 것이 아닌 예방책을 마련하는 방법이 무엇인지 이 책을 통해 배울 수 있을 것이다.
- 이철휘 (한국자산관리공사 사장)

대한민국, 위기 면역력을 갖춰야 살아남는다!
1997년 IMF 외환위기와 2008년 경제위기는 많은 기업들을 나락으로 빠트렸다. 위기관리가 체화(體化)되지 않았기 때문이다. 앞으로는 경영관리 기법의 발전 및 위험에 대한 면역성의 증가 속도보다, 대내외 경영환경 변화의 속도가 더 빠를 것으로 예상된다. 한층 강화된 위험관리 능력을 갖추지 않는다면 기업의 지속적인 생존을 기대할 수 없을 것이라는 저자의 말에 적극 공감한다.
- 남영우 (대한주택보증보험 사장)

위험관리 실무자는 물론 기업 직원과 CEO의 필독서!
위험관리에 관한 오랫동안의 실전 경험이 돋보이는 국내 최고의 위험관리 전문가가 쓴 책이라서 현실적이며, 구체적이다. 앞으로 지속 가능한 경영을 하는 데 있어 위험관리는 중요한 역할을 담당하게 될 것이다. 이미 선진 기업에서는 위험관리의 필요성을 강조하고, 경영활동 전반에 반영하고 있다. 위험관리 실무자는 물론 기업의 CEO에게 권하고 싶은 책이다.
- 공병호 (공병호경영연구소장, 경영전문가)

세계질서 재편에서 선두에 서려면 위험관리가 필요하다!
최근 전 세계시장의 화두는 단연 불확실성이다. 하지만 언제나 위기는 기회가 되기 마련이다. 위기 후 세계질서 재편에서 선두에 서려면 위기의 원인을 살펴보고, 미리 진일보하기 위한 전략을 세워두어야 한다. 이 책은 경영활동, 전략, 기업문화 등 모든 방면에서 선진 기업에 걸맞는 제도 마련과 의식 개혁을 할 수 있도록 돕고 있다. 이 책을 통해 위험관리에 대해 제대로 알고, 불확실한 미래를 예측해 제대로 된 위험관리를 할 수 있길 바란다.
- 최한식 (예비역 장군, 전 군인공제회 부이사장)

경제위기가 증명한 가장 확고부동한 기업 생존 전략!
이 책은 분명 반짝 유행하는 기업경영의 전략들을 소개하는 책은 아니다. 최신 경영 기법을 알고 싶다면 차라리 시장에 나가는 편이 빠를 것이다. 하지만 경제위기 저변에 깔려 있는 위험을 파악하고, 이를 예측해 위기에 무너지지 않을 경영 철벽을 세울 수 있는 원칙을 알고 싶은 경영자라면 이 책이 반드시 필요한 무기가 될 것이다. 앞으로 기업의 운명을 좌우할 만한 지름길을 발견할 수 있는 책이다.
- 권명상 (안전성평가연구소장)




대한민국 최초의 한국형 위험관리 지침서!

2008년 미국발 경제위기가 위험관리 부재에서 비롯되었다는 점에서 볼 때 위험관리는 강 건너 불구경이 아닌 발등에 떨어진 불이다. 대내외 경영환경 변화의 속도가 더 빨라질 것으로 예상되는 이상, 한층 강화된 위험관리 능력을 갖추지 않는다면 기업과 조직의 지속적인 생존은 기대할 수 없다. 국내 최고의 위험관리 전문가인 이 책의 저자는 이미 선진 기업들은 전사적인 위험관리(ERM) 체계를 마련하고 이를 실천하는 데 역량을 총집결하고 있으며, 위험관리가 회사와 조직의 성공과 실패를 결정짓는다고 강조한다.
최근 전 세계시장의 화두는 단연 불확실성이다. 하지만 언제나 위기는 기회가 되기 마련이며, 위험을 막는 근본 처방은 어디까지나 사전적인 인식과 대응책 마련임을 명심해야 한다. 이 책은 경영활동, 전략, 기업문화 등 모든 방면에서 선진 기업에 걸맞는 제도를 마련하고 기업의 CEO부터 업무 담당자까지 전사적으로 의식 개혁을 할 수 있도록 돕고 있다. 특히 바람직한 위험관리조직을 구축하고, 리스크를 정량화해 관리하는 기법을 도입하는 등 모든 기업이 위험관리를 체화할 수 있도록 한다. 이 책을 통해 위기 재발을 방지할 수 있는 견고한 역량을 갖추고, 확실하게 기업의 지속 가능한 성장을 달성할 수 있을 것이다.

위험관리, 경제위기가 증명한 기업 생존 전략!

이 책은 총 8개의 파트로 구성되어 있다. 먼저 파트 1에서는 1997년 IMF 외환위기와 2008년 경제위기가 발생한 원인을 분석하고, ERM 체계 도입의 필요성을 강조했다. 파트 2에서는 ERM이 한국의 경영 현실에서 왜 실패하는지, 그 현상을 진단했다. 이를 극복하기 위해서는 공적인 것과 사적인 것을 철저하게 구분하는 사고 체계를 갖춰야 하며, 위험관리를 통해 비즈니스 기회를 발굴할 수도 있음을 간과해서는 안 된다고 제시했다. 파트 3에서는 ‘위험량으로의 사고전환, 리스크자체관리와 리스크통제의 철저한 구분, 한도관리 체계의 도입, 위험 대응, 성과 측정’의 ERM 핵심 컨셉 5가지를 선별해 정리했다. 파트 4에서는 자본위험, 영업위험, 신용,시장,금리,유동성위험 등 모든 경제주체에 공통적으로 적용되는 재무위험의 내용을 조목조목 분석하고, 올바른 관리 방법에 대해 알아봤다. 파트 5에서는 비재무위험의 핵심이라고 할 수 있는 운영위험관리에 대해 다루었으며, 파트 6에서는 운영위험을 제외한 기타 비재무적 위험인 경영연속성계획와 전략,보안,법률위험관리, 기업습관과 관련된 기업위험관리에 대해 설명했다.
파트 7에서는 향후 10년간 리스크 이슈로 떠오를 것으로 예상되는 북한리스크, 차이나리스크 등에 대한 대비책을 살펴봤다. 불확실한 미래를 사전적으로 정의해두고, 목표 달성에 부정적인 영향을 미치는 요소나 그 영향을 줄이려는 노력도 위험관리의 일환임을 강조한다. 마지막 파트 8에서는 종합위험관리 보고서 작성 및 활용에 대해 체계적으로 정리했다. 위험관리를 제대로 하기 위해서는 위험관리의 결과물을 조직의 상황에 맞도록 종합위험관리 보고서로 나타내고, 이를 최고경영진 및 전 구성원이 공유하도록 하는 등 경영에 활용해야 한다.