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개정판 | 보고서 작성 실무 강의 상세페이지

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개정판 | 보고서 작성 실무 강의

18년 차 전문 컨설턴트가 2100개 보고서에서 찾은 보고서 작성의 기술

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개정판 | 보고서 작성 실무 강의

작품 소개

<개정판 | 보고서 작성 실무 강의>

18년 차 전문 컨설턴트가 2,100개 보고서에서 찾은 보고서 작성의 기술

보고서 기획부터 문장과 구성, 제목까지 한 권으로 학습한다!

보고서 작성에 필요한 감각을 단숨에 키우기는 어렵지만 보고서를 쓰는 기술은 보고서 작성 패턴만 알면 실력을 쉽게 쌓을 수 있습니다. 보고서 작성에 필요한 제목, 문장, 내용 구성, 기획 그리고 활용 가능한 논리적인 보고서 작성에 대한 패턴을 순서대로 학습하면서 다양한 사례를 통해 저자의 실전 보고서 작성 노하우를 익혀봅니다. 책에 수록된 250여 개의 다양한 보고서를 읽고 어떤 상황에, 어떤 패턴을 활용할 것인지 내 보고서에 적용해봅니다.



250여 개의 엄선된 예시와 64개의 보고서 작성 기술로

보고서 작성 능력을 업그레이드할 수 있다!

보고서를 읽는 사람의 니즈를 파악하고, 완전한 자료를 구성해보려 해도 보고서 작성이 어려운 것은 ‘보고서 작성 스킬’이 부족하기 때문입니다. 보고서 작성은 단기간 내에 배울 수 있는 영역과 오랜 시간 다른 보고서를 검토하고 열심히 쓰면서 늘어나는 영역이 있습니다. 이 책은 단 기간에 배울 수 있는 영역에 해당하는 문서 양식과 자료 구성의 보고서 작성 스킬을 집중적으로 학습하여 자신의 실력을 한 단계 업그레이드할 수 있습니다. 또 64개의 보고서 작성 기술에 1:1로 대응되는 250여 개의 실전 보고서 예시를 통해 꾸준히 학습하면서 장기적으로 배워야 하는 영역에도 활용할 수 있습니다.





어떤 독자를 위한 책인가?



• 각종 공무, 공공 기관, 연구소 등 보고서 작성이 필수적으로 요구되는 직장인

• 기획 파트에서 근무하며 보고서 작성이 일상화된 직장인

• 기초적인 OA 기술은 가지고 있지만 보고서, 보도, 분석 자료 등 문서 작성에 어려움을 겪고 있는 사람

• 보고서 작성 요령은 알고는 있지만 실제 업무에 적용하기 힘들어 하는 직장인

• 사회 초년생, 취준생 중 기존에 보고서를 작성해본 일이 없어 업무에 적응하지 못하는 사람


출판사 서평

보고서를 잘 쓰는 법! 보고서 작성 기술은 보고서 작성 실무 강의로 쉽고 빠르게 배운다!

더욱 강화된 보고서 기획까지! 보고서 작성 실무 기술로 더욱 완벽한 보고서를 작성한다!



① 저자의 64가지 보고서 비법을 보고서 작성의 기술로 배운다.

18년 차 전문 컨설턴트로 활동하며 실무 현장의 보고서는 물론, 2,100개의 보고서 사례, 다양한 작문 관련 저서를 분석하여 64가지 보고서 기술로 유형화했습니다. 보고서의 작성 의도를 살리고 주목받는 제목을 작성하는 [보고서 제목의 기술], 보고서에 알맞은 문장과 단락 구성을 배울 수 있는 [보고서 문장의 기술], 보고서의 논리적 구성과 목차 배치를 배우는 [보고서 구성의 기술], 현안의 문제점을 파악하고 적절한 해결책으로 보고서를 작성하는 [보고서 기획의 기술], 마지막으로 실제 사례에서 솔루션 유형을 찾아 내 보고서를 더욱 논리정연하게 만드는 [보고서 논리 강화의 기술]을 통해 보고서 작성 실력을 더욱 업그레이드할 수 있습니다.



② 250여 개의 보고서 사례 예시로 알아본다.

64개의 보고서 비법에 맞는 250여 개의 보고서 예시로 실무 보고서 작성 기술을 익힐 수 있습니다. 각각의 보고서는 정부 기관, 공공 부처, 연구기관 등에서 잘 쓰인, 대표성이 뛰어난 사례로 구성하여 보고서를 읽고 내 보고서에 벤치마킹하는 것만으로도 ‘좋은 보고서’가 되기에 부족함이 없을 것입니다. 각각의 보고서 예시를 저자의 친절한 설명과 함께 한다면 어느새 보고서 작성에 대한 이해도가 더욱 향상될 것입니다.



③ 학습 정리로 배운 내용을 다시 한 번 정리한다.

한 편의 보고서를 작성할 때 알아야 할 개념은 많고, 개념에 맞게 적용해야 할 사례는 더욱 많습니다. 밑줄을 일일이 그어가며 책을 읽는 것도 좋지만, 본 내용을 훑어가며 다시 찾아 읽는 것은 불편합니다. 앞에서 배운 핵심적인 개념과 내용은 [학습 정리]에서 복습할 수 있습니다. 책을 읽으며 본인에게 맞는 사례를 찾아 우선 적용하고, 핵심적인 내용은 나중에 다시 읽으며 복습할 수 있습니다.



④ 보고서 다이어그램으로 어려운 개념도 한번에 이해한다.

목차와 보고서의 논리를 전개하는 과정, 각각의 목차가 중복되지 않게 배열하고 동일한 수준의 목차를 동일한 범주로 묶는 작업은 어떻게 할까요? 텍스트만으로 이해하기 어려운 보고서의 다양한 구성과 유형은 [보고서 다이어그램]으로 한눈에 이해할 수 있습니다. 저자의 친절한 설명과 함께 도식화된 보고서 목차와 논리 구조를 보며 더욱 쉽고 빠르게 학습할 수 있습니다.


저자 프로필


저자 소개

홍장표



공공기관 전략, 인사/조직, 성과관리 프로젝트와 강의를 주로 진행한 경영 컨설턴트다. 또한 정부부처 및 공공기관 경영평가 관련 보고서 작성 강의 및 자문을 꾸준히 해왔다. 기업교육에도 관심이 많아 직장인들을 대상으로 성균관대학교와 IBS컨설팅 그룹이 공동으로 진행한 경영 컨설턴트 양성 과정에서 경영전략 강의와 전략 보고서 작성 자문을 10년 넘게 진행했다. 현재 보고서 작성에 어려움을 느끼고 있는 직장인들을 돕고자 논리적으로 설득할 수 있는 보고서 작성 노하우 전달을 위해 노력하고 있다. 또한 가치관경영 및 전략경영 관련 집필과 교육 콘텐츠 개발에 전념하고 있다.



경영학 박사

현 씽크먼트 파트너 컨설턴트

현 웰포인터컨설팅 전문위원

전 한국능률협회컨설팅 전문위원

전 IBS컨설팅 컨설턴트



이메일 | redslide@naver.com

블로그 | https://blog.naver.com/redslide

목차

INTRO 보고서를 작성하는 법칙

[보고서 작성이란 01] 보고서 작성에 관한 불편한 진실

[보고서 작성이란 02] 보고서 작성이 어려운 이유

[보고서 작성이란 03] 고수의 비법



PART 01. 보고서 제목의 기술

[보고서의 제목이란] 보고서용 제목의 기본 형태

[보고서 제목의 기술 01] 키워드형 제목

[보고서 제목의 기술 02] 설명형 제목

[보고서 제목의 기술 03] 키워드+설명형 제목

[보고서 제목의 기술 04] 데이터는 신뢰를 높인다

[보고서 제목의 기술 05] 운율을 생각하자

[보고서 제목의 기술 06] 내용 전개에 대한 힌트를 주는 제목

[보고서 제목의 기술 07] 때로는 감성이 이성을 지배한다

[보고서 제목의 기술 08] 의문형으로 분위기를 바꿔보자



PART 02. 보고서 문장의 기술

[보고서의 문장이란] 보고서용 문장이 따로 존재하는가?

[보고서 문장의 기술 01] 단문이 진리다

[보고서 문장의 기술 02] 핵심 키워드로 문장을 리드하자

[보고서 문장의 기술 03] 키워드 속성을 맞추자

[보고서 문장의 기술 04] 키워드 운율까지 맞춰보자

[보고서 문장의 기술 05] 기호를 적재적소에 활용하자

[보고서 문장의 기술 06] 개조식 정리법을 익히자

[보고서 문장의 기술 07] 전개 구조를 파악하면 요약이 쉬워진다

[보고서 문장의 기술 08] 개조식 정리 기준을 지키자

[보고서 문장의 기술 09] 세부 내용은 별도로 표시하자



PART 03. 보고서 구성의 기술

[보고서의 구성이란] 논리적인 보고서란 무엇인가

[보고서의 목차란] 목차가 중요한 이유

[보고서 구성의 기술 01] 목차 구성

[보고서 구성의 기술 02]복합 목차 구성

[보고서 구성의 기술 03]보고서 전개 기본 원칙

[보고서 구성의 기술 04]보고서 전개의 기본 구조

[논리적 보고서 패턴] 논리적 내용 구성을 위한 3대 패턴

[보고서 구성의 기술 05] 흐름 패턴

[보고서 구성의 기술 06] 비교 패턴

[보고서 구성의 기술 07] 유형 패턴

[논리적 보고서 소스] 논리적 내용 구성을 위한 3대 소스

[보고서 구성의 기술 08] 분석 소스

[보고서 구성의 기술 09] 예시 소스

[보고서 구성의 기술 10] 정의 소스

[보고서 구성의 기술 11] 3대 패턴과 3대 소스의 결합



PART 04. 보고서 기획의 기술

[보고서의 기획이란] 기획이란 무엇인가

[문제점 탐색의 기술 01] 기획의 출발점은 문제의 정의다

[문제점 탐색의 기술 02] 외부 요인과 내부 요인을 살핀다

[문제점 탐색의 기술 03] 문제와 문제점은 다르다

[문제점 탐색의 기술 04] 문제도 종류가 있다

[문제점 탐색의 기술 05] 문제 1 : 일어난(발생형) 문제

[문제점 탐색의 기술 06] 문제 2 : 일어날(탐색형) 문제

[문제점 탐색의 기술 07] 문제 3 : 혼합(발생+탐색)형 문제

[문제점 탐색의 기술 08] 문제점이 명확하면 해결 방법도 명확하다

[문제점 탐색의 기술 09] 문제점 1 : 속도와 위상을 살핀다

[문제점 탐색의 기술 10] 문제점 2 : 균형과 격차를 살핀다

[문제점 탐색의 기술 11] 문제점 3 : 관계와 구조를 살핀다

[문제점 해결의 기술 01] 해결 방법을 탐색한다

[문제점 해결의 기술 02] 방향을 탐색한다

[문제점 해결의 기술 03] 전략은 체계적이어야 한다

[문제점 해결의 기술 04] 방법을 탐색한다

[문제점 해결의 기술 05] 기간과 절차 : 단기↔장기, 준비↔실행

[문제점 해결의 기술 06] 역할과 범위 : 지원↔주도, 축소↔확대

[문제점 해결의 기술 07] 관계와 구성 : 통합↔특화



PART 05. 보고서 논리 강화의 기술

[보고서 논리 강화의 기술 01] 도입부에 자주 등장하는 패턴

[보고서 논리 강화의 기술 02] 중요한 사안은 결정 근거를 제시하자

[보고서 논리 강화의 기술 03] 혼자 하기 어렵다면 협력을 추진하자

[보고서 논리 강화의 기술 04] 불확실한 상황이라면 다양한 정보를 제시하자

[보고서 논리 강화의 기술 05] 시사점을 명확히 제시하자

[보고서 논리 강화의 기술 06] 공신력 있는 자료를 제시하자

[보고서 논리 강화의 기술 07] 분석 프레임을 제시하자

[보고서 논리 강화의 기술 08] 마무리에 자주 등장하는 패턴


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