주식회사 이주열 상세페이지
출간 정보
- 2026.05.20 전자책 출간
- 2026.03.13 종이책 출간
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파일 정보
- EPUB
- 약 8.3만 자
- 31.4MB
지원 환경
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- 웹
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- PAPER
ISBN
9791199380967
UCI
-
주식회사 이주열
작품 정보
우리는 태어나는 순간, 한 회사의 대표이사로 임명된다.
그 회사의 이름은 바로 ‘나’.
『주식회사 이주열』은 개인의 삶을 하나의 기업으로 해석하며
‘나다움 경영’이라는 새로운 관점을 제시하는 책이다.
저자는 묻는다.
"당신은 지금 대표이사인가, 직원인가?"
"당신 삶의 경영권은 누구에게 있는가?"
"안정이라는 이름의 리스크에 안주하고 있지는 않은가?"
AI 시대, 대체될 수 없는 단 하나의 경쟁력은 ‘나다움’이다.
이 책은 성공을 가르치지 않는다.
대신 자기 삶의 경영권을 회수하는 법을 안내한다.
설립, 확장, 위기, 연대, 계승.
기업의 성장 단계로 개인의 인생을 재구성한 이 책은
‘어떻게 살 것인가’라는 질문을
‘어떻게 경영할 것인가’라는 질문으로 전환시킨다.
이 책은 회고가 아니다.
앞으로 살아갈 인생을 위한 예행연습이다.
▶ 책 속으로
1장 설립 – 나를 창업하다
대부분의 삶은 ‘설립 의지’ 없이 시작된다. 우리는 비교와 승인 속에서 직원처럼 길러졌고, 그 결과 미션 없는 회사를 운영해왔다. 1장은 위탁경영의 구조를 해부하고 선언한다. 더 이상 운영당하지 말 것. 지금, 나라는 회사를 다시 설립하라.
2장 확장과 위기 – 방향과 실행의 시간
안정은 가장 은밀한 리스크다. 전략은 말로 세워지지만 성장은 실행으로만 증명된다. 2장은 삶의 재무제표를 열어 자산과 부채를 점검하게 하고, 같은 방식으로 반복되는 실패의 구조를 분석한다. 방향 없는 확장은 성장처럼 보이는 정체일 뿐이다.
3장 연대와 계승 – 혼자에서 공동체로
고립된 회사는 조용히 무너진다. 개인의 성장도 예외가 아니다. 3장에서 저자는 연대와 포럼, 지역과 공동체 속에서 ‘주식회사 나’가 어떻게 확장되는지를 보여준다. 단단한 개인은 혼자 성공하지 않는다. 구조를 만들고, 다음 세대를 설계한다.
4장 사례를 통해 살펴보는 브랜드, 주식회사 나
지속 가능한 브랜드는 위기 이후에 완성된다. 실패는 결산이 아니라 재창업의 자산이다. 4장에서는 실제 사례를 통해 나다움이 어떻게 전략이 되고, 기업가정신이 어떻게 브랜드가 되는지를 분석한다. 살아남는 회사에는 반드시 구조가 있다.
그 회사의 이름은 바로 ‘나’.
『주식회사 이주열』은 개인의 삶을 하나의 기업으로 해석하며
‘나다움 경영’이라는 새로운 관점을 제시하는 책이다.
저자는 묻는다.
"당신은 지금 대표이사인가, 직원인가?"
"당신 삶의 경영권은 누구에게 있는가?"
"안정이라는 이름의 리스크에 안주하고 있지는 않은가?"
AI 시대, 대체될 수 없는 단 하나의 경쟁력은 ‘나다움’이다.
이 책은 성공을 가르치지 않는다.
대신 자기 삶의 경영권을 회수하는 법을 안내한다.
설립, 확장, 위기, 연대, 계승.
기업의 성장 단계로 개인의 인생을 재구성한 이 책은
‘어떻게 살 것인가’라는 질문을
‘어떻게 경영할 것인가’라는 질문으로 전환시킨다.
이 책은 회고가 아니다.
앞으로 살아갈 인생을 위한 예행연습이다.
▶ 책 속으로
1장 설립 – 나를 창업하다
대부분의 삶은 ‘설립 의지’ 없이 시작된다. 우리는 비교와 승인 속에서 직원처럼 길러졌고, 그 결과 미션 없는 회사를 운영해왔다. 1장은 위탁경영의 구조를 해부하고 선언한다. 더 이상 운영당하지 말 것. 지금, 나라는 회사를 다시 설립하라.
2장 확장과 위기 – 방향과 실행의 시간
안정은 가장 은밀한 리스크다. 전략은 말로 세워지지만 성장은 실행으로만 증명된다. 2장은 삶의 재무제표를 열어 자산과 부채를 점검하게 하고, 같은 방식으로 반복되는 실패의 구조를 분석한다. 방향 없는 확장은 성장처럼 보이는 정체일 뿐이다.
3장 연대와 계승 – 혼자에서 공동체로
고립된 회사는 조용히 무너진다. 개인의 성장도 예외가 아니다. 3장에서 저자는 연대와 포럼, 지역과 공동체 속에서 ‘주식회사 나’가 어떻게 확장되는지를 보여준다. 단단한 개인은 혼자 성공하지 않는다. 구조를 만들고, 다음 세대를 설계한다.
4장 사례를 통해 살펴보는 브랜드, 주식회사 나
지속 가능한 브랜드는 위기 이후에 완성된다. 실패는 결산이 아니라 재창업의 자산이다. 4장에서는 실제 사례를 통해 나다움이 어떻게 전략이 되고, 기업가정신이 어떻게 브랜드가 되는지를 분석한다. 살아남는 회사에는 반드시 구조가 있다.
작가 소개
- 몬드라곤 대학교 서울랩 TeamPreneurship Center Head & Professor
- 서울벤처대학원대학교 교수
- 서울벤처포럼 Founder
- 청년자기다움학교설립자
- 전) 호서대학교 벤처기술창업대학원 교수
- 저서: 『탁월하게 나답게 사는 삶』, 『지속가능은 가능한가』,
『실패하는 Vs 성공하는 기업』
현재 서울벤처대학원대학교 연구 교수로 있으며, 글로벌 오픈 이노베이션 센터장을 맡고 있다. 서울벤처포럼을 만들어 스타트업이 성장할 수 있는 생태계를 구축해 가고 있다. 공학 전공자로 1과 0만 배우다 한양대학교 국제학대학원에서 중국의 정치, 경제, 역사, 문화 등을 배우고 공부하면서 인간의 욕망과 기술이 어떻게 세상을 변화시키는지에 눈을 뜨게 된다. 석사 졸업 후 경영컨설팅 회사에서 New Business Planning을 담당하며 비즈니스 모델과 신규 사업 개발의 전문성을 14년간 200여 개 프로젝트를 진행하면서 내공을 쌓았다. 성장 전략과 더불어 B2B Sales Force Enhancement 전략과 실행을 담당하며 KMAC에서 올해의 컨설턴트 상을 3번 수상하기도 한다. 2012년부터 지금까지 스타트업 40여 개에 투자 및 엑셀러레이팅을 하면서 대기업, 중견기업과 오픈 이노베이션을 통해 스타트업은 스케일업 및 Exit 할 수 있어야 한다는 생각을 갖게 된다. 또한, 현재 세라젬 자문교수를 맡고 있으며, 오픈 이노베이션을 통해 미래 성장 전략을 디자인하고 실행하는데 중점을 두고 있다.
- 서울벤처대학원대학교 교수
- 서울벤처포럼 Founder
- 청년자기다움학교설립자
- 전) 호서대학교 벤처기술창업대학원 교수
- 저서: 『탁월하게 나답게 사는 삶』, 『지속가능은 가능한가』,
『실패하는 Vs 성공하는 기업』
현재 서울벤처대학원대학교 연구 교수로 있으며, 글로벌 오픈 이노베이션 센터장을 맡고 있다. 서울벤처포럼을 만들어 스타트업이 성장할 수 있는 생태계를 구축해 가고 있다. 공학 전공자로 1과 0만 배우다 한양대학교 국제학대학원에서 중국의 정치, 경제, 역사, 문화 등을 배우고 공부하면서 인간의 욕망과 기술이 어떻게 세상을 변화시키는지에 눈을 뜨게 된다. 석사 졸업 후 경영컨설팅 회사에서 New Business Planning을 담당하며 비즈니스 모델과 신규 사업 개발의 전문성을 14년간 200여 개 프로젝트를 진행하면서 내공을 쌓았다. 성장 전략과 더불어 B2B Sales Force Enhancement 전략과 실행을 담당하며 KMAC에서 올해의 컨설턴트 상을 3번 수상하기도 한다. 2012년부터 지금까지 스타트업 40여 개에 투자 및 엑셀러레이팅을 하면서 대기업, 중견기업과 오픈 이노베이션을 통해 스타트업은 스케일업 및 Exit 할 수 있어야 한다는 생각을 갖게 된다. 또한, 현재 세라젬 자문교수를 맡고 있으며, 오픈 이노베이션을 통해 미래 성장 전략을 디자인하고 실행하는데 중점을 두고 있다.
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