사내정치의 기술 상세페이지
출간 정보
- 2018.03.10 전자책 출간
- 2010.05.17 종이책 출간
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파일 정보
- 200 쪽
- 8.3MB
지원 환경
- 앱
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- PAPER
ISBN
9791196072544
ECN
-
사내정치의 기술
작품 정보
회사생활은 정치게임이다.
성공의 85%는 대인관계로 만들어진다. - 카네기
나의 적은 물론, 동료에게도 숨기고 싶다.
당신 라인의 사람에게 은밀히 건네주어라.
훌륭한 사내정치는 당신이 만들 수 있다.
CEO와 상사는 늘 사람 사이에 갇혀 있다. 판단력이 출중한 사람이라도 권좌에 앉아 있는 동안 사람의 장막에 가로막혀 현실로부터 떨어지기 쉽다. 이때의 판단력은 정확하지 않다. 이 상황에서 권력을 쥔 사람들의 영향은 그래서 위험하다. 부정확한 판단력은 객관적인 평가를 외면한다. 능력은 평가의 기준에서 외면 받는다. 그래서 사내정치는 창궐한다. 정치력이 결정에 중요한 역할을 하는 것이다. 인사권 역시 정치력으로 결정된다. 나의 존재 가치, 나의 필요성을 상대에게 각인시키는 행위들 즉 사내정치가 평가 기준으로 자리 잡는다. 사내정치는 생존을 보장해주는 중요한 수단이 되는 것이다. 이것이 성실한 당신에게 부족한 2%이다. 자신이 한 일을 지키고 보여주어 정당한 대가를 얻어내는 것, 이것이 좋은 의미의 사내정치이다. 약자인 부하부터 상사까지 권력의 중심인 CEO까지도 사내정치로부터 자유로울 수 없다. 그러니 외면하기보다 마음껏 이용하고 적절하게 사용하여 훌륭한 사내정치를 이끌어내는 것이 바람직하다. 이를 《사내정치의 기술》에서 만날 수 있을 것이다.
생생한 대표적 사내정치의 현장 사례 34가지
이 책은 실제 회사를 다니는 많은 사람들의 대표적인 사례들을 실었다. 그들은 사내정치로 인해 억울함을 당하기도 하고, 치밀하게 준비하여 전세를 역전시키기도 한다. 나쁜 사내정치에 당황하여 잘못 대응하기도 하며, 또 그 후에 자신을 추슬러 화려한 재기를 하기도 한다. 이러한 사례들을 통해 권력의 형태와 권력으로 인해 무너지기 쉬운 사람들의 약점, 좋은 사내정치를 이룩하는 많은 사람들의 성취감 그리고 기술의 정점을 확인할 수 있다. 그들의 억울함과 그들의 대응을 통해 느끼는 통쾌함뿐만이 아니라 실제적으로도 다양한 대응법을 만날 수 있다. 여기에 상사와 부하의 관계, 리더와 그를 노리는 2인자의 속성, 유머와 생존의 절묘한 조화를 누릴 수 있을 것이다.
회사는 사내정치를 부추긴다.
《사내정치의 기술》은 여럿이 일하는 법에 대해 말한다. 다른 사람과 친화력을 갖추고 팀 단위의 일을 하기 위해서는 반드시 정치력이 필요하다. 이익이 있는 곳에 사람이 모인다. 이익을 통해서 조직의 힘이 생기고 사람을 움직이는 원동력이 생긴다. 큰 이익을 도모하는 사람은 반드시 사내정치력을 키워야 하는 것이다. 회사는 이렇게 말한다. “혼자만 열심히 일한 당신, 떠나라.” 그렇다. 혼자 일하는 것은 회사에 나쁜 일이다. 그러니 당신은 인간적으로든, 정치적으로든 사람들과의 관계를 통해 인맥과 연줄을 통해 울타리를 만들고 자신의 안전을 도모해야 한다. 그렇게 함으로써 회사의 방향을 주도해나갈 수 있다.
사내정치력을 발휘하는 것은 구성원의 임무이다.
회사에 다니는 많은 사람들은 성취욕을 가진다. 달성하려는 목적이 조직과 개인, 많은 사람들을 위한 것이었다 하더라도 사내정치력이 없어 좌절될 수밖에 없는 경우가 많다. 의도에 상관없이 아무것도 하지 못하거나, 진행중에 좌절하는 것은 결국 사내정치력이 부족하기 때문이다. 그것은 당신의 능력이 부족함을 말하는 것과 같다. 때문에 다양한 이해관계가 있는 조직에서 상황에 맞는 정치적...
성공의 85%는 대인관계로 만들어진다. - 카네기
나의 적은 물론, 동료에게도 숨기고 싶다.
당신 라인의 사람에게 은밀히 건네주어라.
훌륭한 사내정치는 당신이 만들 수 있다.
CEO와 상사는 늘 사람 사이에 갇혀 있다. 판단력이 출중한 사람이라도 권좌에 앉아 있는 동안 사람의 장막에 가로막혀 현실로부터 떨어지기 쉽다. 이때의 판단력은 정확하지 않다. 이 상황에서 권력을 쥔 사람들의 영향은 그래서 위험하다. 부정확한 판단력은 객관적인 평가를 외면한다. 능력은 평가의 기준에서 외면 받는다. 그래서 사내정치는 창궐한다. 정치력이 결정에 중요한 역할을 하는 것이다. 인사권 역시 정치력으로 결정된다. 나의 존재 가치, 나의 필요성을 상대에게 각인시키는 행위들 즉 사내정치가 평가 기준으로 자리 잡는다. 사내정치는 생존을 보장해주는 중요한 수단이 되는 것이다. 이것이 성실한 당신에게 부족한 2%이다. 자신이 한 일을 지키고 보여주어 정당한 대가를 얻어내는 것, 이것이 좋은 의미의 사내정치이다. 약자인 부하부터 상사까지 권력의 중심인 CEO까지도 사내정치로부터 자유로울 수 없다. 그러니 외면하기보다 마음껏 이용하고 적절하게 사용하여 훌륭한 사내정치를 이끌어내는 것이 바람직하다. 이를 《사내정치의 기술》에서 만날 수 있을 것이다.
생생한 대표적 사내정치의 현장 사례 34가지
이 책은 실제 회사를 다니는 많은 사람들의 대표적인 사례들을 실었다. 그들은 사내정치로 인해 억울함을 당하기도 하고, 치밀하게 준비하여 전세를 역전시키기도 한다. 나쁜 사내정치에 당황하여 잘못 대응하기도 하며, 또 그 후에 자신을 추슬러 화려한 재기를 하기도 한다. 이러한 사례들을 통해 권력의 형태와 권력으로 인해 무너지기 쉬운 사람들의 약점, 좋은 사내정치를 이룩하는 많은 사람들의 성취감 그리고 기술의 정점을 확인할 수 있다. 그들의 억울함과 그들의 대응을 통해 느끼는 통쾌함뿐만이 아니라 실제적으로도 다양한 대응법을 만날 수 있다. 여기에 상사와 부하의 관계, 리더와 그를 노리는 2인자의 속성, 유머와 생존의 절묘한 조화를 누릴 수 있을 것이다.
회사는 사내정치를 부추긴다.
《사내정치의 기술》은 여럿이 일하는 법에 대해 말한다. 다른 사람과 친화력을 갖추고 팀 단위의 일을 하기 위해서는 반드시 정치력이 필요하다. 이익이 있는 곳에 사람이 모인다. 이익을 통해서 조직의 힘이 생기고 사람을 움직이는 원동력이 생긴다. 큰 이익을 도모하는 사람은 반드시 사내정치력을 키워야 하는 것이다. 회사는 이렇게 말한다. “혼자만 열심히 일한 당신, 떠나라.” 그렇다. 혼자 일하는 것은 회사에 나쁜 일이다. 그러니 당신은 인간적으로든, 정치적으로든 사람들과의 관계를 통해 인맥과 연줄을 통해 울타리를 만들고 자신의 안전을 도모해야 한다. 그렇게 함으로써 회사의 방향을 주도해나갈 수 있다.
사내정치력을 발휘하는 것은 구성원의 임무이다.
회사에 다니는 많은 사람들은 성취욕을 가진다. 달성하려는 목적이 조직과 개인, 많은 사람들을 위한 것이었다 하더라도 사내정치력이 없어 좌절될 수밖에 없는 경우가 많다. 의도에 상관없이 아무것도 하지 못하거나, 진행중에 좌절하는 것은 결국 사내정치력이 부족하기 때문이다. 그것은 당신의 능력이 부족함을 말하는 것과 같다. 때문에 다양한 이해관계가 있는 조직에서 상황에 맞는 정치적...
작가 소개
성균관대학교에서 정치학 박사 학위를 받았다. 1988년부터 2003년까지 국회입법조사처 전신인 국회도서관 입법조사분석실에서 연구관으로 일했다. 2004년부터 정치평론가/시사평론가로 방송 활동 중이다. 정치경영 컨설팅 기법을 정치권에 최초로 도입했다. 현재 정치경영컨설팅(주) 대표컨설턴트다. 저서로는 <인생은 정치다>(2014), <선거경영>(2021)등이 있다. 네이버 블로그 '인생은 정치다' 운영자이기도 하다.
휴대폰 010-3323-5426/이메일 rheehoon@naver.com
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