Name: 호암 이병철 義
Price: 14000 KRW
Availability: OnlineOnly
Rating: 4.1 (10 reviews)
Author: 민석기

호암 이병철 義작품 소개

<호암 이병철 義> 1986년 호암이 생전에 낸 유일한 자서전 <호암자전>은 서법구조가 지금과 같지 않고 읽기에 불편한 점이 많았다. 이에 오늘의 눈으로 다시 보고 읽기 쉽게 재해석하여 저자만의 통찰을 더해 펴낸 책으로, 의(義)로서 걸어온 호암의 일생을 재조명하고 지금 시대 속에서도 빛나는 기업가정신의 발자취를 담아냈다. 이 책은 호암이 직접 쓴 <호암자전> 을 바탕으로 한 만큼 가장 정직하게, 가장 정확하게 그의 일생을 추적해 오늘날 삼성신화의 뿌리를 여실히 확인케 한다.

또한 호암의 어린 시절과 방황의 청년기는 물론이고 삼성상회, 제일제당, 한국비료, 중앙일보, 반도체사업 등의 드라마틱한 창업 일화, 일제 강점기와 한국전쟁, 4ㆍ19와 5ㆍ16의 소용돌이 속에 겪어야 했던 갖은 고초, 최근 불거진 이맹희, 이건희 삼성 계승자 문제까지 세상에 널리 알려지지 않은 생생한 비하인드가 흥미롭게 펼쳐진다. 깊은 통찰과 혜안을 가진 것으로 유명한 호암의 어록과 그만의 특별한 기업관, 경영철학이 망라돼 있다.

더불어 함께 묶여진<호암 이병철과 독일 기업에게서 배우는 경영의 정도>에서는 몽블랑, 휘슬러, BMW, 지멘스 등 독일의 세계적 기업들과 호암의 경영스타일이 유사함에 주목하여 그 공통분모를 추출해냈다. 투철한 소명의식, 믿고 맡기는 인재경영, 남다른 장인정신 등 세계일류 독일기업과 삼성 호암의 경영스타일을 분석해 뽑아낸 공통코드 10가지가 흥미롭다.

저자 프로필

민석기

국적 대한민국
학력 고려대학교 통계학과 학사
경력 매일 경제 신문 사회부 전국팀장
독일 유스투스-리비히 기센대학 경제학부 객원 연구원

2014.12.30. 업데이트 작가 프로필 수정 요청

대표 저서

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저자 소개

저자 - 민석기
고려대학교 통계학과를 졸업하고 1997년 언론계에 입문해 2002년부터 매일경제신문에서 취재기자로 활동중이다. 사회부, 경제부, 산업부, 중소기업부, 정치부를 거쳐 현재 사회부 전국팀장을 맡고 있다.
저자는 2007~2008년 독일 헤센주 소재 유스투스-리비히 기센대학(Justus-Liebig-Universitat Gießen) 경제학부에서 객원연구원으로 지내며 독일의 중소기업을 연구, 한국과 독일은 태생적 경제환경과 기업 성향에 있어 공통점이 많음을 파악했다. 세계 최고의 기업들이 즐비한 독일 역시 시기만 다를 뿐 한국과 마찬가지로 자원빈국의 한계를 극복하고 살아남기 위해 부단히 노력해야만 했던 동질의 역사가 있었기 때문이다.
또한 삼성 출입 기자로 활동하면서 저자의 관심은 세계적인 기업 삼성을 일군 故 호암 이병철 회장으로 향했다. 100년을 앞서간 한국의 대표 기업가인 호암의 경영기법은 연구를 하면 할수록 세계 일류 독일기업의 경영기법과 깊은 공통점을 갖고 있었다.
저자는 또한 호암이 1986년 발간한 자서전 《호암자전》이 서법 구조상 읽기에 불편한 점이 너무나 많다는 사실에 주목했다. 본받을 점이 많은 호암의 경영 스타일, 국가의 이익을 먼저 생각한 기업가정신과 인생관 등이 보다 대중적으로 각인되지 못하는 현실에 안타까움을 느낀 저자는 기존의 책을 재편하고 오늘의 시각으로 다시 볼 필요성을 절감했다. 이에 《호암 이병철 義》를 통해 기존의 《호암자전》을 누구나 읽기 쉽게 재해석하고 호암의 일생을 통해 그가 지키고자 했던 기업가의 진정한 의로움을 다루고자 하였으며, 《호암 이병철과 독일 기업에게서 배우는 경영의 정도》에서는 호암의 독일 스타일 경영법과 세계 일류 독일기업들의 공통코드를 체계적으로 분석해냈다.
이 책을 통해 한 기업가가 이룰 수 있는 거의 모든 것을 달성한 호암의 인생관과 경영철학, 그리고 진보한 독일의 경영기법을 두루 이해할 수 있을 것이며, 이는 분명 오늘날 현명한 미래의 길, 진정한 기업가의 길을 찾는 이들에게 나침반이 되어줄 것으로 믿는다.
저자의 그 외 주요 저서로는 《사건25시》, 《독일 미텔슈탄트의 마이스터 정신》, 《녹색성장주株 금맥을 캐라》, 《여의도 개그타임》등이 있다.

저자의 글

1 원칙과 신뢰를 목숨처럼 여기다
호암과 독일인의 흔들리지 않는 원칙주의
신뢰를 사업의 제1원칙으로 삼다
냉철한 원칙과 뚝심으로 난관을 돌파하다
_ 호암과 메르켈
정의롭지 못한 법도 무질서보다는 낫다
_ 독일의 준법정신
투철한 소명의식으로 험로를 돌파하다
_ 호암과 막스 플랑크
도덕성을 기업 성장의 강력한 무기로 삼다
_ 호암과 TUV
■호암의‘단감론’ _ 시련도 소중한 자산이다

2 세상의 변화를 기회로 만들다
제때 버릴 줄 알아야 성공한다_ 호암과 도이치포스트 DHL
경영효율화에 집중하다 _ 호암과 아우토반
■아우토반, 경부고속도로를 탄생시키다
■아우토반은 독일 사람들이 유일하게 빠른 곳
대내외 정세에서 기회를 포착하라
_ 호암과 삼성 반도체 사업
■이건희 회장은 왜 프랑크푸르트에서 ‘신경영’선포를 했을까
사업 포트폴리오를 끊임없이 손질하고 변화시키다
_ 호암과 바스프
소비자의 마음을 진정으로 꿰뚫어 보다
_ 호암과 휘슬러
호암과 독일의 창조성은천연자원이 부족한 덕분

3 직원을 내몸보다 소중히 하다
믿고 맡기는 경영으로 회사성장을 이끌다
_ 호암과 BMW
■ 호암이 인재를 고르는 기준
직원을 행복하게 만들어야 기업이 장수한다
_ 호암과 파버카스텔
훌륭한 인재는 기다리지 않고 먼저 끌어오는 법
_ 호암과 비 브라운
■ 호암이 사람을 쓰는 법

4 한 우물을 깊이 파다
불멸의 기업을 꿈꾸다 _ 호암과 머크
장인정신을 목숨처럼 여겨야 국가 경쟁력을 높인다 _호암과 마이스터
제품에 혼을 바치는 정열, 혼돈의 시대에서 빛나다 _호암과 몽블랑

5 좋은 습관을들이다
타고난 머리보다 무딘 연필이 앞선다 _호암과 아인슈타인
시간과 일정관리에 철저하다
남의 말을 경청하는 습관이 성공을 가져온다
검소함과 자기절제, 사회적 책임을 다하다 _ 호암과 알디

6 기초를 천천히, 단단하게 쌓다
기초를 중시해 혁명적 변화를 가져오다
_ 호암과 바우하우스
주도면밀하고 꼼꼼한 준비로 성공하다
_ 호암과 분데스리가
차근차근 준비해 모든 에너지를 쏟아 붓다
_ 호암과 독일의 과거사 청산
호암의 경영관은 독일의 사회적 시장경제와 닮았다
■박태준 전 총리가 본 이병철과 정주영의 차이

7 기술개발에 혼신의 힘을 다하다
독보적 기술개발로 절체절명의 위기를 극복하다
_ 호암과 MTU
기술개발에 힘써 돌풍에도 무너지지 않다
_ 호암과 벤츠, 보쉬

8 치밀하게 원인을 분석해 위기를 극복하다
문제의 본질을 꿰뚫어보다
_ 장보고, 이병철, 에르하르트
병은 키우지 말고 과감히 개혁하라
_독일 건강보험 개혁의 성공
■호암에게서 개혁 사상을 배운 이건희 회장

9 순간의 이익을 위해 미래를 팔지 않다
눈앞의 이익에 눈멀지 않고 먼 곳을 보다
_호암과 지멘스
■전통 살리고 속도와 서비스로 승부하다
_호텔신라와 하이델베르그
산업발전을 위한 재투자가 자본주의 정신이다
_호암과 막스 베버
■독일인은 한국인과 일본인 중 어떤 DNA를 더 선호할까

10 창조적 역발상으로 난관을 뚫다
기존의 사고를 뛰어넘는 역발상을 하다
_ 호암과 아디다스
사소한 것도 명품으로 승화시키다
_ 호암과 마와

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소장	종이책 정가	20,000원
	전자책 정가	30%14,000원
	판매가	14,000원

호암 이병철 義