팀장 구하기 상세페이지
출간 정보
- 2025.04.04 전자책 출간
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파일 정보
- EPUB
- 약 10.8만 자
- 1.3MB
지원 환경
- 앱
- 웹
- PC뷰어
- PAPER
ISBN
9791138221191
UCI
-
팀장 구하기
작품 정보
팀장으로 산다는 것, 그 숨겨진 도전과 기회는 무엇인가?
팀장은 조직에서 가장 어려운 위치에 있다. 위로는 결과를 요구하는 상사, 아래로는 방향과 지원을 기대하는 팀원들 사이에서 균형을 잡아야 하는 외줄타기와 같은 역할이다. 많은 팀장이 준비 없이 이 자리에 서게 되고, 아무도 알려주지 않는 생존법을 스스로 터득해야 한다.
*** 현실적인 팀장의 고민을 솔직하게 다룬 현장형 리더십 안내서
*** 팀 관리부터 자기 성장까지 총망라한 포괄적 가이드
*** 이론보다 실전에 초점을 맞춘 구체적 문제해결 방법론
『팀장 구하기』는 팀장이라는 자리의 현실적 도전과 기회를 깊이 있게 다룬다. 저자는 팀장에서 리더로 성장하는 과정을 두 부분으로 나누어 설명한다. 1부 '생존하라, 팀장이여'에서는 팀장 발령 직후부터 시작되는 팀원 심리 이해, 효과적 피드백, 회의 운영, 번아웃 방지 등 기본적인 생존 기술을 다룬다. 2부 '성장하라, 팀과 함께'에서는 팀의 미션 재정의, 원격 근무 관리, 상사와의 관계 전략 같은 한 단계 높은 리더십 역량을 제시한다. 특히 모호한 조언이 아닌 현장에서 즉시 활용 가능한 구체적 방법을 제시하여 팀장들이 리더십의 혼란 속에서 명확한 방향을 찾도록 돕는다.
팀장은 조직에서 가장 어려운 위치에 있다. 위로는 결과를 요구하는 상사, 아래로는 방향과 지원을 기대하는 팀원들 사이에서 균형을 잡아야 하는 외줄타기와 같은 역할이다. 많은 팀장이 준비 없이 이 자리에 서게 되고, 아무도 알려주지 않는 생존법을 스스로 터득해야 한다.
*** 현실적인 팀장의 고민을 솔직하게 다룬 현장형 리더십 안내서
*** 팀 관리부터 자기 성장까지 총망라한 포괄적 가이드
*** 이론보다 실전에 초점을 맞춘 구체적 문제해결 방법론
『팀장 구하기』는 팀장이라는 자리의 현실적 도전과 기회를 깊이 있게 다룬다. 저자는 팀장에서 리더로 성장하는 과정을 두 부분으로 나누어 설명한다. 1부 '생존하라, 팀장이여'에서는 팀장 발령 직후부터 시작되는 팀원 심리 이해, 효과적 피드백, 회의 운영, 번아웃 방지 등 기본적인 생존 기술을 다룬다. 2부 '성장하라, 팀과 함께'에서는 팀의 미션 재정의, 원격 근무 관리, 상사와의 관계 전략 같은 한 단계 높은 리더십 역량을 제시한다. 특히 모호한 조언이 아닌 현장에서 즉시 활용 가능한 구체적 방법을 제시하여 팀장들이 리더십의 혼란 속에서 명확한 방향을 찾도록 돕는다.
작가 소개
조직의 표면적 역동성 너머 보이지 않는 인간 관계의 미묘한 패턴을 포착한다. 팀장이 되는 과정에서 겪는 어려움과 성장통을 직접 경험하며 『팀장 구하기』의 씨앗을 틔웠다.
남선우는 리더십의 실제와 이상 사이에서 균형을 찾아가는 여정을 담백하게 기록한다. 다양한 조직에서 쌓은 경험은 그에게 서로 다른 리더십 스타일과 조직 문화를 관찰할 기회를 제공했다. 그의 글은 화려한 수사보다 현장의 생생함을 담아내며, 실무에서 실제로 작동하는 지혜를 전달하는 데 집중한다. 어려운 상황에서도 유머를 잃지 않는 그는 팀장으로서 겪은 난처한 순간들을 유쾌하게 풀어내며 공감대를 형성한다. 여러 문화권의 조직에서 일한 경험은 그에게 보편적 리더십 원칙을 발견하는 안목을 길러주었다. 『팀장 구하기』에서 그는 리더의 지속가능성을 강조하며, 자신을 소진시키지 않으면서도 팀의 성과와 건강한 문화를 달성하는 방법을 진솔하게 공유한다. 디지털 시대의 변화하는 일의 방식에 민감한 그는 전통적인 리더십 패러다임을 넘어 미래지향적 관점을 제시한다. 그의 글은 솔직하고 실용적이며, 때로는 도발적이다. 리더십에 관한 신화와 오해를 과감하게 깨트리며, 진정성 있는 소통과 관계 구축의 중요성을 강조한다. "완벽한 리더는 없다. 다만 계속해서 배우고 성장하는 리더가 있을 뿐이다"라는 그의 말은 많은 독자들에게 위로와 지침이 된다.
남선우는 리더십의 실제와 이상 사이에서 균형을 찾아가는 여정을 담백하게 기록한다. 다양한 조직에서 쌓은 경험은 그에게 서로 다른 리더십 스타일과 조직 문화를 관찰할 기회를 제공했다. 그의 글은 화려한 수사보다 현장의 생생함을 담아내며, 실무에서 실제로 작동하는 지혜를 전달하는 데 집중한다. 어려운 상황에서도 유머를 잃지 않는 그는 팀장으로서 겪은 난처한 순간들을 유쾌하게 풀어내며 공감대를 형성한다. 여러 문화권의 조직에서 일한 경험은 그에게 보편적 리더십 원칙을 발견하는 안목을 길러주었다. 『팀장 구하기』에서 그는 리더의 지속가능성을 강조하며, 자신을 소진시키지 않으면서도 팀의 성과와 건강한 문화를 달성하는 방법을 진솔하게 공유한다. 디지털 시대의 변화하는 일의 방식에 민감한 그는 전통적인 리더십 패러다임을 넘어 미래지향적 관점을 제시한다. 그의 글은 솔직하고 실용적이며, 때로는 도발적이다. 리더십에 관한 신화와 오해를 과감하게 깨트리며, 진정성 있는 소통과 관계 구축의 중요성을 강조한다. "완벽한 리더는 없다. 다만 계속해서 배우고 성장하는 리더가 있을 뿐이다"라는 그의 말은 많은 독자들에게 위로와 지침이 된다.
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