- 출간 정보
- 2017.06.10. 전자책 출간
- 2016.08.24. 종이책 출간
- 파일 정보
- 23.8MB
- 432쪽
질주하는 코끼리 마힌드라 상세페이지
책 소개
<질주하는 코끼리 마힌드라> 쌍용차가 춤춘다! 마힌드라가 무슨 마법을 부린 걸까?
쌍용차가 쾌속질주하고 있다. 한때는 나락에 떨어지는 고통을 겪어야 했다. 중국 상하이차의 ‘먹튀’ 때문이었다. 그러나 티볼리를 히트시키며 지금은 밝은 미래를 기약하고 있다. 인도 마힌드라그룹이 경영권을 인수한 뒤에 일어난 반전이다.
<질주하는 코끼리 마힌드라>는 국내엔 거의 알려지지 않은 마힌드라그룹을 해부한 책이다. 신뢰, 포용, 공생의 가치를 소중히 여기는 마힌드라그룹의 경영철학과 성장사를 다루고 있다. 아난드 마힌드라 회장의 통찰력을 엿보는 재미를 느낄 수 있다. 그의 혁신의지가 어떻게 마힌드라그룹을 변모시켰는지 보여준다. 그가 왜 ‘인도자본주의의 얼굴’로 불리는지 확인할 수 있다. 또 그가 왜 ‘깨어있는 자본주의’에 관심을 기울이는지 알 수 있다.
출판사 서평
인도의 혁신 기업 마힌드라그룹 이야기
인도가 머지않아 비약적 경제 발전을 이루리라는 전망이 많다. 중국을 넘어설 것이란 분석도 있다. 우리는 이미 인도 경제, 인도 기업의 영향을 받고 있다. 국내에 인도 자본이 들어와 타타대우상용차, 쌍용자동차 대주주로서 경영권을 행사하고 있는 것이다.
<질주하는 코끼리 마힌드라>는 쌍용자동차 대주주인 인도 마힌드라그룹을 다룬 것이다. 마힌드라그룹의 1945년 창업에서부터 미래전략까지 다루고 있다. 인도 경제사를 배경으로 삼고 있어 해당 시기 경제상황을 이해하기 쉽게 쓴 책이다. 예를 들면 인도는 해방이후 자유 민주주의 체제를 도입했으나 경제는 사회주의 계획경제 체제를 채택해 시장에 적절히 대처하지 못했을 뿐만 아니라 제대로 발전하지 못했다. 1990년대 들어서야 마침내 계획경제를 포기하고 개방경제 체제를 받아들였다.
마힌드라그룹은 오랜 계획경제 체제 아래에서 힘든 시절을 견뎌내고 개방경제 체제에 적극적으로 대처해 생존할 수 있었다. 이후 선택과 집중 그리고 대대적인 혁신을 추구해 큰 발전을 이뤘다.
마힌드라그룹은 그 과정에서 신뢰, 포용, 공생의 가치를 소중히 여겼다. 또 장기적 관점에서 이익을 내기 위해 기다릴 줄 알았다. <질주하는 코끼리 마힌드라>는 그같은 마힌드라그룹의 경영철학을 잘 담고 있다.
마힌드라그룹은 매출 170억 달러 규모로 인도 재계 10위권 기업이다. 인도에서 보기 드물게 제조업을 기반으로 성장한 혁신기업이다. 그들은 제조업 성격 특성상 생존을 위해 끊임없이 혁신을 해야 했다. 그들의 혁신과정은 하버드 비즈니스 스쿨이 케이스스터디 대상으로 삼을 정도로 유명하다.
마힌드라그룹의 급속적인 성장에는 하버드 대학 출신의 아난드 마힌드라 회장이 기여한 바가 크다. 아난드 마힌드라 회장은 탁월한 통찰력으로 고비를 넘고 위기를 돌파하고, 나름의 가치를 지켜 ‘인도 자본주의의 얼굴’이라고 불리기도 한다. 인도 재계를 대표하고 상징하는 인물이란 뜻이다.
아난드 마힌드라 회장은 인문학적 통찰력을 바탕으로 각종 국제 포럼에 참가하거나 기고를 통해 메시지를 전하고 있다. 그는 잡지 기고를 통해 ‘깨어있는 자본주의’에 대한 견해를 밝혀 주목받기도 했다. 그는 기업보다 공동체의 이익을 앞세우는 것으로 유명하다.
마힌드라그룹과 아난드 마힌드라 회장은 어떤 면에서 ‘인도식 경영’의 정수를 보여주고 있다고 해도 과언이 아니다. 그들이 추구하는 가치와 기업 운영절차 등의 측면에서 보면…. 마힌드라그룹은 쌍용자동차를 비롯 유럽의 여러 기업들을 공격적으로 인수 합병하며 이제 본격적으로 글로벌 경영에 나서고 있다. 어쩌면 ‘인도식 경영’이 빛을 발하고 있는지 모를 일이다.
최근 많은 한국기업과 개인들이 인도에서 기회를 찾고 있다. <질주하는 코끼리 마힌드라>는 그들에게 많은 시사점을 던져줄 것이다.
저자 프로필
저자 소개
김영철
31년 8개월간 조선일보에서 신문을 만들다 정년퇴직 한 뒤, 위키트리 (주)소셜뉴스 스토리팀 이사로 재직 중이다. 경기고(1976년)와 서울대 외교학과(1983년), 한양대 언론정보대학원(2005년)을 졸업했다.
목차
마힌드라 그룹은 … ...................................................................... 12
Ⅰ. 왜 마힌드라인가
1. 코끼리를 사자로 만드는 ‘Make in India’ ........................................ 17
2. 쌍용차 인수와 부활 ..................................................................22
3. 2000년 된 한인 교류사 ............................................................. 31
Ⅱ. 마힌드라그룹의 씨앗을 뿌리다
1. 창업 .....................................................................................37
2. 국가와 함께 간다 .....................................................................45
3. 상인출신 재벌 많아 ..................................................................52
Ⅲ. ‘시크리트 웨펀’ 케슈브
1. “인도 재계의 마지막 신사” ..........................................................57
2. 타고난 파이터 .........................................................................64
3. 영감을 주는 재계 리더 ...............................................................68
Ⅳ. 인도 경제의 분수령 1991년
1. 경쟁의 시대로 .........................................................................75
2. 합작의 원칙 ............................................................................ 81
3. ‘새로운 인도’에 대한 케슈브의 대응 ...............................................87
Ⅴ. 인도를 넘어 세계무대로 진격하다
1. 하버드 영화학도에서 전문경영인으로 ............................................99
2. 케슈브 회장의 포석 의미는? ...................................................... 108
3. ‘파이터’와 ‘탑건’, 글로벌 마힌드라 합작 .........................................115
4. 모험자본가의 통 큰 인수합병 .................................................... 125
Ⅵ. ‘탑건’, ‘인도 자본주의의 얼굴’이 되다
1. 세계가 주목한 스콜피오의 혁신 .................................................. 143
2. “최고의 인수합병은 펀자브 트랙터” ............................................ 155
3. 또 하나의 승부수, 사티암 인수 ................................................... 162
Ⅶ. 육·해·공을 주름잡다
1. 인도 하늘을 선점하다 ............................................................. 173
2. 방위산업은 미래 산업 ............................................................. 179
3. 레저사업, 세계 3위 ............................................................... 184
4. 친환경 도시를 통째로 건설하다 ................................................. 188
5. 태양광으로 인도를 밝히자 ........................................................ 197
6. 금융, 저소득층 삶의 질을 올리는 게 목표 ...................................... 203
7. 어머니와 아기를 위한 ‘베이비오이’ .............................................. 208
8. ‘농업 기술을 통한 번영’ 비전 ......................................................212
9. 이륜차에서 트럭까지…중고차 거래와 정비도 ..................................219
10. 막강 IT 3총사 ..................................................................... 227
Ⅷ. 마힌드라의 경영 핵심 키워드
1. 위임경영…“나는 조정자일 뿐” ................................................... 233
2. 인재경영…“전 세계 인재여 모여라!” ............................................ 242
3. 혁신경영…“비즈니스의 핵심은 혁신” ........................................... 252
4. 인도식 혁신 ‘주가드(Jugaad)’ .................................................. 262
5. “주가드를 넘어 자카스의 시대로” ............................................... 269
Ⅸ. ‘Mahindra Rise’ 깃발 아래 뭉치다
1. 단 네 자로 된 새 브랜드 첫 선 .................................................... 279
2. “2021년까지 세계 50대 브랜드로 도약” ....................................... 286
3. 판단과 결정의 기준, 3가지 핵심 원칙 ........................................... 291
4. 마힌드라 브랜드의 집 구조와 행동강령 ........................................300
Ⅹ. 혁신 생태계를 구축하다
1. ‘Rise’ 실현을 위해 혁신환경 조성하라 ......................................... 309
2. GE ‘에코매지네이션 챌린지’의 인도판 .......................................... 318
ⅩⅠ. 마힌드라의 ‘깨어있는 자본주의’
1. 세상을 바꿀 아이디어, ‘Conscious Capitalism’ ............................ 331
2. 기업-사회-주주는 보완적 존재 .................................................. 338
3. 2015 인도 최고의 CSR 수행기업에 선정 ...................................... 342
4. ‘Rise for Good’, 이젠 착한 일을 행할 때! .................................... 348
ⅩⅡ. 어떻게 돕는가
1. 가장 신경 쓰는 교육공헌 활동 ................................................... 359
2. 재단들을 통한 각종 활동 .......................................................... 368
3. 보건 의료-문화-스포츠 공헌 활동 .............................................. 373
4. 마힌드라 직원은 사회 공헌 의무를 진다 ....................................... 381
5. 지속가능 경영 ....................................................................... 386
ⅩⅢ. 마힌드라의 미래
1. 통찰력 있는 경영 구루 모습 ...................................................... 395
2. “미래의 기회는 어디에” ......................................................... 407
미주 .......................................................................................418
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