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박정희 리더십 스토리 상세페이지

책 소개

<박정희 리더십 스토리> 대한민국의 NEW 디자이너
인간 박정희의 리더십을 조명한다!
미국의 워싱턴, 프랑스의 드골, 중국의 등소평, 싱가포르의 이광요와 비교되는 박정희의 리더십을 통해 리더십의 진정한 의미를 일깨워준다!

대한민국의 미래 비전을 제시하고 시스템을 작동시키고 정제된 언어와 과감한 행동으로 국민들의 마음을 움직여 이 땅에서 가난을 몰아내고 국민에게 행복을 제공한 감동적인 리더십 스토리!

이 책은 기존의 다른 리더십 책과는 달리 성품, 의지, 능력, 비전, 전략, 과제라는 ‘7가지 리더십 실행원리’를 바탕으로 박정희를 조명한 흥미 있는 이야기입니다. 단 박정희라는 인물이 군인이라서가 아니라 만주군관학교, 일본육사, 미국유학, 군 생활이라는 경험을 통해 대한민국을 새롭게 디자인할 수 있는 사고와 능력을 얻게 되었다. 다소 ‘리더십’이라는 어려운 주제를 이해하기 쉽게 풀어냄으로써 ‘리더십의 대중화’라는 데 뜻을 두었다. 그런 작업을 통해 누구나 훌륭한 리더가 될 수 있다는 희망의 메시지를 전하고 있다. 또한 박정희 리더십의 내면뿐만 아니라 밖으로 나타나는 모습까지 정밀 스케치함으로써 많은 젊은이들에게 진정한 리더십을 배울 수 있는 기회를 제공하고 있다.
그리고 마지막으로 통합(Integration)을 강조함으로써 오늘날 한국사회뿐만 아니라 국제사회에서 세대, 인종, 지역, 이념, 문화 등의 갈등을 치유할 수 있는 리더십이 무엇인지를 가르쳐 주고 있다.

젊은이들에게 꿈과 희망과 용기를 줄 수 있는 리더십
과거에 우리나라는 가난과 굶주림으로 보릿고개를 넘겨야했고 불과 40년 전에는 상상도 못한 시대를 살아가고 있다. 저자는 오늘날 대한민국의 눈부신 성공과 번영의 배경이 무엇인지를 궁금하게 여겼다. 그 배경을 연구하면서 저자는 박정희라는 인물에 주목하게 되었다. 저자가 지금까지 연구하고 적용하고 전파해온 “리더십이란? 사람의 마음(Mind)을 움직이는 힘(Power)이며 그 궁극적인 목적은 구성원의 행복(Happiness)이다.”라는 측면에서 박정희의 리더십을 살펴보았다.
박정희는 엄격하고 결단력 있고 청렴한 성품과 ‘죽기를 각오하면 산다.’는 불굴의 의지, 그리고 미래를 내다보는 선견력과 상황을 구조화하는 조직력 나아가 강력한 실천력을 갖추었다. 이를 바탕으로 당시 우리 대한민국에 ‘먹고사는 일이 가장 시급하다’는 상황판단 아패 ‘잘살아 보세’라는 비전을 제시하고 ‘근면, 자조, 협동’이라는 가치를 장려하였으며 ‘경제개발 5개년계획’이라는 전략을 채택했다. 고속도로 건설, 포항제철 건립 등 국가적 과제를 선정하여 하나하나 실천에 옮겼다.
그 결과 박정희는 이 땅에서 가난을 몰아내었고 대한민국을 새롭게 디자인했습니다. 그가 국가를 새롭게 디자인하려는 생각의 씨앗은 만주 군관학교에서 최초의 싹을 틔웠다. 군대를 단순히 전쟁 수단으로 보지 않고 정치의 수단으로서의 시각 변화는 자연스럽게 이루어졌다. 그가 딛고 있던 만주국이 우선 일본 관동군의 작품이었다. 가난을 숙명처럼 알고 살아온 국민들에게 ‘우리도 할 수 있다’라는 자신감을 심어 주었으며 먹고살 걱정을 하지 않도록 해주었다. 어디 그 뿐입니까? 이제 원조를 받던 나라에서 원조를 하는 나라로 조선, 철강, 기계, 자동차, 전자, 석유화학 등 중화학공업의 눈부신 발달, 인터넷, 고속도로, 공항, 항만 등 사회간접자본의 축적, 그리고 원자력발전소를 수출하는 등 세계가 부러워하는 나라로 새롭게 디자인하여 변모시켰다.
박정희의 우수한 학업성적과 만주와 일본, 미국의 체험 그리고 근대화된 한국군의 경험 나아가 예술적인 감각과 내면화된 독서와 사색을 통하여 체득된 지식, 판단력, 감수성, 그리고 미래에 대한 신념은 융합되어 통찰력, 조직력, 실천력으로 대표되는 대한민국을 새롭게 디자인할 수 있는 그만의 능력을 갖도록 해주었다.

박정희 리더십의 핵심 키워드
박정희의 우수한 학업성적과 만주와 일본, 미국의 체험 그리고 근대화된 한국군의 경험 나아가 예술적인 감각과 내면화된 독서와 사색을 통하여 체득된 지식, 판단력, 감수성, 그리고 미래에 대한 신념은 융합되어 통찰력, 조직력, 실천력으로 대표되는 대한민국을 새롭게 디자인할 수 있는 그만의 능력을 갖도록 해 주었다.

-잘 살아보세! 라는 선명한 비전(Vision)
-부지런하고 스스로하고 서로 서로 돕자! 는 확고한 가치(Value)
-경제개발 5개년 계획! 이라는 일관된 전략(Strategy)
-조선, 철강, 기계, 자동차, 전자, 석유화학, 인터넷, 고속도로, 공항, 항만, 원자력! 등 필수과제(Tasks) 해결

박정희는 8 ·15 해방과 6·25 전쟁을 겪으면서 경제발전, 민주주의, 조국통일이라는 대한민국의 국가적 과제 중에서 박정희는 무엇보다 경제발전이 가장 시급하다고 판단했다. 즉 ‘먹고사는 일이 우선이다’고 생각했다. 그는 민주주의와 조국통일을 하려면 경제문제부터 해결해야 한다는 생각을 하고 있었다.
박정희는 그만의 개성 있는 리더십을 통해 국민의 마음을 사로잡았고 국민을 결집시켰으며 경제성장을 가져와 국민에게 ‘행복’의 기회를 제공했다. 그는 분단의 비극으로 사상적 방황, 죽음을 각오한 5·16, 조국 근대화, 부하로부터의 죽음 등 그야말로 파란만장한 삶 속에서도, 개인 리더십을 갖추고 상황판단을 통해 국가 리더십을 발휘했다.
청렴한 성품과 강인한 의지 그리고 실천력을 바탕으로 상황파악과 진단을 통해 국가의 비전을 제시하고 가치를 장려했으며 전략을 채택하였고 과제를 식별하여 추진했다.
박정희는 무엇보다 청렴한 성품의 소유자였다. 그는 축재와 거리가 멀었다. 한 나라의 경제를 급성장시켰으나 그는 싸구려 시계를 찾고 “자식을 위해서 좋은 밭을 사지 않는다.”는 자신의 말처럼 박정희는 자식들에게 어떠한 유산도 남겨주지 않았다.
박정희는 ‘죽기를 각오하면 산다.’는 확고한 삶의 의지와 신념, 열정, 그리고 헌신의 직업적 의지를 보여주었다. 그는 ‘하면 된다.’는 확고한 신념을 보여주었고 ‘할 수 있다’는 불타는 열정을 가지고 모든 일에 임하였다.
박정희는 국가지도자로서 무엇보다 그의 선견 있는 통찰력과 치밀한 조직력, 그리고 시공간을 넘어 통합하고 반드시 목표를 달성하고자 하는 실천력을 보여주었다.
이러한 개인 리더십을 갖춘 박정희는 가난한 조국의 현실을 투시하였고 시대적 상황을 인식한 박정희는 국정과제의 우선순위를 경제발전, 민주주의, 조국통일 순으로 두었다. 즉 먹고사는 문제를 국가의 취우선 과제로 상정하였다.
박정희는 ‘조국 근대화’라는 국가의 비전을 제시하고 ‘우리도 한번 잘살아보자’ ‘우리도 할 수 있다’며 국민들을 격려하고 고무시켰다. 그는 국민적 공갑대 형성을 위해 식자층에게는 ‘민족중흥’으로 일반 국민들에게는 ‘잘살아 보세’로 설득하고 이해시키고자 노력했다.
이와 아울러 박정희는 국민들이 간직해야할 올바른 마음가짐으로 근면, 자조, 협동이라는 ‘가치’를 장려하고 신장시켰다. 즉 박정희는 영혼이 있는 국가를 만들고자 노력했다. 이의 확산을 위해 그는 노래를 직접 만들고 스스로 즐겨 불렀다.
박정희는 비전 달성을 위해 경제개발 5개년계획, 수출제일주의, 중공업화 등 중장기 전략을 수립하고 우선순위를 두어 가용역량과 자원을 집중하여 추진했다.
박정희는 이를 구체화하기 위하여 한일협정, 월남파병, 고속도로건설, 포항제철건립 등 국가적 과제를 식별하여 추진하였다. 그는 한꺼번에 여러 가지 국가사업을 추진하기보다는 한 가지 사업을 완결하고 또다시 새로운 사업을 추진하는 등 단계별로 국가적 과제를 해결해 나아갔다. 그는 국가발전을 위해 필요하다는 결론에 도달했을 때에는 그것에 설사 반대의견이 있다하더라도 신념을 가지고 강력히 추진해 나아갔다.

압축 성장으로 이룩한 ‘한강의 기적’
박정희는 인재의 중요성을 깊이 인식하였다. 그는 설사 자신과 다른 의견이 있는 인사라 할지라도 국가발전에 도움이 된다면 과감히 발탁해서 썼다. 그리고 그는 유능한 인재를 신중히 발탁하여 믿고 일을 맡겼다.
무엇보다 박정희는 현장을 중시했다. 포항제철건립 시에는 13번이나 현장을 방문했고 경부고속도로건설 시에도 현장을 방문하여 인부들을 막걸리로 격려했다. 그리고 월남전이 한창일 때는 전쟁터를 마다하지 않고 방문하여 애로사항을 직접 눈으로 확인하고 격려하였다. 매년 해마다 열리는 정부부처와 시도의 연두순시는 거르는 일이 없을 정도로 그는 현장을 중시하는 지도자였다.
또한 박정희는 객관적인 평가를 매우 중요하게 여겼다. 수출 진흥확대회의 시에는 각국에 나가 있는 대사들을 불러들여 수출유치 실적을 평가했다. 이에 따라 수출실적이 좋은 대사들은 영전했고 그렇지 못한 대사들은 좌천됐다. 그만큼 그는 평가를 중요시했고 방향을 설정하는 기준으로 삼았다.
박정희의 의사소통 능력은 매우 탁월했다. 그의 말은 간결하고 명쾌했다. 사족이 없이 정확한 말과 글을 사용했으며 중요한 사안에 대해서는 반복하여 공감대를 형성했다.
이러한 리더십을 갖춘 박정희는 선진국에서 수십 년 또는 100년 이상이 걸린 산업구조의 변화를 아주 짧은 기간에 만들어냈다. 말하자면 압축 성장이었다. 박정희 집권 18년 5개월 동안 연 평균 9.3%의 경제 성장률을 가져왔고 1인당 국민소득은 87달러에서 1242달러로 14배 증가시켰다. 1965년 필리핀의 절반에 불과하던 한국의 1인당 GNP 106달러는 1979년 1745달러로 필리핀의 세 배였다. 연간 수출액은 5430만 달러에서 '1970년도에는 10억 달러, 1977년도에는 100억 달러 그리고 유고전 해인 1978년에는 127억1000만 달러를 달성했다.
이렇게 박정희는 재임 18년 5개월 동안 수치상으로도 경이적인 기록을 이루어냈고 세계 사람들은 독일이 이룩한 경제발전을 “라인강의 기적”이라고 부르듯이 그의 지도력하에 이룩한 한국의 경제성장을 “한강의 기적”이라고 하였다. 박정희는 국민을 결집시켰으며 경제성장을 가져와 국민에게 ‘행복’의 기회를 제공한 탁월한 리더십을 발휘한 리더요 국가지도자였으며 대한민국의 뉴 디자이너(Deginer)였다.


저자 프로필

윤종성

  • 국적 대한민국
  • 학력 명지대학교 대학원 정치학 박사
    육군사관학교 학사
  • 경력 국방부 조사본부장
    육군헌병 병과장
    육군중앙수사단 단장
    대통령 경호실장 보좌관

2015.01.07. 업데이트 작가 프로필 수정 요청


저자 소개

저자 - 윤종성
정치학 박사, 리더십 연구가. 강원 인제 출생. 육군사관학교를 37기로 졸업하고 명지대학교 대학원에서 박사학위를 취득했다. 12사단 헌병대장, 33경호 대장, 대통령 경호실장 보좌관, 5군단 헌병대장, 육군중앙수사단장, 육군헌병 병과장, 국방부조사본부장을 역임했다.
저자는 일찍이 리더십에 관심을 가지고 연구와 실행에 몰두했다. 그는 성품, 의지, 능력, 비전, 가치, 전략, 과제라는 ‘7가지 리더십 실행원리’를 찾아 조직의 변화와 성장을 모색하고 구성원들에게 ‘행복’을 제공하고자 노력했다. 이제 그는 대한민국의 뉴 디자이너 《박정희 리더십 스토리》를 완성함으로써 리더십을 대중화하려는 새로운 도전을 시도하고 있다.
저자는 육군을 비롯 충남대, 경원대, 숙명여대, EBS 등에서 리더십 관련 특별강의를 했다. 저서로는 리더십 총론에 해당하는 《장군의 리더십 다이어리》가 있고 국가지도자리더십연구원을 준비하는 중이다.

목차

추천의 글_누구나 훌륭한 리더가 될 수 있다는 희망의 메시지!
박정희 리더십 체계
프롤로그_리더를 꿈꾸는 젊은이들을 위하여

Part 1 역경의 인생 위기를 기회로 만들어라
가난은 나의 스승이자 은인이다
군인의 길에 일생을 걸다
좌우 혼돈 속에서의 군 생활
사상적 방황이 시작되다

Part 2 꿈꾸는 리더 성품, 의지, 그리고 능력을 갖춰라
리더십 실행원리1성품(Be) 청렴함으로 마음을 사로잡다
리더십 실행원리2의지(Do) 죽기를 각오하면 산다
리더십 실행원리3능력(Know) 강한 지도력으로 차별화되다

Part 3 시대를 읽는 눈 상황을 파악하고 진단하라
먹고사는 문제 해결이 우선이다
혁명이 실행에 옮겨지다

Part 4 가난을 몰아낸 리더십 비전, 가치, 전략, 과제를 제시하라
리더십실행원리4비전(Vision) 이 땅에서 가난을 몰아내자
리더십실행원리5가치(Value) 부지런하고 스스로하고 서로서로 돕자
리더십실행원리6전략(Strategy) 단계별로 구체적으로 하자
리더십실행원리7과제(Tasks) 경중완급을 가려서 하자
자원을 확보하여 뒷받침하라
인재를 널리 구하되 믿고 맡겨라
의사소통으로 공감대를 형성하라
솔선수범으로 자도자상을 확립하라

Part 5 행동 (Action) 실행에 옮겨라
패러다임을 전환하라
학습을 통하여 성장을 모색하라
시스템을 구축하여 효율성을 확보하라
품격 있는 문화를 창조하라

Part 6 한강의 미러클
성장 신화를 이루어내다
성장의 그늘을 걷어내라

에필로그_미래를 생각하며
박정희 연표
참고문헌


리뷰

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