모두의 지역상권, 점·선·면 전략의 성공 조건 상세페이지
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- 2026.04.30 전자책 출간
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파일 정보
- 318 쪽
- 33.5MB
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- PAPER
ISBN
9791143804440
UCI
-
모두의 지역상권, 점·선·면 전략의 성공 조건
작품 정보
정부가 2026년 '모두의 지역상권' 추진전략을 발표한 이유는?
왜 지원은 늘었는데 현장은 쉽게 달라지지 않았을까?
왜 수많은 사업이 지나간 자리에서 상인들은 여전히 “사람은 잠깐 왔지만 돈은 오래 돌지 않았다”고 말할까?
저자 김용한은 앞선 책 『전통시장과 지역상권 활성화 지원의 역설』에서 바로 이 질문을 정면으로 던졌다.
늘어난 예산, 반복되는 시설 개선, 일회성 행사, 채우기식 창업 지원만으로는 상권의 체질이 바뀌지 않는다는 점을 날카롭게 짚어냈다.
지원의 양이 아니라 작동 방식이 문제라고 말했던 그 문제의식은 많은 독자에게 불편하지만 피할 수 없는 현실로 다가왔다.
새로운 책 『모두의 지역상권, 점·선·면 전략의 성공 조건』은 그 문제 제기에서 멈추지 않고, 그다음 질문으로 나아간 책이다.
비판 이후에 무엇을 해야 하는가. 지원의 한계를 보았다면, 이제 무엇을 새롭게 설계해야 하는가. 이 책은 바로 그 대답을 담고 있다.
2026년 정부가 발표한 「모두의 지역상권 추진전략」을 배경으로,
개별 점포 지원에서 상권 생태계 설계로 이동하는 정책 전환을 읽어내고,
점에서는 로컬창업, 선에서는 연결과 집적,
면에서는 체류와 순환이 어떻게 맞물려야 하는지를 입체적으로 풀어낸다.
앞선 책이 왜 기존 방식이 반복 실패할 수밖에 없는지를 짚어냈다면,
이번 책은 그렇다면 현장에서 무엇을 어떻게 다르게 설계해야 하는지를 보여주는 실천적 대안서에 가깝다.
이 책이 더 절실하게 읽히는 이유는, 정책의 언어와 현장의 언어 사이를 실제로 이어주기 때문이다.
정부는 이미 글로컬상권, 로컬테마상권, 유망골목상권, 백년시장으로 정책 축을 넓히고 있다.
하지만 이름이 늘어난다고 상권이 살아나는 것은 아니다. 현장에서 필요한 것은 사업의 나열이 아니라 구조의 연결이다.
어떤 창업이 상권의 자산이 되는지, 어떤 앵커가 주변의 흐름을 바꾸는지, 어떤 경험이 체류시간을 늘리고 재방문을 만드는지,
어떤 운영체계가 지원 종료 이후에도 상권을 움직이게 하는지까지 설계해야 한다.
이 책은 그 기준을 제시한다.
공모사업을 준비하는 지자체 담당자에게는 방향을, 상인회와 운영조직에는 우선순위를, 상권기획자와 컨설턴트에게는 해석의 틀을 준다.
무엇보다 이 책은 막연한 희망을 말하지 않는다.
전국 1,227개 상권 가운데 핵심상권의 약 3분의 2가 수도권에 몰려 있고,
핵심상권 기준 점포당 월매출은 수도권이 지방보다 크게 높다는 정부 진단은 지역상권의 문제가 이미 구조의 문제임을 보여준다.
이런 현실 앞에서 지역상권은 더 이상 보호받아야 할 대상이라는 말만으로는 버틸 수 없다.
다시 선택받아야 한다. 다시 찾게 해야 한다. 다시 머물게 해야 한다.
저자는 이 책에서 지역상권을 판매 공간이 아니라 경험과 체류, 관계와 순환의 구조로 다시 읽는다.
바로 그 지점에서 이 책은 단순한 정책 해설서가 아니라, 지역상권의 미래를 다시 설계하려는 사람을 위한 기준서가 된다.
앞선 책 『전통시장과 지역상권 활성화 지원의 역설』을 읽은 독자라면, 이번 책은 더욱 반갑고도 필요하게 다가올 것이다.
전작이 “무엇이 잘못되었는가”를 묻는 책이었다면, 이번 책은 “무엇을 바꿔야 하는가”를 답하는 책이다.
전작이 지원의 한계를 드러낸 책이었다면, 이번 책은 지원 이후에도 남는 구조를 만드는 길을 제시하는 책이다.
문제 제기에 공감했던 독자라면, 이제 대안을 읽어야 할 차례다.
지역상권 정책의 변화가 구호로 끝날지, 현장의 전환으로 이어질지는 이런 질문과 답을 먼저 읽은 사람들의 판단에서 갈릴 것이다.
그래서 이 책은 관심이 있어서 읽는 책이 아니라, 놓치면 안 되기 때문에 반드시 읽어 보아야 하는 책이 될 것이다.
왜 지원은 늘었는데 현장은 쉽게 달라지지 않았을까?
왜 수많은 사업이 지나간 자리에서 상인들은 여전히 “사람은 잠깐 왔지만 돈은 오래 돌지 않았다”고 말할까?
저자 김용한은 앞선 책 『전통시장과 지역상권 활성화 지원의 역설』에서 바로 이 질문을 정면으로 던졌다.
늘어난 예산, 반복되는 시설 개선, 일회성 행사, 채우기식 창업 지원만으로는 상권의 체질이 바뀌지 않는다는 점을 날카롭게 짚어냈다.
지원의 양이 아니라 작동 방식이 문제라고 말했던 그 문제의식은 많은 독자에게 불편하지만 피할 수 없는 현실로 다가왔다.
새로운 책 『모두의 지역상권, 점·선·면 전략의 성공 조건』은 그 문제 제기에서 멈추지 않고, 그다음 질문으로 나아간 책이다.
비판 이후에 무엇을 해야 하는가. 지원의 한계를 보았다면, 이제 무엇을 새롭게 설계해야 하는가. 이 책은 바로 그 대답을 담고 있다.
2026년 정부가 발표한 「모두의 지역상권 추진전략」을 배경으로,
개별 점포 지원에서 상권 생태계 설계로 이동하는 정책 전환을 읽어내고,
점에서는 로컬창업, 선에서는 연결과 집적,
면에서는 체류와 순환이 어떻게 맞물려야 하는지를 입체적으로 풀어낸다.
앞선 책이 왜 기존 방식이 반복 실패할 수밖에 없는지를 짚어냈다면,
이번 책은 그렇다면 현장에서 무엇을 어떻게 다르게 설계해야 하는지를 보여주는 실천적 대안서에 가깝다.
이 책이 더 절실하게 읽히는 이유는, 정책의 언어와 현장의 언어 사이를 실제로 이어주기 때문이다.
정부는 이미 글로컬상권, 로컬테마상권, 유망골목상권, 백년시장으로 정책 축을 넓히고 있다.
하지만 이름이 늘어난다고 상권이 살아나는 것은 아니다. 현장에서 필요한 것은 사업의 나열이 아니라 구조의 연결이다.
어떤 창업이 상권의 자산이 되는지, 어떤 앵커가 주변의 흐름을 바꾸는지, 어떤 경험이 체류시간을 늘리고 재방문을 만드는지,
어떤 운영체계가 지원 종료 이후에도 상권을 움직이게 하는지까지 설계해야 한다.
이 책은 그 기준을 제시한다.
공모사업을 준비하는 지자체 담당자에게는 방향을, 상인회와 운영조직에는 우선순위를, 상권기획자와 컨설턴트에게는 해석의 틀을 준다.
무엇보다 이 책은 막연한 희망을 말하지 않는다.
전국 1,227개 상권 가운데 핵심상권의 약 3분의 2가 수도권에 몰려 있고,
핵심상권 기준 점포당 월매출은 수도권이 지방보다 크게 높다는 정부 진단은 지역상권의 문제가 이미 구조의 문제임을 보여준다.
이런 현실 앞에서 지역상권은 더 이상 보호받아야 할 대상이라는 말만으로는 버틸 수 없다.
다시 선택받아야 한다. 다시 찾게 해야 한다. 다시 머물게 해야 한다.
저자는 이 책에서 지역상권을 판매 공간이 아니라 경험과 체류, 관계와 순환의 구조로 다시 읽는다.
바로 그 지점에서 이 책은 단순한 정책 해설서가 아니라, 지역상권의 미래를 다시 설계하려는 사람을 위한 기준서가 된다.
앞선 책 『전통시장과 지역상권 활성화 지원의 역설』을 읽은 독자라면, 이번 책은 더욱 반갑고도 필요하게 다가올 것이다.
전작이 “무엇이 잘못되었는가”를 묻는 책이었다면, 이번 책은 “무엇을 바꿔야 하는가”를 답하는 책이다.
전작이 지원의 한계를 드러낸 책이었다면, 이번 책은 지원 이후에도 남는 구조를 만드는 길을 제시하는 책이다.
문제 제기에 공감했던 독자라면, 이제 대안을 읽어야 할 차례다.
지역상권 정책의 변화가 구호로 끝날지, 현장의 전환으로 이어질지는 이런 질문과 답을 먼저 읽은 사람들의 판단에서 갈릴 것이다.
그래서 이 책은 관심이 있어서 읽는 책이 아니라, 놓치면 안 되기 때문에 반드시 읽어 보아야 하는 책이 될 것이다.
작가 소개
엠아이넥스트 ㈜ 대표컨설턴트이자 ‘CreAIzer(크리아이저)_ 멘토 K’라는 퍼스널 브랜드로 활동하고 있다.
그는 전통시장과 지역상권 활성화 분야에서 강의, 자문, 평가, 컨설팅을 현장에서 수행해 온 실전형 전략 컨설턴트다.
단순한 시설 개선이나 행사 기획이 아니라, 지역과 상권의 고유한 맥락을 읽고 지속 가능한 활성화 구조를 설계하는 데 집중해 왔다.
전국의 전통시장과 골목상권, 로컬상권 현장을 다니며 상인조직, 지자체, 지원기관을 대상으로 상권 활성화 전략, 로컬브랜딩, 상권기획, 상권분석, 실행체계 설계 등을 주제로 강의와 자문을 이어오고 있다.
이론의 나열보다 현장에서 실제로 작동하는 판단 기준과 실행 구조를 제시하는 데 강점을 지녀왔다.
소상공인시장진흥공단 상권전문관리자양성과정, 상권전문인력양성과정 등의 주임교수/출제위원, 서울시 전통시장 및 지하도상가, 경기도 전통시장 등 여러 지자체의 연구용역과 자문위원으로 활동해오고 있다.
<저자의 주요 추천 도서>
『전통시장과 지역상권 활성화 지원의 역설』
『AI 시대 관광벤처 창업부터 스케일업 전략』
『AI가 추천하는 시대, AIO로 마케팅하라!』
『AI와 소비자 행동: 알고리즘이 설계한 욕망의 법칙』
『자영업 퍼널 혁명: AI로 손님을 이끄는 전략』
『머무는 로컬관광! 생활인구를 설계하라!』
『AI 시대, 로컬상권∙전통시장 실전 상권분석과 활성화』
『매출을 설계하라! 퍼널 마케팅 바이블』
『소상공인과 프랜차이즈를 위한 상권분석 & LSM 실무』
『ChatGPT + SUNO로 만드는 소상공인 음악 마케팅』
『멘토 K와 함께 배우는 진짜 쉽다! 소상공인 마케팅』
『AI 마인드셋과 AI력으로 리더하라!』
『B2B 디지털 마케팅 바이블』
『상권 활성화 프로젝트 기획 실무』
*E-mail : misiceo@naver.com
*Blog : blog.naver.com/mentork_ai
그는 전통시장과 지역상권 활성화 분야에서 강의, 자문, 평가, 컨설팅을 현장에서 수행해 온 실전형 전략 컨설턴트다.
단순한 시설 개선이나 행사 기획이 아니라, 지역과 상권의 고유한 맥락을 읽고 지속 가능한 활성화 구조를 설계하는 데 집중해 왔다.
전국의 전통시장과 골목상권, 로컬상권 현장을 다니며 상인조직, 지자체, 지원기관을 대상으로 상권 활성화 전략, 로컬브랜딩, 상권기획, 상권분석, 실행체계 설계 등을 주제로 강의와 자문을 이어오고 있다.
이론의 나열보다 현장에서 실제로 작동하는 판단 기준과 실행 구조를 제시하는 데 강점을 지녀왔다.
소상공인시장진흥공단 상권전문관리자양성과정, 상권전문인력양성과정 등의 주임교수/출제위원, 서울시 전통시장 및 지하도상가, 경기도 전통시장 등 여러 지자체의 연구용역과 자문위원으로 활동해오고 있다.
<저자의 주요 추천 도서>
『전통시장과 지역상권 활성화 지원의 역설』
『AI 시대 관광벤처 창업부터 스케일업 전략』
『AI가 추천하는 시대, AIO로 마케팅하라!』
『AI와 소비자 행동: 알고리즘이 설계한 욕망의 법칙』
『자영업 퍼널 혁명: AI로 손님을 이끄는 전략』
『머무는 로컬관광! 생활인구를 설계하라!』
『AI 시대, 로컬상권∙전통시장 실전 상권분석과 활성화』
『매출을 설계하라! 퍼널 마케팅 바이블』
『소상공인과 프랜차이즈를 위한 상권분석 & LSM 실무』
『ChatGPT + SUNO로 만드는 소상공인 음악 마케팅』
『멘토 K와 함께 배우는 진짜 쉽다! 소상공인 마케팅』
『AI 마인드셋과 AI력으로 리더하라!』
『B2B 디지털 마케팅 바이블』
『상권 활성화 프로젝트 기획 실무』
*E-mail : misiceo@naver.com
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