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액땜 이론

손실을 기회로 바꾸는 리스크 사고의 기술

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출간 정보
  • 2026.02.10 전자책 출간
  • 2025.11.25 종이책 출간
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파일 정보
  • EPUB
  • 약 33.8만 자
  • 22.2MB
지원 환경
  • 앱
  • 웹
  • PC뷰어
  • PAPER
ISBN
9791199512450
UCI
-
액땜 이론

작품 정보

실패를 자산으로 바꾸는 한국형 경영철학

불확실성이 일상이 된 시대, 성공한 조직은 어떻게 실패를 다루는가?
위기를 단순히 불운으로 넘기지 않고, 실패를 전략적 성장의 기회로 바꾸는
K-경영의 새로운 철학, ‘액땜 이론’이 주목받고 있다


OTT, 인공지능, 메타버스, 글로벌 공급망 위기 등 예측 불가능한 변화가 일상이 된 지금, 기업과 조직에는 ‘완벽’을 추구하기보다 ‘회복탄력성’을 키우는 생존 전략이 더 절실하다. 이동우 교수는 이 책을 통해 그 해답을 제시한다.
『액땜 이론』은 한국인의 일상 언어인 ‘액땜’을 현대 경영철학으로 확장한 첫 시도로, 의도된 소규모 실패를 통해 조직의 위기 대응력을 키우는 전략적 사고 체계로 재해석한다. 이 이론은 단순한 실패 수용을 넘어, 실패를 ‘계획된 실험’으로 간주하고 학습하는 문화와 시스템, 사고방식을 제안한다. 스페이스X의 로켓 폭발 사례, 타이레놀의 전량 리콜 등 글로벌 사례가 책 전반에 걸쳐 소개된다.
무엇보다 이 책의 탁월한 점은 “액땜했다”는 표현에 담긴 시간의 역설, 손실회피 심리, 예측 불가능성에 대한 집단 지혜를 경영 전략으로 체계화하며, 한국인의 고유한 사고방식을 글로벌 경영 담론으로 끌어올렸다는 데 있다.
액땜 이론의 핵심은 실패를 통제 가능한 실험으로 받아들이는 친화적 마인드셋, 의도된 작은 실패의 설계, 자기 파괴와 실험, 포트폴리오적 접근, 반복적 피드백 구조, 실패에 대한 심리적 안전감, 실패를 학습 자산으로 전환하는 문화다. 이 7가지 원칙은 위기 대응력 강화를 위한 실천적 전략이며, 리더십, 혁신, 조직 운영에 구체적으로 적용할 수 있도록 안내한다. 타이레놀, 토요타, BP, 삼성전자, 넷플릭스, 스페이스X 등 실제 사례는 이론의 설득력을 높인다.
“실패 없는 성공은 없다. 완벽함이 아니라 반복과 학습이 생존 전략이다”라는 저자의 말처럼, 『액땜 이론』은 해외 이론에 의존하던 한국 경영학계에 새로운 가능성을 제시한다. K-팝과 K-드라마를 넘어, K-경영이라는 새로운 흐름의 기반이 되는 이 책은 단순한 경영서가 아닌, 실패를 두려워하지 않고 성장의 기회로 삼고자 하는 모두에게 통찰을 전한다.
액땜이라는 일상 언어가 세계적 생존 전략이 되는 순간, 우리는 ‘우리만의 방식’으로 위기를 기회로 바꾸는 지혜를 발견하게 될 것이다.

작가 소개

지은이 이동우

‘CEO들의 책 선생’으로 불리는 이동우 교수는 대한민국 대표 경제경영서 전문가이자 작가, 교육자다. 2014년부터 한 주도 빠짐없이 590주 동안 「10분 독서」를 제작해 기업에 전달해왔으며, SERICEO, 현대자동차, 삼성물산, 미래에셋증권 등 국내 주요 기업의 북클럽 멘토로 활동하고 있다.
그는 복잡한 경영 이론을 한국의 현실에 맞게 풀어내는 데 탁월한 해설자이자 연결자다. 마이클 포터의 5가지 힘, 플랫폼 전략, 파괴적 혁신, 탈세계화 담론 등 글로벌 경영 담론을 국내 경영 환경과 연결하며 전달해왔다. ‘경제경영서계의 마블 덕후’라는 별명이 붙을 정도로, 책과 책 사이의 지식 흐름을 유기적으로 찾아내는 데 남다른 감각을 지녔다.
현재 고려대학교 고령사회연구원 특임교수, 명지대학교 교육대학원 객원교수로 재직 중이며, SERICEO 비즈니스 북클럽 외서 강의, ‘CEO가 휴가 때 읽을 책’ 추천 위원, 그리고 EBS, 한국출판문화산업진흥원, 대한상공회의소 등 다양한 기관에서 강연과 자문을 맡고 있다. 지금까지 『파이브 포인트』, 『액땜 이론』을 포함해 총 16권의 경제경영서를 집필했으며, 매주 국내 저자를 인터뷰하는 프로그램 「비즈니스 북터뷰」를 통해 지식 생태계의 연결자로서도 활약 중이다.
『액땜 이론』은 저자가 수백 권의 경제경영서를 독해하고, 수천 명의 CEO와 소통한 끝에 얻은 통찰의 집약체이다. 일상에서 비롯된 ‘액땜’이라는 개념이 서구 중심의 경영 이론과 놀라울 정도로 맞닿아 있다는 인식이 이 책의 출발점이 되었다. 특히 서구 이론에 의존해온 한국 경영학계에, ‘우리말로 설명할 수 있는 실천적 K-경영 이론’이 가능하다는 방향성을 제시하며 새로운 전환점을 만들어냈다. 그의 목표는 분명하다. “이제 우리는 외국 이론을 해석하는 단계를 넘어, 우리가 직접 세계에 이론을 수출할 차례다.”

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