일본 유무선 통신시장총람 상세페이지
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- 68.0MB
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ECN
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일본 유무선 통신시장총람
작품 정보
이동통신 시장에서는 앱스토어붐이 무선인터넷의 BM 변화를 재촉하고 있는 가운데 사업자들이 구사하고 있는 전략의 공통점은 오픈과 폐쇄가 공존하는 hybrid walled garden이다. 다시말해 기존의 포털은 유저와 서비스를 보다 효과적으로 연결시키는 방향으로 개선하고, 플랫폼 개방을 통해 다양성과 역동성을 흡수하면서, 유저들의 콘텐츠 소비행태를 추적한 데이터를 축적해 퍼스널플랫폼 사업자로서의 입지를 강화하는 데 중점을 두고 있다.
또한 규제기관 총무성의 강력한 지원 하에 데이터계 MVNO들이 우후죽순처럼 등장해 다양한 BM들을 선보이고 있으며, 탈Telco BM을 표방한 UQ커뮤니케이션즈가 모바일 WiMAX 상용서비스에 돌입하면서 경쟁구도에도 변화의 조짐이 일고 있다.
아울러 단말 보조금을 줄이는 대신 통신요금을 할인해 주는 이른바 '분리플랜' 도입의 영향으로 단말시장이 유례없는 침체기를 들어서면서 경쟁의 Rule이 양적팽창에서 질적향상으로 변화하는 계기가 되고 있다.
한편 유선통신 시장에서는 소프트뱅크라는 IT 업계 출신의 이단적 플레이어가 2000년 초반부터 코로케이션 기반의 ADSL과 인터넷전화 'BB폰'을 앞세워 브로드밴드 시장의 개화기를 여는 역할을 했다. 그러나 FTTH를 앞세운 NTT가 타 사업자들에 대한 진입장벽을 만들면서 가입자 유치 총공세에 나서면서부터 인터넷전화 보급률을 45% 수준으로 끌어 올리며 브로드밴드 시장에서의 지배적인 점유율을 유지하고 있다.
나아가 NTT가 그룹 차원에서 미래 생존기반을 담보할 대안으로 야심차게 추진하고 있는 차세대네트워크(NGN)도 상용화 1년을 맞아 다양한 응용사례들이 구체화되면서 일본 통신업계는 제2의 부흥기를 기대하고 있다.
이렇듯 국내와 유사하면서도 판이한 환경에 놓여 있는 일본 유무선 통신시장은 풀어가야 할 과제 역시 산적해 있다. 폐쇄에서 개방으로의 환경 변화 속에서 사업적 위험요인을 최소화 하고 가치사슬내의 모든 플레이어들이 Win-Win 할 수 있는 발전적인 전략과 방안 제시가 절실한 상황인 것이다.
이에 본 보고서에서는 일본 통신시장을 둘러싼 환경의 체계적 분석과 함께 작금의 변화와 위기에 대처하고 있는 메이저 플레이어들의 행보와 성과, 그리고 각 사의 전략 분석을 통해 시장 이해를 위한 종합적인 가이드라인을 제시하고자 한다.
PartⅠ에서는 일본 이동통신 시장개요와 규제환경을 상술하였으며, PartⅡ에서는 급변하는 사업환경 하에서 서로 다른 전략을 구사하고 있는 도코모, KDDI(au), 소프트뱅크모바일, eMobile, 그리고 모바일WiMAX 사업자 UQ커뮤니케이션즈에 대해 C-P-N-T 밸류체인으로 구분해 심도 있는 분석을 하였다.
Part Ⅲ와 IV에서는 텔레콤 도메인에서 IT 도메인으로 빠르게 변화해 가고 있는 일본 유선통신 시장의 서비스, 기술, 규제 분야의 환경분석을 포함해 시장 전체를 조감하는 지표들을 체계적으로 정리하였다.
또한 규제기관 총무성의 강력한 지원 하에 데이터계 MVNO들이 우후죽순처럼 등장해 다양한 BM들을 선보이고 있으며, 탈Telco BM을 표방한 UQ커뮤니케이션즈가 모바일 WiMAX 상용서비스에 돌입하면서 경쟁구도에도 변화의 조짐이 일고 있다.
아울러 단말 보조금을 줄이는 대신 통신요금을 할인해 주는 이른바 '분리플랜' 도입의 영향으로 단말시장이 유례없는 침체기를 들어서면서 경쟁의 Rule이 양적팽창에서 질적향상으로 변화하는 계기가 되고 있다.
한편 유선통신 시장에서는 소프트뱅크라는 IT 업계 출신의 이단적 플레이어가 2000년 초반부터 코로케이션 기반의 ADSL과 인터넷전화 'BB폰'을 앞세워 브로드밴드 시장의 개화기를 여는 역할을 했다. 그러나 FTTH를 앞세운 NTT가 타 사업자들에 대한 진입장벽을 만들면서 가입자 유치 총공세에 나서면서부터 인터넷전화 보급률을 45% 수준으로 끌어 올리며 브로드밴드 시장에서의 지배적인 점유율을 유지하고 있다.
나아가 NTT가 그룹 차원에서 미래 생존기반을 담보할 대안으로 야심차게 추진하고 있는 차세대네트워크(NGN)도 상용화 1년을 맞아 다양한 응용사례들이 구체화되면서 일본 통신업계는 제2의 부흥기를 기대하고 있다.
이렇듯 국내와 유사하면서도 판이한 환경에 놓여 있는 일본 유무선 통신시장은 풀어가야 할 과제 역시 산적해 있다. 폐쇄에서 개방으로의 환경 변화 속에서 사업적 위험요인을 최소화 하고 가치사슬내의 모든 플레이어들이 Win-Win 할 수 있는 발전적인 전략과 방안 제시가 절실한 상황인 것이다.
이에 본 보고서에서는 일본 통신시장을 둘러싼 환경의 체계적 분석과 함께 작금의 변화와 위기에 대처하고 있는 메이저 플레이어들의 행보와 성과, 그리고 각 사의 전략 분석을 통해 시장 이해를 위한 종합적인 가이드라인을 제시하고자 한다.
PartⅠ에서는 일본 이동통신 시장개요와 규제환경을 상술하였으며, PartⅡ에서는 급변하는 사업환경 하에서 서로 다른 전략을 구사하고 있는 도코모, KDDI(au), 소프트뱅크모바일, eMobile, 그리고 모바일WiMAX 사업자 UQ커뮤니케이션즈에 대해 C-P-N-T 밸류체인으로 구분해 심도 있는 분석을 하였다.
Part Ⅲ와 IV에서는 텔레콤 도메인에서 IT 도메인으로 빠르게 변화해 가고 있는 일본 유선통신 시장의 서비스, 기술, 규제 분야의 환경분석을 포함해 시장 전체를 조감하는 지표들을 체계적으로 정리하였다.
작가
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