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경영/경제 경영일반 ,   자기계발 기획/창의/리더십

스프린트

세상에서 가장 혁신적인 기업 구글의 기획실행 프로세스

  • 도서정보김영사 출판 | 2016년 10월 13일 출간 | EPUB | 14.2 MB | 약 14.5만자
  • 지원기기PAPERiOSAndroidPCMac
  • 듣기기능 듣기 가능
구매 종이책 정가 14,800
전자책 정가 9,900 (33%)
판매가 8,910 (10%)


책소개

<스프린트> 구글 수석디자이너가 직접 공개하는 구글은 어떻게 기획하고 실행하는가?

지메일, 구글 서치, 크롬을 탄생시킨 바로 그 방식이 마침내 베일을 벗는다! 출간 즉시 아마존?뉴욕타임스?월스트리트저널 베스트셀러! 영국, 독일, 중국, 일본 등 출간 전 20개국 판권 계약! 페이스북, 우버, 에어비앤비에서 효과가 입증된 궁극의 솔루션. “스프린트로 해결하지 못할 문제는 없다!” 아이디어를 더 빨리 테스트하고, 더 나은 결과를 얻으려면 구글처럼 스프린트하라!



저자 소개

구글 수석디자이너. 2007년에 구글에 입사해 팀 프로세스를 개선하는 데 매달린 제이크는 단 5일 만에 중요한 문제를 해결하고 아이디어 스케치부터 프로토타입 테스트까지 가능한 스프린트를 개발했다. 블루보틀 커피, 23앤드미, 슬랙, 네스트, 파운데이션 메디신 등의 스타트업들과 100회가 넘게 스프린트를 진행하며 가장 효율적으로 일할 수 있는 업무 방식을 다듬어왔다. 스타트업들과 일하기 전에는 지메일부터 구글 엑스에 이르기까지 구글의 핵심 프로그램에서 스프린트를 이끌었다. 제이크는 세계에서 키가 가장 큰 디자이너 중 한 사람이다.

목차

머리말
서문

스프린트 준비하기
1. 과제 : 중요한 문제로 시작하기
2. 팀 : 결정권자, 진행자, 다양한 팀원들 참여시키기
3. 시간과 장소 : 5일간 시간을 비우고 적절한 회의실 찾기

월요일
4. 도착점에서 출발하기 : 장기 목표에 합의하기
5. 지도 : 문제를 도표로 나타내기
6. 전문가들에게 의견 구하기 : 팀원들, 다른 전문가들 인터뷰하기
7. 타깃 : 스프린트에서 초점을 맞출 부분 선택하기

화요일
8. 조합하고 발전시키기 : 예전의 아이디어들과 영감을 주는 아이디어들 찾

9. 스케치 : 종이에 상세한 솔루션 표현하기

수요일
10. 결정 : 집단사고에 빠지지 않고 최상의 솔루션들 선택하기
11. 혈투 : 아이디어들을 경쟁시키기
12. 스토리보드 : 프로토타입 제작 계획 세우기

목요일
13. 진짜처럼 보이게 만들기 : 제품이 아니라 외관 만들기
14. 프로토타입 : 적절한 도구를 찾은 뒤 나누어서 정복하기

금요일
15. 소규모 데이터 : 단 다섯 명의 고객들에게서 중요한 통찰력 얻기
16. 인터뷰 : 적절한 질문 던지기
17. 학습 : 패턴을 찾고 다음 단계의 계획 세우기

이륙

체크리스트
자주하는 질문
감사의 말
이미지 저작자
감수의 글
찾아보기


리뷰

구매자 별점

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  • wtr*** 구매자

    • 2017.04.09

    다수의 인원들과 신속한 프로젝트 결과를 뽑기 위한 절차가 상세하게 제시되어 있어 많은 도움이 되었어요 기회가 된다면 직접 적용해서 진행해보고 싶은 생각이 들게하네요

  • sjp*** 구매자

    • 2017.02.11

    스타트업을 운영하는 입장에서 실제 효율을 증대시키기 위해서 읽기 시작하였습니다 :) 참신한 개념들도 많고, 팀원들이랑 논의해서 적용해야될 것도 많네요 :) 감사합니다 !

  • lcs*** 구매자

    • 2017.02.03

    구글이잔아요? 꼭 볼게요.

  • man*** 구매자

    • 2016.12.29

    다음 프로젝트에서 혼자라도 써먹어봐야겠다고 생각.

  • bee*** 구매자

    • 2016.12.26

    구글에서 새로운 아이디어를 빠르게 실현해보는 5일간의 워크숍을 소개하고 있는 책이다. 저자는 오션스 일레븐에서처럼 각각의 전문가들이 모여 큰일을 벌이는 것과 비슷하다고 말하고 있다. 뭐 일반기업에서는 구글마냥 각자의 전문분야가 확실한 사람들을 모으기가 힘들다는게 차이일수도 있겠다는 생각이 들긴 하지만.

    '인간은 단기 기억력은 그리 뛰어나지 않지만, 공간 기억력은 높다. 기록, 도표, 인쇄물 등으로 잔뜩 도배된 스프린트 회의실은 그 공간 기억력을 이용한다.'

    이런 방법을 통하여 첫날은 계획 수립에 모든 것을 올인하는데 각각의 가정, 저자는 이를 HMW, 즉 How Might We이라는 질문리스트를 포스트잇에 적어 다양한 아이디어를 도출토록 유도한다고 소개한다. IDEO라는 회사에서 배워왔다고. 나머지는 뭐 브레인스토밍이나 브레인라이팅 같은 기법들을 변형한 것처럼 보이는데 이러니저러니해도 가장 중요한 것은 참여자들의 열정이 아닐까 생각되었다.

    또하나 인상적이었던 것은 고객 인터뷰시 중요한 패턴을 발견하기 위한 최적의 숫자는 5라고 한다. 85%의 문제는 5명의 인터뷰 정도만으로 뽑아낼 수 있으며 그 이상은 소위 ROI가 안나온다고. 즉 나머지 15%를 알아내느라 더 많은 시간을 투자하느니 85%에 집중하는 것이 낫다는 것이다. 이걸 이 책에서는 일반화하고 있는듯한데 잘은 몰라도 모집단의 대표성 등 고려해야할 요소가 분야에 따라 다를테니 아마 이건 책에 나온 사례처럼 웹사이트 디자인쪽에만 해당될것 같다는 생각도.

    다만 프로토타입 인터뷰(라고 표현되어 있지만 프로토타입 시연이라고 봐야할듯)시 고객과 담당자가 이야기를 나눌때 고객의 동의하에 웹캠을 설치하고 실시간으로 팀원들이 이를 관찰하는 방법은 동의만 얻을 수 있다면 괜찮아보였다.

    아, '골디락스 품질'이라는 용어도 신선했는데 프로토타입의 퀄리티를 나타내는 표현이었다. 이 용어를 어디서 봤더라... 아무튼 '적당한' 정도로 번역될 수 있을법하다.

    책뒤에는 실제 스프린트를 실행하기 위한 체크리스트가 실려있는데 모르긴 몰라도 일주일(5일)을 통째로 비우는 것부터가 엄청난 난관일듯.

  • tuk*** 구매자

    • 2016.11.18

    와.. 감사한 책입니다. 번역도 잘 해주신 것 같아요. 술술 읽히네요.

  • epi*** 구매자

    • 2016.11.05

    실용서라 술술 읽히네요.
    실제 우리의 기업문화에 활용가능할지가 다소 의문이기는 하지만 몇몇 기법들은 한번 사용해보고 싶은 마음이 듭니다.

  • fjr*** 구매자

    • 2016.11.01

    술술 읽히는 책. 딱히 어려운 내용도 없고, 예시는 효율적이고 이해하기 쉽게 등장한다.

    딱히 특별한 내용이랄 것까지는 없지만, 스타트업적 의사결정 방식을 효율적으로 모듈화했다는 점에 의의가 있다. 관심이 있는 사람이라면 실제로 참고할 만한 영역인 듯 싶다.

    다만 최종 의사결정권자가 아닌 이상 도입을 맘먹어봤자 실제로 도입하는 건 불가능하므로 ^오^ 이런 지점에서는 사실상 공허한 자기계발서가 아닌가 하는 생각이 드는 것도 현실ㅋㅋㅋㅋ

    이런저런 이유로 3.5점. 흥미롭게는 읽었지만 막상 써먹을 일이 얼마나 있을까 싶은 책.

  • hei*** 구매자

    • 2016.10.28

    전자책으로 생각날때마다 적용시키려고 구매했습니다.

  • yjy*** 구매자

    • 2016.10.27

    몇년전, 실리콘밸리 견학을 가던 일이 생각이 났네요.
    구글 본사를 방문했는데, 여러 사람이 모여서 이상한 모자를 쓰고 토의하면서 아이디어를 내는 모습. 어찌보면 구글의 실행력과 획기적인 프로세스는 자유로운 회의에서 나온게 아닐까 생각합니다.
    자유로운 분위기 속에서 아이디어도 나오고, 새로운 방법에 대해 얘기할 수 있는 가능성이 큰 것 같다는 생각이 들었습니다.

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