공공부문 ESG 기획과 경영평가 대응전략 상세페이지
출간 정보
- 2026.07.03 전자책 출간
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파일 정보
- 392 쪽
- 12.7MB
지원 환경
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- PC뷰어
- PAPER
ISBN
9791139058208
UCI
-
공공부문 ESG 기획과 경영평가 대응전략
작품 정보
공공부문 ESG 업무를 맡은 담당자는 곧바로 현실적인 질문과 마주한다. 어떤 지표를 먼저 해석해야 하는가, 어떤 KPI를 세워야 하는가, 어떤 자료를 증빙으로 남겨야 하는가, 평가보고서와 공시는 어떻게 연결해야 하는가. 이 책은 이러한 질문에 답하기 위해 공공부문 ESG 경영평가 대응의 전체 과정을 실무자의 언어로 정리한 안내서이다.
『공공부문 ESG 기획과 경영평가 대응전략』은 공공부문 ESG를 단순한 보고서 작성이나 평가 대응 업무로 다루지 않는다. ESG를 기관의 전략, 성과관리, 증빙, 공시, 책임경영을 연결하는 실행체계로 바라보고, 실제 평가 과정에서 필요한 지표 해석, KPI 설계, 실행과제 도출, 증빙관리, 공시 연계, 우수사례 분석, 감점 리스크 대응 방법을 체계적으로 제시한다.
이 책은 공공부문 ESG 경영평가의 정책적 배경과 재정경제부 공공기관 ESG 가이드라인의 구조, 기관 유형별 적용 특성을 먼저 정리한다. 이어 ESG 경영평가 대응 전략 수립, 추진체계와 거버넌스 설계, 평가지표 해석, 실행과제 도출, 리스크 진단과 감점 대응 방법론을 다룬다. 또한 환경(E), 사회(S), 거버넌스(G) 영역별 실행 방법론과 정량·정성 평가 대응 기법을 통해 ESG 활동을 ‘평가 가능한 성과’로 전환하는 방법을 설명한다.
이 책의 핵심은 ESG를 기관의 실제 운영체계 안에서 설명한다는 데 있다. 좋은 활동을 많이 했다는 사실만으로는 평가에서 충분하지 않다. 기관의 전략과 지표, 실행과제, 성과, 데이터, 증빙, 공시가 하나의 흐름으로 연결될 때 비로소 ESG는 설명 가능한 성과가 된다. 이 책은 그 연결 구조를 실무자가 이해하고 적용할 수 있도록 구체적인 절차와 사례 중심으로 안내한다.
공공부문 ESG 책임자, 경영평가 담당자, 전략기획·성과관리·감사·윤리·ESG 담당 부서, 그리고 기관의 리더십이 함께 참고할 수 있는 실무 지침서이다. ESG를 평가 대응의 부담으로만 보지 않고, 기관의 공공가치와 정책성과를 국민에게 설득력 있게 설명하는 경영혁신의 기회로 전환하고자 하는 독자에게 실질적인 도움을 제공할 것이다.
『공공부문 ESG 기획과 경영평가 대응전략』은 공공부문 ESG를 단순한 보고서 작성이나 평가 대응 업무로 다루지 않는다. ESG를 기관의 전략, 성과관리, 증빙, 공시, 책임경영을 연결하는 실행체계로 바라보고, 실제 평가 과정에서 필요한 지표 해석, KPI 설계, 실행과제 도출, 증빙관리, 공시 연계, 우수사례 분석, 감점 리스크 대응 방법을 체계적으로 제시한다.
이 책은 공공부문 ESG 경영평가의 정책적 배경과 재정경제부 공공기관 ESG 가이드라인의 구조, 기관 유형별 적용 특성을 먼저 정리한다. 이어 ESG 경영평가 대응 전략 수립, 추진체계와 거버넌스 설계, 평가지표 해석, 실행과제 도출, 리스크 진단과 감점 대응 방법론을 다룬다. 또한 환경(E), 사회(S), 거버넌스(G) 영역별 실행 방법론과 정량·정성 평가 대응 기법을 통해 ESG 활동을 ‘평가 가능한 성과’로 전환하는 방법을 설명한다.
이 책의 핵심은 ESG를 기관의 실제 운영체계 안에서 설명한다는 데 있다. 좋은 활동을 많이 했다는 사실만으로는 평가에서 충분하지 않다. 기관의 전략과 지표, 실행과제, 성과, 데이터, 증빙, 공시가 하나의 흐름으로 연결될 때 비로소 ESG는 설명 가능한 성과가 된다. 이 책은 그 연결 구조를 실무자가 이해하고 적용할 수 있도록 구체적인 절차와 사례 중심으로 안내한다.
공공부문 ESG 책임자, 경영평가 담당자, 전략기획·성과관리·감사·윤리·ESG 담당 부서, 그리고 기관의 리더십이 함께 참고할 수 있는 실무 지침서이다. ESG를 평가 대응의 부담으로만 보지 않고, 기관의 공공가치와 정책성과를 국민에게 설득력 있게 설명하는 경영혁신의 기회로 전환하고자 하는 독자에게 실질적인 도움을 제공할 것이다.
작가 소개
박인서(경영학 박사)
공공부문 ESG 경영평가 대응, 조직문화 혁신, 조직성과 개발, HRD 기반 역량 강화 분야를 융합해 온 현장형 전문가이다. KAIST Techno-MBA에서 기술경영을 전공하고 부산대학교 대학원에서 경영학 박사학위를 취득하였다. 삼성에서 경영전략, 연구기획, R&D 경영, 프로젝트 관리, 신규사업 개발 업무를 수행했으며, 이후 한국표준과학연구원과 국가과학기술인력개발원에서 조직문화, 연구인력 역량개발, 정책연구, 성과관리 분야의 전문성을 확장하였다. 현재는 ㈜코코아그룹 대표이사로서 공공기관, 정부부처, 지방자치단체, 정부출연연구기관 및 민간기업을 대상으로 조직문화 진단, 성과관리 체계 구축, 리더십·소통 혁신, ESG 실행역량 강화 컨설팅을 수행하고 있다.
신준석(인력개발학 박사)
인력개발학 박사로서 공공부문 ESG 경영평가 대응, 성과관리, 연구윤리, HRD 기반 조직역량 강화 분야를 중심으로 연구·컨설팅·교육을 수행하고 있다. 공학, 경영, HRD를 기반으로 기술·경영·사회 영역을 통합적으로 바라보는 학제 간 전문성을 갖추고 있으며, 생성형 AI를 활용한 연구·성과관리 방법론을 ESG 체계에 접목하는 실행형 ESG 관리 모델을 연구하고 있다. 삼성 연구소에서 항공기 엔진 R&D, 연구기획, 프로젝트 관리, Six Sigma 기반 프로세스 개선과 성과관리 경험을 축적하였으며, 과학기술인력 전문교육기관에서 내부통제, 교육기획, 연구윤리, HRD 분야의 실무와 교육 경험을 쌓았다.
공공부문 ESG 경영평가 대응, 조직문화 혁신, 조직성과 개발, HRD 기반 역량 강화 분야를 융합해 온 현장형 전문가이다. KAIST Techno-MBA에서 기술경영을 전공하고 부산대학교 대학원에서 경영학 박사학위를 취득하였다. 삼성에서 경영전략, 연구기획, R&D 경영, 프로젝트 관리, 신규사업 개발 업무를 수행했으며, 이후 한국표준과학연구원과 국가과학기술인력개발원에서 조직문화, 연구인력 역량개발, 정책연구, 성과관리 분야의 전문성을 확장하였다. 현재는 ㈜코코아그룹 대표이사로서 공공기관, 정부부처, 지방자치단체, 정부출연연구기관 및 민간기업을 대상으로 조직문화 진단, 성과관리 체계 구축, 리더십·소통 혁신, ESG 실행역량 강화 컨설팅을 수행하고 있다.
신준석(인력개발학 박사)
인력개발학 박사로서 공공부문 ESG 경영평가 대응, 성과관리, 연구윤리, HRD 기반 조직역량 강화 분야를 중심으로 연구·컨설팅·교육을 수행하고 있다. 공학, 경영, HRD를 기반으로 기술·경영·사회 영역을 통합적으로 바라보는 학제 간 전문성을 갖추고 있으며, 생성형 AI를 활용한 연구·성과관리 방법론을 ESG 체계에 접목하는 실행형 ESG 관리 모델을 연구하고 있다. 삼성 연구소에서 항공기 엔진 R&D, 연구기획, 프로젝트 관리, Six Sigma 기반 프로세스 개선과 성과관리 경험을 축적하였으며, 과학기술인력 전문교육기관에서 내부통제, 교육기획, 연구윤리, HRD 분야의 실무와 교육 경험을 쌓았다.
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