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우리 기업의 글로벌 생산네트워크 분석과 시사점 상세페이지

책 소개

<우리 기업의 글로벌 생산네트워크 분석과 시사점> □ (연구목적) 글로벌 생산네트워크 현황 및 성과 분석을 바탕으로 우리 기업이 통상환경 악화를 극복할 수 있는 효과적인 해외진출 전략을 제시
◦ 저성장 보호주의 시대 해외진출을 통한 글로벌화 중요성이 더욱 부각
* 리쇼어링과 현지 조달을 강조하는 트렌드 심화로 해외투자는 양극화와 가속화 동시 경험 예상
◦ G2發 가치사슬 내재화 시작으로 가치사슬을 확장할 시장 및 방식 모색이 필요
* 미국과 중국의 신보호주의 정책은 북미-중국-아세안 중심으로 구축한 기존의 글로벌 가치사슬(GVC)을 자국내 영토로 옮겨 폐쇄형 가치사슬을 새롭게 구축한다는 것임.

□ (분석 ①) 글로벌 기업과 우리 기업의 해외 투자진출 현황을 비교 분석
◦ (글로벌) 對선진국 M&A 중심의 투자 확대와 신흥국 투자 유출이 특징
* 선진국 제조업 대상 M&A가 50% 이상 급증하면서 투자 비중도 55%로 신흥국 역전
◦ (한국) M&A 투자는 오히려 감소 추세(1.4%p↓)이고 對아시아 투자 집중도 심화
* 특히 중소기업은 아시아 65.7%, 북미 15.9%, 유럽 8.5%로 아시아에 투자가 집중
- 11,943개 기업설문 결과, 단독투자(89.8%)·생산공정 집중(완성품 38.9%, 부품 24.4%) 등은 공통적이나, 조달 및 판매 등은 진출 국가 및 업종별로 상이
* (조달) 중국 및 아대양주는 현지조달, 북미 및 일본은 본국조달 비중이 높음.
* (판매) 자동차부품 등 운송장비는 내수, 전기·전자·정밀기기는 내수/수출병행 비중이 높음.

□ (분석 ②) 우리 기업(1,475개)의 해외 생산네트워크 경영성과를 분석
◦ (지역) 고생산성-저비용 생산기지는 미국, 슬로바키아, 중국, 멕시코, 폴란드 등
* 신흥국 생산기지는 대부분 비용효율적이기는 하나, 생산성은 업종별 편차가 극심
◦ (업종) 고생산성-저비용 업종은 자동차․자동차부품, 전기․전자․정밀기기․부품, 기계장비 순
* 기타 운송장비와 의복․잡화류, 섬유․피혁, 목재․가구․펄프․종이 등 노동집약적 산업은 비용효율성은 높지만 생산성도 낮음.
◦ M&A 진출, 부품 공정 참여 및 내수 중심 판매 기업의 경영성과가 우수
* M&A를 통해 진출한 기업이 생산성과 비용효율성이 높고, 합자 또는 합작인 경우 비용효율성은 다소 낮지만 생산성이 높은 경향
* 고생산성-저비용 그룹은 공정단계상 부품(54%), 완성품(21%) 비중이 높음.
* 내수 판매비중이 높은 진출기업의 생산성이 높은 것으로 나타남.

□ (시사점) 시장 / 분야 / 방식 全영역에서 새로운 생산네트워크 창출 필요


저자 프로필


저자 소개

KOTRA는 대한민국의 미래를 열어가는 글로벌 비즈니스 플랫폼으로, 대한민국 무역의 미래를 제시합니다.

목차

요 약 / 1

Ⅰ. 서론 / 3

Ⅱ. 해외진출에 대한 기존 연구 / 7
1. 문헌 연구
2. 각국 기업의 해외진출 동향

Ⅲ. 해외진출 우리 기업의 생산네트워크 분석 / 15
1. 경영활동 일반
2. 생산네트워크 활용

Ⅳ. 해외진출 우리 기업의 경영성과 분석 / 31

Ⅴ. 글로벌 경쟁력 강화를 위한 시사점 / 40

참고문헌 / 45
부록 / 48


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