성공 리더의 인성 전략

“성과를 만드는 것은 능력, 성공을 지속시키는 것은 인성”
신희현 예비역 육군 대장, 『성공 리더의 인성 전략』 출간
35년 조직 지휘 경험으로 제시하는 ‘신뢰받는 리더’의 조건
AI 시대, 기술보다 중요한 경쟁력은 사람을 움직이는 리더십

급변하는 경영 환경 속에서 우리 사회와 기업이 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 무엇이 필요할까? 디지털 혁신과 인공지능 시대를 맞아 조직의 경쟁력은 기술뿐 아니라 사람과 조직문화에서 결정된다는 목소리가 커지고 있다.
신희현 예비역 육군 대장은 35년간의 조직 지휘 경험을 바탕으로 리더십의 본질과 성공하는 조직의 조건을 담은 『성공 리더의 인성 전략』을 출간했다. 이 책은 단순한 자기계발서가 아니라 실제 조직을 운영하고 구성원을 이끌었던 현장 경험을 바탕으로, 오늘날 우리 사회와 기업, 조직이 요구하는 ‘사람 중심 리더십’의 방향을 제시하는 리더십 지침서다.

★ 인성 위기의 시대
오늘날 우리 사회는 빠른 변화 속에서 눈부신 성과를 이루었지만, 그 이면에서는 또 다른 위기를 마주하고 있다. 경쟁은 더욱 치열해졌고, 성과는 사람의 가치를 평가하는 중요한 기준이 되었다. 능력과 결과가 우선시되는 문화 속에서 상대를 이해하고 존중하는 마음은 점차 설 자리를 잃어가고 있다.
우리는 종종 성공을 위해 달려가지만, 정작 함께 가야 할 사람을 돌아볼 여유를 잃고 있다. 말 한마디로 사람에게 상처를 주고, 작은 이익을 위해 신뢰를 저버리며, 자신의 책임보다 타인의 잘못을 먼저 지적하는 모습도 낯설지 않다. 그리고 매일 같이 끊임없는 인성 논란이 일어나고 있다. 음주운전, 성범죄, 금전 비리, 학교폭력, 보안 유출, 갑질과 인격 모독 등 다양한 사건들이 언론매체를 통해 실시간으로 보도되고 있다. 단 한 번의 실수로 인생에 큰 고통을 겪으며 살아간다.
우리는 이러한 소식을 접할 때마다 안타까움과 함께 사회 전반에 대한 깊은 우려를 느끼게 된다. 과거보다 물질적 풍요와 기술적 발전은 이루어졌지만, 인간다움의 기준은 오히려 흔들리고 있는 것은 아닌지 되돌아보아야 한다.
35년간 군 생활을 하며 인성과 관련된 다양한 문제들을 직접 경험한 저자는, 당시 겪었던 문제들이 오늘날 사회와 군에서 여전히 반복되고 있는 현실을 안타까워한다. 사회는 눈부시게 발전했지만 가정과 학교, 사회에서 인성 교육과 삶의 가치에 대한 학습이 점차 약화된 것은 아닌지 자성하게 된다.
인성 문제는 단순히 개인의 실수로 끝나지 않는다. 한 번의 잘못된 선택은 개인의 꿈을 무너뜨리고 법적 책임과 사회적 비난을 초래하며, 가족과 주변 사람들에게까지 깊은 상처를 남긴다. 더 나아가 조직의 신뢰를 무너뜨리고 사회 전체에 부정적인 영향을 끼친다.

★ 좋은 리더는 성과를 넘어 사람을 성장시킨다
저자는 책에서 리더십의 핵심을 ‘인성’에서 찾는다. 뛰어난 전문성과 업무 역량은 리더에게 기회를 제공하지만, 구성원의 신뢰와 존중을 얻지 못하면 조직의 지속적인 성장은 어렵다는 것이다. 특히 오늘날 조직에서는 과거처럼 지시와 통제만으로 구성원을 움직이기 어렵다. 리더에게 필요한 것은 소통, 공감, 책임감, 협업 능력이며, 기술이 발전할수록 인간적인 리더십의 가치는 더욱 커지고 있다.
저자는 “리더의 진정한 경쟁력은 사람을 움직이는 힘”이라고 강조하며, 조직 구성원의 마음을 얻는 리더십이 결국 성과와 연결된다고 설명한다.

★ 35년 현장에서 완성한 ‘5관 3략’ 리더십
『성공 리더의 인성 전략』의 핵심은 저자가 제시하는 ‘5관 3략’ 리더십 전략이다. 5관 3략은 5가지 자기관리를 철저히 하고, 3가지 잘하기와 3가지 없애기를 리더로부터 모든 구성원에 이르기까지 모두가 전략적으로 실천하는 캠페인을 말한다.
먼저 ‘5관’은 자기 스스로 반드시 관리해야 할 다섯 가지 영역으로, ① 음주관리, ② 성(性)관리, ③ 돈관리, ④ 말관리, ⑤ 보안관리이다. 이는 개인의 행동을 절제하고 조직의 신뢰를 지키기 위한 기본 원칙이다.
‘3략’은 건강한 조직 문화를 만드는 실천 전략이다. ‘잘해야 할 세 가지’는 ① 존중과 배려, ② 칭찬과 감사, 웃어주기, ③ 전우 사랑이며, ‘없애야 할 세 가지’는 ① 구타와 가혹행위, ② 폭언과 욕설, 인격모독, ③ 질책과 사생활 침해이다.
저자는 작은 행동과 태도가 조직문화를 만들고, 리더의 품격이 결국 조직의 수준을 결정한다고 말한다.

★ 명령보다 중요한 것은 신뢰
저자는 오랜 기간 조직을 이끌며 리더십의 본질은 권한이 아니라 신뢰라는 점을 체험했다. 직책은 구성원에게 행동을 요구할 수 있지만, 진정한 몰입과 헌신은 신뢰에서 나온다는 것이다.
책에서는 갈등 상황에서 상대를 탓하기보다 자신의 역할을 돌아보고, 감정을 조절하며, 구성원의 목소리를 경청하는 리더가 조직을 성장시킨다고 강조한다.

★ 기업 CEO와 조직을 이끄는 리더들에게 필요한 실천형 리더십 교과서
『성공 리더의 인성 전략』은 군 지휘관, 기업 CEO, 임원, 팀장, 관리자뿐 아니라 미래의 리더를 준비하는 모든 사람을 위한 책이다. 특히 조직문화 개선, 관리자 역량 강화, 차세대 리더 육성 교육을 고민하는 조직에 실질적인 방향을 제시한다.
저자는 “성공은 개인의 능력만으로 완성되지 않는다”며 “사람을 존중하고 신뢰를 쌓는 리더가 결국 강한 조직을 만든다”고 강조한다. 이 책은 단순히 인성의 중요성을 말하는 데 그치지 않는다. 인성을 어떻게 실천하고, 어떻게 조직의 문화로 정착시킬 것인지에 대한 구체적인 길을 제시하고자 한다. 그것이 바로 이 책에서 소개하는 '5관 3략'의 출발점이다