- 출간 정보
- 2021.08.30. 전자책 출간
- 2021.08.01. 종이책 출간
- 파일 정보
- EPUB
- 16.2MB
- 약 15.9만 자
- ISBN
- 9791162246627
실리콘밸리 리더십 상세페이지
작품 소개
<실리콘밸리 리더십>
‘일 잘하는 관리자’가 되기 위한 30가지 리더십 비법
베테랑 엔지니어링 리더인 마이클 롭은 이 책에 자신의 경험을 총망라했다. 넷스케이프의 관리자, 애플의 고위 관리자 및 임원, 슬랙의 경영자로서 롭이 겪은 실제 경험을 통해 리더십 기술을 쌓는 데 도움을 줄 습관들을 제시한다. 이를 실천하며 팀원들의 존경을 받는 법, 팀원 간의 신뢰를 쌓는 법, 생산성이 높은 팀을 만드는 법을 배울 수 있다. 이 책을 읽고 나면 리더의 작은 습관으로 조직에 큰 변화를 가져오는 비법을 알 수 있으며, 모든 비법을 당신의 조직에 직접 적용해볼 수 있다.
추천사
유명한 선수의 경기를 보면 탁월한 능력은 금세 눈에 들어오지만 그 경지에 이르기까지 굽이굽이 거쳐온 여정은 시야에 가려지기 마련이다. 롭은 여러분을 리더십에 이르는 비밀의 길로 안내한다.
_줄리아 그레이스, 애플의 엔지니어링 디렉터
더 나은 리더가 되기 위해 오늘 당장 실천할 만한 일이 무엇인지 궁금하다면 이 책을 읽어야 한다. 롭의 수많은 경험과 새로운 시도에서 정답을 찾을 수 있다.
_칼 핸더슨, 슬랙의 최고기술책임자
철학적이고 이론적인 리더십 조언이 범람하는 넓은 바다에서 롭은 여러분이 매일 실천할 수 있는 조언을 귀띔한다.
_에이프릴 언더우드, 슬랙의 최고제품책임자
이 책은 실용적이고 시의적절한 가이드북으로, 오직 여러분을 더 좋은 리더로 이끄는 데 초점을 맞췄다.
_에릭 포리에이, 아데파의 최고경영자
당신의 직책이 변하면 리더십의 기술도 변한다
베테랑 엔지니어링 리더가 알려주는 30가지 리더십 비법
리더십을 익히려면 사려 깊고 끈질긴 노력이 필요하다. 리더십이란 현장에서의 실질적인 경험을 통해 배우고 익혀야 하는 일련의 기술이기 때문이다. 몸에 익은 특정한 습관을 언제 사용하고 발휘할지 선택하는 판단력 역시나 리더십의 기술에서 온다. 안타깝게도, 현시대를 살아가는 우리에게 무언가를 신속하게 달성하거나 습득하는 일은 무엇보다 중요하다. 리더십의 기술을 익히겠다고 오랜 시간 직접 부딪히고 싸울 시간이 없다는 뜻이다.
바쁜 현대인을 위해 실리콘밸리의 베테랑 엔지니어링 리더인 마이클 롭이 나섰다. 롭은 30여 년간 넷스케이프의 관리자, 애플의 고위 관리자 및 임원, 슬랙의 경영자를 거치며 ‘리더십 비법’을 쌓아왔다. 『실리콘밸리 리더십』에 담긴 30가지 리더십 비법은 실무와 맞닿아 있다. 실천할 만한 작은 습관과 행동을 당신의 조직에 직접 적용해볼 수 있다.
이 책은 롭의 경력 경로를 따라 3개의 부로 구성되는데, 각각 ‘관리자’, ‘임원’, ‘경영자’다. 각 부는 리더십 경력에서의 핵심적인 단계를 의미하며 변하는 직책에 따라 리더십 비법도 변한다. 롭은 각 부를 소개하는 서두에서 기업의 탄생 비화를 들려주며 이 부분에서 소소한 재미를 찾을 수 있다.
모두의 앞에 리더십의 구슬들이 쏟아져 있다. 그 구슬들을 꿰어 보배로 만드는 것은 각자의 몫이다. 이 책을 읽는 모두가 더 나은 리더로 성장하기를 바란다.
저자 프로필
저자 소개
저자
마이클 롭
실리콘밸리에서 잔뼈가 굵은 엔지니어링 리더. 슬랙, 볼랜드, 넷스케이프, 팔란티어, 핀터레스트, 애플 등 굴지의 IT 기업에서 인재를 육성하고 제품을 탄생시켰다. 개인 시간이 생길 때면 그는 자신의 블로그(https://randsinrepose.com)에 배낭여행과 리더십에 관한 글을 쓴다. 현재 애플에 몸담고 있는 그에게 엔지니어링 리더로서의 여정은 현재진행형이다.
역자
김정혜
한양대학교 화학과를 졸업하고, 미국 필라델피아 커뮤니티 칼리지에서 SLP 과정을 수료했으며, 버지니아 컬럼비아 칼리지에서 유아교육을 공부했다. 지금은 바른번역 소속 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『최강의 조직』, 『101가지 흑역사로 읽는 세계사』, 『앞서가는 조직은 왜 관계에 충실한가』, 『아마존처럼 생각하라』, 『대량살상 수학무기』, 『리더십은 누구의 것인가』 등이 있다.
목차
1부 넷스케이프 시절: 진정한 관리자 세상에 눈뜨다
1장 모든 회의가 배움의 기회
2장 회의 과부하
3장 위기 상황
4장 분위기를 읽고 행동하라
5장 육감의 놀라운 힘
6장 직업적 성장을 평가하라
7장 성과 관리가 능사는 아니다
8장 IT 시대의 시간 절약 비법
9장 신참 관리자가 죽음의 나선을 피하는 방법
2부 애플 시절: 진정한 임원으로 키워준 요람
10장 응급 처치보다는 시간이 약이다
11장 고통스러울 정도로 많이 위임하라
12장 인사가 만사, 시작은 채용부터
13장 뒷담화와 소문 그리고 거짓말
14장 칭찬은 성장 촉진제
15장 하기 힘든 말을 하라
16장 실패에서 배우는 건강한 문화를 구축하라
17장 백 마디 말보다 강력한 조직도
18장 분산 회의의 맞춤 솔루션
3부 슬랙 시절: 경영자는 화재 예방 전문가다
19장 지혜에 과민 반응하다
20장 모두가 조직의 수호자다
21장 문화의 작은 도랑을 파라
22장 순간적인 영감을 붙잡으라
23장 능력주의는 후행 지표다
24장 의도적으로 건설적인 소문을 조장하라
25장 예방이 최선의 관리다
26장 신호 네트워크
27장 바쁨의 유혹을 물리치라
28장 멘토를 찾으라
29장 롭 사용 설명서
30장 친절은 언제나 옳다
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