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규칙 없음

넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀

  • 관심 12
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24,000원
소장
출간 정보
  • 2020.09.11 전자책 출간
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파일 정보
  • EPUB
  • 약 21만 자
  • 26.1MB
지원 환경
  • 앱
  • 웹
  • PC뷰어
  • PAPER
ISBN
9788925515762
ECN
-
규칙 없음

작품 정보

“통제와 규정은, 무능력한 직원에게나 필요한 것!”
넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스의 첫 책

1997년 설립 당시, 넷플릭스는 우편으로 DVD를 대여해 주는 회사에 불과했다. 그러나 2020년 현재는 한국을 포함해 190여 개국 전 세계인에게 즐거움을 선사하며 연간 수조 원의 수익을 창출하는 글로벌 기업이 되었다.

넷플릭스는 DVD 대여 서비스에서 인터넷 스트리밍 서비스로 사업을 전환하고, 2013년 [하우스 오브 카드]를 시작으로 드라마 제작까지 나서며, 시대 흐름에 발맞춰 혁신을 거듭했다. 흥미로운 것은 코닥이나 노키아, 블록버스터처럼 승승장구하던 기업이 산업 생태계가 변할 때 도태되는 것과 달리, 넷플릭스는 소용돌이치는 비즈니스 환경에서도 변화에 유연하게 대처해 왔다는 것이다.

엔터테인먼트 산업계에 지각 변동을 일으켜 ‘포스트 잡스’로 불리는 리드 헤이스팅스는 넷플릭스의 성공 비결로, 그들의 ‘자유와 책임 문화’를 꼽는다. 넷플릭스엔 정해진 출·퇴근 시간이나 근무 시간이 없다. 휴가와 경비에 관한 규정, 결재 승인 절차도 없다. 말단 직원도 자유롭게 의사를 결정해, 수십 억짜리 계약서에 직접 서명한다. 규칙이 없다는 게 규칙인 셈. 그러나 자칫 방만하게 운영되는 것처럼 보이는 넷플릭스의 컬처 데크는 실리콘밸리에서 가장 중요한 문서로 꼽힌다.

이 책은 넷플릭스의 현 CEO가 쓴 첫 책으로, 넷플릭스의 경영 방식과 기업문화에 관해 인시아드 경영대 교수 에린 마이어와 대담하는 방식으로 이뤄진다. 어떻게 넷플릭스는 모두의 상식을 뒤엎는 파격적인 행보로 세계 최고 가치의 기업이 되었을까? 미국과 영국, 이탈리아, 일본 등 전 세계 20개국에 판권이 팔린 『규칙 없음NO RULES RULES』에 낱낱이 공개된다! 한국판은 원서와 동시 출간된다.

작가

리드 헤이스팅스
학력
스탠퍼드대학교 인공지능 석사
보든 칼리지
경력
넷플릭스 설립자/CEO
드림박스러닝(Dreambox Learning) 이사
KIPP, 파하라(Pahara) 이사
작가 프로필 수정 요청
1997년 마크 랜돌프(Marc Randolph)와 함께 넷플릭스를 공동 설립한 후, 1999년부터 CEO를 맡고 있다. DVD 대여업으로 시작한 넷플릭스는 2007년 인터넷 스트리밍 서비스로 사업을 전환하고, 2013년 <하우스 오브 카드House of Cards>를 시작으로 드라마 제작까지 나서며 시대 흐름에 발맞춰 파괴적 혁신의 행보를 보이고 있다. 그 중심에서 사업을 진두지휘한 리드 헤이스팅스는 2010년 <포천> 선정 올해의 기업인 1위에 올랐으며, 엔터테인먼트 산업계에 지각 변동을 일으키면서 ‘포스트 잡스’로 불린다. 보든 칼리지를 졸업하고 스탠퍼드 대학교 인공지능 분야에서 석사 학위를 받았으며, 그사이 평화봉사단의 일원으로 남아프리카의 스와질란드(현 에스와티니)에서 자원 교사로 봉사활동을 했다. 2000년부터 4년간 캘리포니아주 교육 관련 비영리 활동에 적극 관여한 바 있으며, 드림박스러닝(Dreambox Learning), KIPP, 파하라(Pahara) 등 여러 교육기관에서 이사직을 맡았다.
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리뷰

4.6

구매자 별점
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  • 창업자 본인이 쓴 믿고보는 넷플릭스 철학서

    wog***
    2023.11.08

  • 이 책에서는 #인재밀도 #솔직소통 #통제제거 를 해야한다고 반복하여 강조하지만, 난 그것보다.. "넷플릭스에 이득이 되게 행동하세요."를 모든 구성원이 공감하고 실천하고 있다는게 더 놀랍다. 우리가 방법을 몰라서 못 하는가. 왜 해야 하는지 동기부여가 안되서 못하는게지..

    ult***
    2022.03.29

  • 호주에서 사업을 하면서 새로운 문화를 강조하고 있었다. 하지만 한국에서 배워온 문화가 컸기 떄문에 얼마나 유동적으로 어디까지 만들어 내야 하는지를 엄청 고민하던 차에 이 책을 만났다. 많은 부분에서 새로운 지식을 배웠고 방법을 연구하게 되었으며 앞으로 더 많은 것을 시도 해볼 수 있을 것 같다.

    hai***
    2022.02.03

  • 우리에게는 이상적인 이야기로만 들릴 수 있는 이야기를 넷플릭스가 실제 사례에서 어떤 좌충우돌을 겪으면서 진화해 나갔는지 어떻게 그것이 가능하게 한 것인지를 확인할 수 있었습니다.

    cub***
    2021.11.29

  • 회사 조직에 대한 통찰이 인상 깊었습니다. 특히 넷플릭스의 문화를 국제화 시켰을때 일어난 문제들이 재미 있었네요. 성인이라면 한번쯤 읽어보면 좋은 책

    hhj***
    2021.06.12

  • 좋은 통찰이 많았다. 한국 조직이 이 통찰을 잘 활용할 수 있을지는 모르겠지만 말이다. 추천.

    fun***
    2021.04.12

  • 책에서 말하는 바가 어떻게 작용하는지 실제 인터뷰로 볼 수 있어서 이해하기 쉬웠어요. 최근 한 팀원이 나가고 놀랍도록 팀 분위기와 생산성이 좋아진 경험이 있어서 공감하면서 봤습니다

    map***
    2021.03.20

  • 책이 꽤 길지만 실제 사례 위주로 쉽게 풀어서 설명하고 있기 때문에 빠르게 읽히고 재미도 있다. 넷플릭스가 성장하는 스토리를 설명하는 책은 아니다. 그저 성장하면서 겪었던 몇가지 에피소드를 어떻게 헤쳐나갔는지를 소개하면서 거기서 어떻게 넷플릭스의 문화의 핵심적인 요소들이 탄생했는지를 소개하고 있다. 넷플릭스 관련 서적 중 하나인 <파워풀>과 상당 부분 겹치는 내용이 있는데, 나온 시기도 이 책이 더 최신이고, 이 책을 펴낸 사람도 직접 넷플릭스의 CEO인 헤이스팅스와 같이 작업했기 때문에, 이 책은 <파워풀>의 상위호환이라고 볼 수 있을 것 같다. 헤이스팅스도 몇차례 강조하는 부분이지만, 이 책에서 소개하는 문화는 그저 넷플릭스의 사례일 뿐이고 이걸 정답으로 생각하면 안된다. 기업의 속성과 산업에 따라서 안전을 중시하고 실패를 방지하도록 하는 문화가 더 적절할 수 있다. 모든 기업이 그 시장의 최고 연봉을 주는 것은 불가능하다. 그럼에도 불구하고 이 책에서 모든 기업이 배워야 할 만한 부분도 있다. 넷플릭스는 실패할 때마다 실패를 토대로 배움을 쌓고 문화를 개선하는 과정을 거쳐왔다는 것이다. 어떤 속성의 기업이든 이런 부분은 적용할 수 있을 것 같다. 지속적인 개선이 핵심이라고 생각한다. 기업을 이끄는 사람이 보고 기업의 전략과 방향을 설정하는데 참고하면 좋은 책일 것 같다. 물론 꼭 경영진이 아니더라도, 본인이 속한 기업이 나아가는 방향과 문화에 의견을 제시할 수 있는 사람이라면 누구든지 봐두면 좋을 것 같다. 나중에 자신이 직장을 선택할 때 기준이 될 수도 있는 거니까.

    lee***
    2021.01.31

  • 이 책의 결론? 교향악단이 아니라 재즈! 조직 운영하는 분들께 강추~

    bru***
    2021.01.15

  • 넷플릭스가 성장통을 어떻게 해쳐왔는지 이해될수 있었네요. 미국이라 곳에서도 특히 왜 이슈가 되었는지 느낄수 있었어요.

    hic***
    2021.01.12
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